表1 施工组织设计文字说明

表1施工组织设计文字说明1设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法一、编制依据和编制原则1编制依据1）业主的招标文件、2003年度招标范本。2）对现场的实地考察,从现场调查、采集、咨询所获得资料。3）有关国产、进口设备的性能及台班定额。4）国家、交通部颁发的相关公路施工技术标准及本项目施工技术规范。5）交通部公路工程预算定额、基价表以及公路工程机械台班费用定额和公路基本建设工程概算、预算编制办法；以及北京市有关公路工程规定等。6）现行公路系统的相关标准、规范、规程及地方和国家的法规等。7）我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、施工技术与管理水平及多年来我公司在多个公路路基工程作业实践中积累的宝贵经验。为确保优质、安全、按期完成本标段工程的施工任务，我公司编制施工组织设计的指导思想如下：A、贯彻执行招标文件的要求和设计意图，贯彻执行现行公路施工规范和验收标准，创优良工程为目标。B、为本标段施工配备具有丰富公路施工经验、较高专业技术水平的施工队伍，调集符合本工程需要的最先进的路面机械设备，为按期完成本标段的施工任务创造有利条件。2、编制原则1、遵循招标文件标准条款的原则，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则，在编制主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量优良。3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。4、用工程项目管理法组织本工程的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。5、实事求是地确定合理工期，周密的劳动组织，优化施工方案。通过有效的施工方法、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予全部工作内容。6、控制压缩临时设施规模，尽可能的减少占地，减少植被破坏、控制环境污染，水土保持、搞好文明施工。二、工程说明本工程建设单位为北京市路政局门头沟公路分局；设计单位为第二公路勘察设计研究院有限公司。G109线丁家滩～下苇甸应急段道路工程，工程起点为109国道担礼隧道出口处，与新改建的水担路相接，沿担礼隧道延长线向西跨永定河后线位折向北，利用一段原野丁路线位后，在丁家滩村折向北，线位沿永定河左岸布设，在下苇甸村东侧向西跨越永定河后，终点至下安路与109国道相接，道路全长约3.34公里。该项目分为两个标段，第一标段K0+180～K1+550，第二标段K1+550～K3+347.188。第一标段主要结构物有K1+462.500处中桥、K1+288.500处小桥共2座桥梁，第二标段主要结构物为新建下苇甸大桥。本标段为第一标段。三、水文与气候简况本工程所处地区属于大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，秋季多风少雨，冬夏两季气温变化较大。年平均气温为11.7℃，年极端最高气温为40.2℃，年极端最低气温为-22.9℃。无霜期为222天。山脉为西南至东北走向，分水岭海拔高度在1500米以上。多年平均雨量为650mm左右，年内降雨变化极不均匀。由于地形影响在低矮谷底及永定河床地区形成风口地带。该地区每年9月～次年5月多为西北风，其他月份多为东南风。冬季永定河结冰期较长，初冰期大约在上年的十一月底，终冰期大约在下年的二月上旬。最大河心结冰厚度可达0.59米，最大冻土深度在1米左右。工程厂区所在地区的地震动峰值加速度为0.15g，该地震峰值加速度所对应的基本烈度为Ⅶ，相应设防水准为50年超越概率10%，拟建场地的抗震设防烈度为7度。四、工程技术标准本标段公路等级为二级公路；设计时速：60公里/小时；；汽车荷载等级为：公路—I级。，地震设防烈度为7度。路面宽7.0米，两侧硬路肩各宽1.75米，土路肩各宽0.75米。五、工期安排本项工程计划开工日期：2009年8月25日，竣工日期：2010年6月25日。六、主要工程量序号工程名称单位数量1路基土石方数量M31674402土方M3968143石方M37062645cm中粒式沥青混凝土M2959057cm粗粒式沥青混凝土M29590640cm石灰粉煤灰稳定碎石M29590720cm天然砂砾底基层M295908防护及排水Km³33.8989中桥m³110小桥m³1K1+462.500处中桥主要工程数量表序号工程名称单位数量1C40混凝土M33522C30混凝土M33523C25混凝土M3394C25片石混凝土M315015沥青混凝土M2736防水层M26507φs15.2钢绞线Kg86728R235钢筋Kg50939HRB335钢筋Kg12819010钢材Kg177511焊接钢管65×3.75×4000Kg82312锚具M15—4套3213锚具M15—5套9614波纹管D=55M156715GYZ400×500×86块816GYZF400×500×84块817橡胶垫片d15318防撞护栏m12419PVC泄水管m1820砂砾石填料M3154921声测管m719K1+288.500处小桥主要工程数量表序号工程名称单位数量1C40混凝土M31152C30混凝土M3933C25混凝土M3184C25片石混凝土M311855沥青混凝土M2336防水层M22087φs15.2钢绞线Kg22668R235钢筋Kg19359HRB335钢筋Kg3501910钢材Kg96111焊接钢管65×3.75×4000Kg37212锚具M15—5套4813扁波纹管60×90M37814GYZ300×400×57块615GYZF300×400×59块616橡胶垫片d4517CD-40伸缩缝m2518防撞护栏m5619PVC泄水管m5七、承诺1、质量承诺：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，项目竣工验收综合评分达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）合格等级。2、工期承诺：发扬本企业长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的作风，确保在规定工期内完成本项目规定的全部工程任务。