招聘与薪酬流程(精)

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资源描述

对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理流程寄发聘用通知是否需要外部招聘是人力资源科总经理公司各部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划总经理审批是否是否同意总经理审批淘汰,并重新进行初选存入备用人才库,并重新进行初选1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新员工档案存档1天外部招聘流程对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划行政总监审批是否同意是进行招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划部门经理审批是否同意是是开据职工调职单办理相关手续更新员工档案内部招聘流程人力资源部行政总监公司职能部门否外部招聘流程否核定员工工资级别对应征者进行笔试和面试不予录取人力资源部新员工通知员工到岗培训员工招聘流程实习部门提出培训意见岗前引导实习锻炼根据用人部门的培训意见可选择进行:实习锻炼的主要内容是业务流程培训岗前引导包括:企业情况介绍;公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪对岗前引导进行考试到用人部门上岗包括是否需要和如何进行实习锻炼的意见实习锻炼写培训总结报告用人部门培训总结报告新员工(招聘)培训流程流程分析表建议接受培训的人员对培训提出反馈意见;作为对培训工作考核的参考人力资源部新员工通知员工到岗培训员工招聘流程实习部门提出培训意见岗前引导实习锻炼根据用人部门的培训意见可选择进行:实习锻炼的主要内容是业务流程培训岗前引导包括:企业情况介绍;公司文化、公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识对岗前引导进行考试包括是否需要和如何进行实习锻炼的意见实习锻炼写培训总结报告用人部门培训总结报告新员工(招聘)培训流程(目标)流程说明对培训提出建议,填写培训满意度调表;到用人部门上岗满意度调查表培训组织者负责收集,报送企管办人力资源科董事长董事长审批是否同意修改估算本年度绩效工资总额年度绩效工资估算报告公司绩效奖金计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定工资估算报告估算固定工资总额年度工资计划年度工资总额拟订年度工资使用计划董事长审批是否同意否是是否存档计算历年工资节余额人力资源规划流程公司本年度发展规划公司财务部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬计划管理流程董事长公司财务部人力资源科部门经理审核制定薪酬职级调整方案部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表补发工资员工个人调整审批表调整工资说明书部门经理审批是否同意是否是否同意是否职工个人调整审批表调整工资级别公司各部门提交薪酬职级调整建议方案绩效工资发放管理流程存档董事长审批是否同意否是是执行调整方案1天2天2天3天1天薪酬职级不定期调整管理流程部门调整工资补发发放表董事长公司财务部人力资源科制定薪酬职级调整方案部门经理审核董事长审批执行调整方案部门调整薪酬补发发放表补发薪酬员工个人薪酬调整审批表调整薪酬说明书部门经理审批是否正确是否是否同意是否员工个人薪酬调整审批表调整薪酬说明书公司各部门提交薪酬职级调整建议是否同意否是存档是绩效工资发放管理流程年度绩效考评流程2天2天2天3天1天薪酬职级定期调整管理流程

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