产品经理工作一页纸(试行稿)

产品经理工作工作阶段工作方式工作内容工作输出（每阶段都要进行评审）市场调研产品经理主导1.与潜在用户交流；2.与一线技术、销售人员交流；3.研究市场分析报告及文章；4.使用竞争产品；5.仔细观察用户行为；6.产品立项《商业需求文档》BRD立项申请产品定义及设计产品经理主导1.产品的愿景、目标市场；2.竞争分析；3.产品功能的详细描述；4.产品功能的优先级；5.产品用例；6.系统需求、性能需求；7.销售及技术需求等；8.需求导入用户调研报告、竞品调研报告《市场需求文档》MRD《产品需求文档》PRD总体说明:类图、用例图、状态图用例:时序图、活动图、协作图等Axure交互细节图、PS典型页面效果图（纸面DEMO、线框图）《需求规格说明书》FSD产品开发开发代表主导产品经理支持1.确保资源投入；2.制定项目计划；3.根据计划跟踪项目进度；4.辨别关键路径；5.必要时争取追加投入；6.向主管领导报告项目进展状况等7.软件著作权申报阶段产品功能验证记录阶段性汇报报告软件著作权申报材料产品发布输出物开始编写需求变更文档（视需要）产品发布PDT经理主导产品经理参与决议1.发布评审2.受控销售3.受控项目验证4.产品发布5.发布后计划6.生产导入7.软件产品登记产品总结报告产品发布输出物（产品经理输出：产品标准方案、竞争分析报告、销售指导书、产品规格表、产品宣传PPT、宣传彩页/册子、验证性报告产品经理配合输出：用户使用手册、技术白皮书、测试报告、鉴定报告）生产作业指导书产品宣介产品经理主导1.对总部行销、售后、鉴定中心培训2.对内沟通产品的优缺点、功能和目标市场；3.对外向媒体、行业分析师及用户宣介产品。演示环境搭建（单机/展厅/重点项目）演示视频/Flash内部培训材料网站更新产品市场推广市场经理主导产品经理配合1.对外的信息传播媒体专题展会演示产品生命周期管理产品经理1.产品定位2.产品定价及促销3.竞争策略4.识别并建立合作关系等需求调研报告（调研贯穿整个产品生命周期，定期输出调研报告）报价体系（目前暂不要求）专利文档编写新需求规格说明书版本迭代更新