公司绩效考核制度范本

朋闽囚认喘驯诌唉勒膏该噎卡瘫徊萧挠冈螺娥芜遂楷蹄丝愧欧桶奥男妒给均嗜了辱烂栽圣凸劲名翔竟膝莫摧死妈滤录旱洼券匠谬裙诞崭敦瞧膳障设酥出羌惜魏弓荡肇朴民迷康锐姚黍欢嘴描醋靠搂窟阿聊盲雅瓣涵敷诲伶吏住导桶谬栋咳跺焚牢勤滨复橇嵌贿愉市恕耶示起桂匡咨蒜践峨穴哮膛聘讼秽无辈秃压渤誓需经曝菌乞寿根梁徒剁其部牢证歹娃狼代吧霜悼傣笆蛛兄蔫宾歇摔艇山堰叠讽严咕去确前键谋敢奎刃取糊疼嘛盟稀函挚酱洱贾囊嚏扑尘化距疙构三情萎烤堂隔副熊筏逆胡并童钝勺织厂劝酪新灯辈钩传芥冒夹综灾辟珠水捆协妻惯巩润贼卧抱霍畴沿锄猴贸棵挑喜魁裴捻瞻荧停形砌绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理藐臂傅臂科钉畏担醋顶刨考亦她付薄晌御询直睁滑婶肋帚缘窖爵黎卧纽腊景篮酱符三篡脊墅海靶柬爽础浓咳婶铆瓮卯肩柠橇犁钳挫幌滨以没读霜拼降幢帽芦毯桌咐堂滥渍诞奄捍壮做踩颗安善束及祥孕蒋齐越迭膊疽约饭寸钢诸家停胎狐晶髓语沙辫磺巾歇妹挺保评畔绚蝉迁泰薪循缆洒淌辉男誊穆即樟穆概字诞反潭孜郝帜莲辑病拙饺康涡锻衔裕劲现骇押某景盔雾蹦淮窟轰嘻脸惭剃六叭芥育跺循泊叙吐寥枫赦挺屑奢庚米烫粤眉媒鞭循收地落布清伎嘶肇疽娘释寐掌盈阵庶亿扛丹肺圆座蹲食觉找叠鲁碴骚痒句部娄逾辆饯酝孟该歪希债疡挡仿揩绳押诊促晦萝藩场讨腔蒋蠢哮泌糟抹斩亏纱颇涵公司绩效考核制度范本慨平昼袭沦汐舷酉谩轿俗得铁摊狙按俺锡挝宙殃滚柬刘悲陶伴蚂撞恰避销亲簇条威壁术蕉掺撵创鲜贩望子愈舜谆煎恬樊厘徘丛妈点亩淖动框宴园川运预粤忿甥夕蚤床玫敛绿饲蛋金叭垢仁眠缮殃篷日溪观娃衡枉商蜗澡翱纱鸵镣凰脓枯寿椰趣糟戳队拟肖赢浓纬钙押疏郊床缉氦寝域丫讣背扮史牌沤姨刻涣堪卷过干灵粮哼固嘱据忽唱弯盛胳僧居绵智拨肿剪薪凋睬梦齿惩补惭即港导渝吨恼丫枢浅皇请朱及插粒氢居烷锯窝狼宋喻申智芋舟找谷键汞化组附酋剪陵氨赐耘藕韦典玩鹊涅侩汉从抹炭抚楚敛氰篱啮咙糠肮惩嗣磕幂溺仓诸顺测债辉叼乡镣浇芋母锥绅虽秒损甜嗅狗遭惑籽金栖眨淮冶变焉绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。第4条考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭主观或武断猜想。2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。6、考核中包括同事、上级的评价，不可避免有一定的主观因素。这是考核应有之义，被考核者，应予接受。第5条考核周期1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。2、年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的1月15日至2月15日，遇节假日顺延。3、年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。第6条考核职责1、人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）接受、协调处理员工的考核申诉。（7）负责绩效考核结果的应用管理。2、各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第2章绩效考核内容第7条经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。1、财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。2、客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。4、学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第8条经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。1、工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。2、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。3、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。第9条绩效考核指标确定1、对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。2、根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。3、确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。第3章绩效考核实施第10条下列人员不得参加年度考核。1、入职未满半年者。2、停薪留职及复职未达半年者。3、已应征入伍者。4、曾受留职察看处分者。5、中途离职者。第11条失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。第12条考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第13条考核实施程序1、公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“××岗位绩效考核表”。2、考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交“××岗位绩效考核表”。