建设项目管理制度

精品整理页脚内容建设项目管理制度目录第一章总则1.1目的1.2依据1.3适用范围第二章职责与权限2.1工程总监2.2工程中心2.3项目经理2.4项目副经理(分公司工程项目负责人)2.5土建工程师2.6水、电工程师2.7项目档案员第三章监理单位的管理制度3.1与监理单位的关系3.2监理人员要求3.3施工阶段管理3.4监理例会、月报要求3.5监理奖、惩措施第四章施工现场质量管理制度4.1工作关系4.2质量管理4.3材料质量管理4.4分部、分项单位工程质量管理4.5成品保护4.6质量事故处理第五章进度计划管理制度5.1工程进度计划组成编制5.2工程进度的落实、检查、实施5.3赶工措施5.4工期延长的审批第六章安全、文明施工管理制度6.1安全管理原则及规定6.2管理措施及要求6.3重点检查的事项第七章现场签证及零星工程管理制度7.1现场签证原则7.2现场签证管理7.3可签证原则7.4不可签证的内容7.5签证时效性7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原则、实施程序第八章奖惩制度8.1公司部门及人员处罚8.2监理单位处罚8.3施工单位处罚8.4奖励第九章附则第一章总则1.1目的精品整理页脚内容为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立建全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，为此；特制定本制度。1.2依据1、依据公司《20个运营管理模块规定》等相关管理制度编制；2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同；3、公司与监理单位签订的建设监理合同；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；1.3适用范围1.本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。2.本制度与房产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。3.公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。4.本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章职责与权限2.1工程总监：建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制管理制度。负责检查监督项目的建设进度、质量、成本、安全、文明施工情况。负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。精品整理页脚内容负责审批下属上报的有关工程管理方面的报告及上报政府管理部门的重要文件。代表公司履行总包合同及各分包合同的责任，负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。公司重大事项的参与评定，项目技术问题的处理及重大施工计划、组织方案的审核。房产公司所承建项目款项的监督、审核、审批及下属职员的人事考核建议权。2.2工程管理中心对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负责任，制定并出台相应的项目管理措施。负责审核分公司季、月生产计划，协助主管领导结合实际下达生产计划指标并监督其实施情况。负责每月定期向工程总监申报建设项目生产计划报告，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况。配合研发、行政、营销等部门进行项目前期的运作，提出合理化建议。参加项目监理例会，并对在建项目进行综合分析与评价。参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判。审定重要的施工方案，参与总包、分包、材料采购的招标工作。负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制。负责审定工程款项的支付。2.3项目部经理代表企业实施建设工程项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的在关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。负责落实集团公司年度责任目标及项目部全面管理工作。负责各方单位综合协调，督促项目生产落实方案，确保工程按合同签署条款履约精品整理页脚内容完成。全面负责施工现场的技术管理工程，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。负责监理单位的监督管理及处理工程建设过程中重大的合同纠纷。负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。负责建设项目零星工程及现场签证工程的合同谈判及合同签署。负责项目款项的监督、审核、审批及重大事项的参与评定。负责贯彻各级技术责任制，明确本部门员工的职责分配与考核。负责违规单位及监理单位的处罚权限。2.4项目部副经理(分公司工程项目负责人)协助部门经理开展各项管理工作。负责每月25日前向工程管理中心申报建设项目工程月报，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主要问题，提出解决方案。负责组织编制施工组织设计和施工方案、工程进度计划，制定保证工程质量和安全的技术措施，处理施工质量和施工技术问题。负责各阶段验收工作：组织内部验收工作；组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收项目竣工备案验收事项等。负责组织工程部及监理单位每月进行文明施工、安全生产大检查，对蔑视安全、违规操作的施工单位进行严厉处罚。负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。负责监理单位的监督管理；配合集团公司完成各项部门的综合业务工作。