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漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设总体方案讨论稿部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。一、组织机构为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组组长：郭勃政副组长：郑元虎成员：姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。二、指导思想围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公司快速、持续、健康、和谐发展。三、工作目标1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目四、主要内容1、安全管理按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。2、生产管理按照生产计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各项经济指标，提高各级人员的积极性和责任心。二是细化生产管理流程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。3、基础建设部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定置管理，主要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问题。4、精神文明建设和民主管理部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、民主管理等工作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中学习、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以“形势、目标、责任”为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进班务公开，加强民主管理，维护职工队伍的稳定，创造和谐的环境，为企业发展提供精神动力。5、团队建设加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困难，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。把部室、班组建设成温馨、和谐、民主的职工小家。6、持续改进针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动，积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动性和能动性，促进部室、班组建设工作的持续改进。五、具体分工1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度，报党群部审核并备案。7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织检查和验收工作。六、实施步骤1、讨论学习阶段。2月15日前，对本方案进行讨论、补充、修改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求4月15日前完成。（在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并以书面及电子版形式交公司主管部门）3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领导小组要加强检查、指导和督促，此阶段要求5月15日前完成。4、验收阶段。公司将在6月-7月组织对部室、班组建设完成情况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。七、验收标准依据《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准》和《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则》的要求进行验收，验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和民主管理、团队建设、持续改进六个方面的内容，总分100分。在整体验收中得分85-90分为合格，得分为91-95分为优秀班组，得分达到95分以上为最佳班组。八、检查考核1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先2、对于合格验收未达到80%的外委单位，提出单项考核意见3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组实行一票否决。漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准讨论稿1范围本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与考核。本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。2管理职能2.1权限2.1.1部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司工会主席分管领导。2.1.2公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。2.1.3公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。2.1.4班组所属部门是班组的直接领导。2.2职责2.2.1各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极性。2.2.2公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。2.2.3各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。3部室、班组组织3.1部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。3.2建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、政治、考勤、核算、民主生活等工作。4部室、班组基本任务和主要工作4.1部室、班组的基本任务是:根据公司的生产经营管理目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。4.2部室、班组的主要工作4.2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。4.2.2树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。4.2.3强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。实行定置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。4.2.4组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。4.2.5开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。4.2.6成立质量管理(QC)小组，解决生产管理中的难题。检修班组在设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。4.2.7及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加强政治思想工作和民主管理工作。4.2.8积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。5部门负责人、班组长职责、权限5.1职责5.1.1组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。5.1.2部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则。按期组织安全活动，保证安全生产。5.1.3抓好经济核算和经济分析，组织好劳动竞赛，有计划的开展“节能降耗”活动，提高经济效益。5.1.4文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。5.1.5抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员的技术、业务水平。5.1.6积极组织开展技术革新、合理化建议活动。5.1.7做好考核和绩效工资分配工作，做到考核、分配工作三公开。5.1.8做好政治思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活。5.1.9实行民主管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工的意见和建议。5.2权限5.2.1组织、指挥和管理本班组的各项工作。5.2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。5.2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。5.2.4根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。5.2.5向上级提出对本班组职工的奖惩建议。5.2.6按照内部市场运营规定对本班组的绩效工资进行分配。5.2.7向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。5.2.8维护班组职工的合法权益。6部室、班组基础管理6.1部室、班组应做好以下