工程项目施工现场管理研究

毕业设计（论文）工程项目施工现场管理研究学生姓名：学号：所在系部：专业班级：指导教师：日期：ProjectconstructionmanagementresearchMay2012学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学院有关保管、使用学位论文的规定，同意学院保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在年解密后适用本授权书。2、不保密□。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：年月日导师签名：年月日i摘要建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。关键词：建筑施工现场管理iiAbstractConstructionsitemanagementisthecoreofconstructionenterpriseconstructionmanagementpart,ithaddecidedtheconstructionenterprisescanrun,isanotallowtoignorethebasicwork.Thatis,theconstructionenterprisetofiercecompetitionintheconstructionmarketinaninvincibleposition,wemusttaketheconstructionsitemanagementworkinthefirstplace.Constructionsitemanagementlevelinsomeextent,representativesoftheconstructionenterprisesofthewholemanagementlevel,alsoreflectstheconstructionenterpriseproductionandconstructionmanagement,andotheraspectsofthecomprehensiveability.So,toconstructionfortheenterprise,musttakethemarketastheguidance,intheconstructionfieldstrictmanagementcontrol,soastoimprovetheconstructionmanagementlevel.Keywords：constructionsitemanagement目录摘要…………………………………………………………………………………iAbstract……………………………………………………………………………………ii1引言…………………………………………………………………………………………11.1案例…………………………………………………………………………………11.2研究的目的和意义…………………………………………………………………22建筑施工现场管理现状概述……………………………………………………………32.1施工现场管理相关机制不健全……………………………………………………32.2施工质量和安全等相关意识薄弱……………………………………………………43建设项目的施工管理………………………………………………………………………53.1成本控制……………………………………………………………………………53.1.1成本最低化原则……………………………………………………………53.1.2全面成本控制原则……………………………………………………………53.1.3动态控制原则…………………………………………………………………53.1.4目标管理原则…………………………………………………………………53.1.5责、权、利相结合的原则……………………………………………………53.2进度控制……………………………………………………………………………63.3质量控制……………………………………………………………………………63.3.1人的控制……………………………………………………………………63.3.2材料的控制…………………………………………………………………73.3.3机械使用的控制……………………………………………………………74工程项目成本管理中的问题及决策………………………………………………………84.1工程项目成本管理中存在的主要问题………………………………………………84.1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………84.1.1.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制………………………………84.1.1.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制………………………………84.1.1.3成本管理的基础工作不扎实………………………………………………94.2加强工程项目成本管理的对策………………………………………………………94.2.1建立和完善项目成本核算体制……………………………………………94.2.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同……………………………………94.2.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层………………………104.2.4控制好工程项目的质量成本和工期成本…………………………………105工程项目进度管理中的问题及决策……………………………………………………115.1工程项目进度管理中存在的主要问题………………………………………………115.1.1制约因素多，管理不到位……………………………………………………115.1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系…………………………………115.2加强工程项目进度管理的对策……………………………………………………115.2.1建高效团队，实施科学管理…………………………………………………115.2.2制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价………125.2.3以进度计划为主，制定其他计划……………………………………………126工程项目质量管理中的问题及决策……………………………………………………136.1工程项目质量管理中存在的主要问题………………………………………………136.1.1项目人力资源严重不足……………………………………………………136.1.2项目质量策划流于形式……………………………………………………136.1.3项目设计质量不过关………………………………………………………136.1.4项目监理的作用有待提高…………………………………………………136.1.5项目质量控制不严…………………………………………………………136.1.6缺乏质量奖罚措施…………………………………………………………136.1.7忽视项目后期运行质量……………………………………………………136.1.8不注重培养互利的供方关系………………………………………………136.1.9质量否决制度没有真正实施………………………………………………146.2加强工程项目质量管理的对策………………………………………………………146.2.1提高质量意识,加强质量教育………………………………………………146.2.2建立质量责任制,明确项目领导职责………………………………………146.2.3确定项目质量目标…………………………………………………………146.2.4贯彻国家法规………………………………………………………………146.2.5重视质量信息,建立2个体系………………………………………………156.2.6控制分包质量………………………………………………………………15结论…………………………………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………………………………17致谢………………………………………………………………………………………1811引言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。1.1案例在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。2法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。1.2研究的目的和意义建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程