3、安全承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范，严格遵守文明、安全施工的强制性标准，如《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》等。按照北京市的要求，作好占道作业施工现场围挡的设置工作。4、环保承诺：为减少施工现场的扬尘，对施工场地被露地面均用绿网覆盖。八、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各施工队、预制场的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2、与监理工程师的协调严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸进行全过程的质量管理，在作业队自检、质检部专检的基础上，主动接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求对不合格工程进行纠偏，做到工序合格率100%，用工序质量保证工程质量。3、与设计单位间的工作协调如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，使我单位的施工实施方案更符合和达到设计的要求。积极参与设计深化工作，主持施工图核查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更按职权和责任分工及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计中可能出现的错误。4、与当地政府及群众间的工作协调我单位将在进场的同时，与当地政府取得联系，积极办理临时入住管理方面的手续，和地方公安部门共同作好治安工作，积极联系处理好地方税收上缴事宜，合理临时用地手续，并积极支持当地政府的工作。严格职工的教育管理，搞好和当地群众的关系，入乡随俗，尊重民俗，杜绝伤害群众利益的事件发生，积极联系村干部，在许可的情况下，通过大型工程建设项目带动当地经济发展。5、与业主间的工作协调业主若能够将此标段授予我单位，是对我们单位的信任、对项目经理的信任，我们将完全服从甲方的指令，积极配合甲方为搞好全标段的工程施工管理而做出的各种工作安排，认真履行合同，信守承诺，按期保质完成施工任务。九、动员我公司设备动员周期为十五天，人员动员周期为三天。设备主要是我公司自有的，组织5个以上平板车从公司基地和已完项目工地调遣，按照施工组织设计中所写明的时间通过公路运至施工现场，我公司技术及管理人员计划分三批到达施工现场，第一批先遣人员组织1辆依维克、2辆工具车前往施工现场，到场后立即进行前期中线复测和图纸的复核工作；二天后第二批为后勤服务人员和试验人员，乘大客到工地，到达后立即进行项目部和中心试验室的建设；第三批为机械操作人员及施工人员乘客车赶往施工现场，进场后进行施工场地布置、临时房屋搭设和机械设备安排。人员进场后，由工程管理部拟定进料计划。材料负责人去当地联系订购砂、石子、水泥等主要地方施工材料，物资设备部按计划立即组织车队进行备料。A、材料供应计划本着“合理组织，满足施工，确保库存”的原则，并考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。1、在雨季汛期、农忙到来前，备足2个月的砂、石及主要材料用量。2、特殊材料提前2个月订货，并随时催交。3、对材料提前编制进场计划，并由专人负责联系和验收。B、材料供应措施1、施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签好供货合同。2、每月按材料购置计划备齐资金，提前20天购买，保证按期到货。3、对业主供应的材料，提前30天做好供应计划，报送业主，并派专人与有关部门联系，做好供应验收工作。2、施工组织机构的主要职责、范围一、施工组织机构如果我单位有幸中标，我们将按本投标书提供的人员迅速组织进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的队伍。项目经理部设一名项目经理、一名总工程师和一名总会计师。项目经理全权负责本合同工程的生产组织、协调管理工作。项目经理部下设工程技术部、质检部、中心试验室、财务部、材料机械部、安全部、综合办公室、后勤保障部、党工部等职能部门。项目经理部：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。总工程师负责工程质量与工程施工技术。工程管理部：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工队进度、质量计划的完成，进行测量、试验工作，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，报送监理和业主，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制各项目的施工方案。安全质量部：负责质量计划的制定和下达，检查督促各施工队质量计划的完成，负责对材料、设备、施工工艺及施工工序的质量控制，参与陷蔽工程分部工程验收，建立质量档案和按月提出质量情况通报。在总工程师的领导下负责全合同段的质检工作，施工中与监理工程师密切协作，接受并传达业主和监理工程师有关质量的指令，完成全过程全方位的质量控制。负责本项目的全部安全工作。中心试验室：负责本标段所有的标准试验及常规试验的自检工作，并兼质检职能。始终以试验指导生产，另外对原材料严格把关，不合格坚决不予进场。计统财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。物资设备部：统一控制本合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞；督促原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具的足量储备。并负责本合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织足量的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完