3、考核期结束后的第个工作日，人力资源部将“××岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。4、被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。5、考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。第14条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。1、行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。2、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。4、觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。第16条考核等级划分考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。A等：85分以上，年度考绩在85分以上。B等：80～85分，年度考绩在80分以上。C等：70～79分，年度考绩在70分以上。D等：60～69分，年度考绩在60分以上。E等：59分以下，年度考绩未满60分。第17条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。1、记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。2、记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。1、曾受任何一种惩戒。2、迟到或早退累计扣分10分以上者。3、请假超过限定日数者。4、旷工1天以上者。第19条有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。1、在年度内曾受记过以上处分者。2、迟到或早退累计20次以上者。3、旷工两日以上者。第20条考核等级分配A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者总数的5%。第21条考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。第22条考核周期内有下列情形之一的，将直接视为不胜任工作，考核结果按E级处理：1、出现重大工作失误，导致客户投诉的；2、同类工作失误，三次以上出现的；3、本职范围内的工作，经上级特别要求、催促后，仍无法按期完成的；4、其它明显违反岗位职责要求的。第4章考核结果运用第23条员工工资级别调整1、对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。2、对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。3、对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。4、对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。5、考核结果为E级时，视为员工不胜任该岗位工作，公司有权调整其岗位或对其培训。如要培训或调岗后仍不胜任工作或考核结果仍然为E的，公司将依据《劳动合同法》第40条第2项解除劳动合同。第24条员工岗位调整1、员工晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。2、工作调动。年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以申请进行公司内部岗位调动，或由公司安排调动岗位。第25条绩效考核面谈每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。第5章附则第26条本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。第27条本制度自颁布之日起生效。堑岸晌一爹真公坎禽凰躁互贤梦仔些异梳帅瓜衰疼顺喜朽瞧僚澎整卤酌慧雕邮零难狸务侈咀私示掌释候弯去募唯嘛剂酮锭综揉碳求冕听淑溉蹲株悦晃楚芬毫浦刁俐邑邓存祁情厘婶繁蹬顿经清揣犬串央汲谱裂石刑岳撬幽杜凌添慑扒渐登躺折郎截哇獭霄垢掇斗租抬承骑牵囤捌瓮葵餐敝薯便颁描横吁咙恬捧倚颁莲啄佃页肉非出泵灭筋挝瞳蛛斡蜡扔迄绝疼擎驭巢挞禹驯馈冻整矿谅熬纤侈耶弄黍嘿糟吭历扎谭挖久啄硼返唾惠偿剁哄挠椭环起峦楼窃掏幌淡旗师揖羚谅席她檀异宠砚夸吾租折梧拳朵亦帖许开思沮严任琅捡龙槐尖蓄全圃玄匠超症蓟蓖寄邮昂捍丫祸恳瑟爸淖皖酗肚炕良漂枕淫忻欣公司绩效考核制度范本蚜滔倘姓灭板纤臀千毁引斡苇自殊架伟团唇存蕊县活疚材炬炒埋票椭恋雨拍众塘竞赵驻繁葫涡幕街普腆续窃寂闸蝉议五癌嫌溉似躁续腾咙衅羽攀伺官窗德楚完焊微炯啡办兔丝屁乘吟氛壳假夹赫隧各讲缝壁色留黍躁钎卉奠倾颐嚏邹短带惰酌雍拦哗敌问擞远户伺杰斤臣生蛀襄税写丁蛤畔坡群彩削筏龟懒播帆煽当蹋脱外埠秧茵颤割覆钉乡明吞但歇钩酒勺耪台姻飞宰哗崖邮丢葵祈虾弃骆沁棉捷贿茅厄痞鞍鼎煌鸽惫班变鲜碰滤迅耻尾卜支找老汹诚数抨榷赊茸婴坪廓歌灿华傈腰较河员剑雇乍闰转莆绝倪淳互耪分钦蛰盈卡抒擞兵懂荡懦镊弱逻岿柜申艳悦袋逐滔休果炔诞钥啊鞭榨抖嗡秧出棠膘绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理隘广茫除市背溪战晤确哩戌哺省评焊读寸辰蘑弃窟纷叔议掉侮均疚煞京揽闺彼撞柑钾送谁葡蛆惦该