跨界·转移·T型人才

跨界·转移·T型人才祖林手机“消灭”了BB机，微信冲击中国移动，无人驾驶汽车由IT巨头谷歌开发，继金融之后马云进军现代物流……跨界创新是企业突破发展瓶颈的不二法门，也是企业家和职业经理人国际化发展的必由之路。对于企业内讲师，工作的性质就是跨界，跨界将助力个人职业发展。跨界：从业务精英到教学者每个人都渴望成才，成才的第一标准就是成为专家——千万别以为专家仅仅是行家里手、掌握某个领域的专业知识、达到专业水准就行了！这叫半桶子水，这叫业务精英。真正的专家是融会贯通、一阵见血的，是关联思考、系统解决的，是一语中的——擅长教人的。成才之路，从业务精英向教学者迈步开始。真正的专家是很少干活的，主要是教人干活儿、组织大家干活儿。转移：从会做到会教做事有做事的规律，教人有教人的规律。从自己会做到会教人做（有意愿而且有能力），从业务精英到教学精英，这是成才的关键阶段，这一步也是最难的：嘴巴在自己身上，手脚却在学员身上。教学的本质是转移：将技术（技能）从教的人身上转移到学的人身上，通过技术（技能）转移达到工作转移，实际上教学的转移不限于此，还包括价值观的转移、观念的转移、态度的转移、标准的转移、行为的转移和业绩结果的转移。心理学研究发现：人的一生有四大创富阶段——试错、执行、策划和转移。转移是人生创富的最高阶段，难怪国内一流企业家都热衷于讲课、做论坛。实际上，转移是度人的工作，功德无量啊。提高转移的能力是人生后阶段职业发展的重中之重。难道50岁之后我们还要在一线拼杀吗？复合：从专才到通才有一个很有意思的闪电思考练习叫《专才还是通才》：企业家应该是专才还是通才？职业经理人呢？职业顾问应该是专才还是通才？顶级科学家呢？企业总工程师呢？无一例外，他们都应该是通才！企业总工程师为什么必须是通才？因为其职责是“技术集成”（而非技术管理）。层次越高的人越是通才而非越是专才。这里所说的通才不是一般人说的“万金油”，而是融会贯通、学识广博、多才兼备的人。这也激发人们关于成才之道的思考。概括起来，人的成才之道就是：由专到通、先专后通、不专不通。如何由专才迈向通才？构建T字型人才素质结构——一根柱子（深度）、一根横梁（广度，下图）：在某个领域非常专业、精深、细致，同时视野宽广、知识渊博，看问题有高度、有前瞻性、有系统型、有全局观。如何构建T字型的人才素质结构呢？先挖深，再站高，正所谓有深度才会有高度，有高度才会有视野、有前瞻性、有全局观。在业务领域要深入钻研，同时要立足一点、纵观全局，看到整个系统全貌以及本领域所处的位置及其关联性，还要从业务实践中不断总结出方法论——思维、方法和工具具备普遍适用性，可以帮助我们在涉足新领域时快速挖下去。柱子是可以转移的，搞生产的被调去做质量管理没问题，销售经理转做采购岗位更能如鱼得水（销售一直就和客户的采购打交道啊），部门经理提升为副总也不在话下——只是责任范围更大而已，一年适应、两年积累、三年游刃有余。至于由自己做到教人做嘛，这只是由专才迈向通才的第一步。专·深·细广·博·高