负责分解部门的工作计划，保证工作流程顺畅。负责违规单位的监督处罚。2.5土建工程师精品整理页脚内容熟悉建设项目的实施程序，完成上级布置的工作任务，严格掌握各项施工工艺、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安全质量事故发生。负责在建项目的工程质量管理，严格控制分项分部工程的质量验收标准。负责制定各管辖范围内具体的工期进度计划与质量保证体系。参与施工图纸会审工作，负责各阶段的项目验收工作；组织内部、隐蔽、专项及项目竣工备案验收事宜。负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。负责监理单位的督促监管及施工区域场容、场貌的文明安全管理。负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目《工程日志》，记录工程实施过程中的相关事宜。负责违规单位的监督处罚。2.6水、电工程师严格掌握水电项目工程各项施工工艺、技术、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安全质量事故发生。参与施工图纸会审工作，负责联系设计单位，协调解决水、电施工过程中存在各类问题。负责监理单位的监管及隐蔽工程的检查与认证；配合其他专业，确保各项施工工序符合设计要求标准。负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。负责各阶段工程的验收工作，组织完成项目验收及工程移交任务；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目《工程日志》，记录工程实施过程中的相关事宜。负责违规单位的监督处罚。2.7项目档案员精品整理页脚内容熟知建设工程档案管理的有关法律、法规和业务规范。负责项目部全员的出勤工作,月底上报行政部门。按照工程施工进展及时督促有关人员整理相关技术资料。负责项目部日常收、发文件和技术资料签章、整理、登记和集中管理工作。严格保管相关技术资料，未经领导同意不得外借。按照建设工程竣工档案编制及报送规定整理技术资料，协助行政部门完成建设项目的相关备案程序。指导并协助施工单位进行行政建设单位竣工资料的报送工作。积级协助公司各部门同仁，完成领导交办的其它工作。第三章监理单位的管理制度3.1工作关系：甲方与乙方(委托与被委托)监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，每月向项目部、工程中心定期提交监理月报，针对项目实施管理过程中进度、质量、安全做出分析，提出有益的建议和意见。3.2监理人员要求监理总监：相关领域知识专业，拥有5年以上相关岗位的工作经验，按国家规定取得“监理工程师证书”的人员。水、电监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验。监理人员：相关领域知识专业，拥有2年以上相关岗位的工作经验。3.3施工阶段管理正确执行国家、地方及行业的法律、法规、规章制度，按监理实施细则严格要求承建单位按规范要求施工。组织参与设计交底和图纸会审工作，根据项目特点，制定相应的管理措施。负责督促、审查承建单位提交的施工组织设计，施工进度计划、方案，质量保障精品整理页脚内容体系等技术文件，并检查落实情况。负责施工现旁站监督，核查施工过程中的主要环节部位，做好隐蔽工程验收，组织分项及初步工程检查验收，协助业主单位提供竣工验收资料及报告。定期组织安全、文明施工大检查，针对违规单位进行教育处罚。督促、审检、指导施工单位归整技术及业务资料，建立建全项目档案资料。负责施工进度款项及现场工程量签证的审核、审批。负责违规单位的监督处罚。4.2监理例会、月报要求每周进行监理例会，针对施工过程中存在的隐患和问题进行及时处理。明确会议目标，提高工作效率，解决施工中实际问题，保障正常的工程进度和质量。进行监理例会的抄送、签发及存档。每月25日前，及时向项目部、工程中心上报监理月报。《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主要问题，提出解决方案。5.2监理奖、惩措施在满足质量及功能要求的前提下，如监理提出合理化建议被公司采纳，使工程投资节约，则1个月内按节约投资成本比率的10%以予奖励。对项目具体施工方案审查严谨，能及时修正方案中的技术、经济不合理的因素，能为降低工程建设成本提出有效的实施意见的，经公司确认采纳，则1个月内按节约成本比率的10%以予奖励。对监理单位的处罚由项目部执行；处罚分建议性处罚、经济性处罚、解除合同处理。向总监建议更换不称职的监理人员；向监理单位建议更换不胜任的总监；向行政主管部门通报不公正、不守法的监理单位出现以下情况对监理单位进行1000-3000元经济处罚处理。1.每月25日前未向项目部、工程中心上报监理有报；精品整理页脚内容2.为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；3.收受被监理的施工单位的任何礼金；4.玩忽职守，未严格执行旁站制度、未严格执行材料进场检验制度、未严格执行隐蔽工程检验制度，未能及时发现施工过程中的安全、质量、进度问题；5.未经甲方同意核实，擅自确认签署施工单位提交文件；6.责任心不强，不具备任职资格的监理人员。解除合同处理。1.因监理单位监管不力，造成较大安全、质量事故，对以后使用有构成安全威胁的，由项目部上报集团公司直至移交司法部门处理；2.工程开工后监理单位仍未能组织监理人员入场；3.监理实施过程中，以施工单位相互串通损害公司利益，使成本提高、工程质量下降，进度目标未能完成；4.监理实施过程中，监理单位无能力胜任或监理人员玩忽职守造成重大质量事故、安全事故、进度失控。第四章施工现场质量管理制度4.1工作关系：甲方与乙方(发包与承包)公司将工程建设项目发包以承包商施工，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量检验评定标准，组织施工，接受公司项目部、工程管理中心的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任