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北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第1页舞蹈排练厅装修等工程投标文件（技术标部分）投标单位：北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司时间：2015年11月21日北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第2页工程概况建筑面积：350.44平方米工程范围：1.更衣室石膏板轻质隔墙2.舞蹈室三面银镜安装3.地面舞蹈专业地胶铺设4.新做活动隔音墙5.舞蹈专用升降把杆安装6.走廊宣传栏文化墙装饰7.室内装饰8.音响、投影仪安装9.家具安放北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第3页目录一、服务承诺书...........................................4二、工程质量、安全保证措施...............................5三、项目经理部组成.......................................7四、施工方案.............................................13五、施工进度计划及保证措施...............................49六、劳动力安排及机械配备.................................55七、文明施工管理措施.....................................55八、工程质量标准.........................................58九、附表.................................................591、劳动力计划安排表2、施工机械配备表3、施工进度计划表北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第4页一、服务承诺书致：我公司对舞蹈排练厅装修等工程招标任务书中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、我公司保证保质保量完成工程。二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。三、我公司承诺按时交纳足额保证金。四、我公司承诺工程质保期三年。五、我公司承诺如期完工，若有拖延接受处罚。六、现场固定管理、施工人员不随意更换，如有变动须经甲方同意。七、我公司承诺安全培训教育和安全防护措施到位，并设专职安全员，全程监督施工，确保无事故。八、施工机械设备确保完好及时到位，安全使用无故障。九、施工材料进场前报验合格后方可施工。十、积极配合甲方协调周边关系，自主解决问题，不推诿，不扯皮，勇于承担责任。十一、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。十二、为更好的满足及完善舞蹈厅的使用需求，我公司将赠送：自动鞋套机、挂表、健身垫、钢制垃圾桶、更衣柜钥匙松紧腕带、推式拖把等。全权代表(签字)：2015年11月21日北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第5页二、工程质量、安全保证措施一）质量保障措施1、施工准备阶段施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。我公司将应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。2、质量保证措施（1）项目经理作为质量管理小组的第一负责人，全面落实质量目标，主要从施工技术环节对质量进行控制，在技术面负总责。（2）在项目经理的领导下，由专职质检员负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）质检试验部每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（4）施工员坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由质检员请监理项目经理验收签认。（5）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂停施工进行整顿。二）、安全保证措施1、安全管理的基本原则1）、安全第一，预防为主的原则；2）、管生产必须管安全的责任制原则；3）、安全生产计划性原则，即安全管理要进行安全目标管理；4）、北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第6页安全生产动态管理原则；5）、安全管理系统性原则；6）、安全管理效果原则；7）、安全管理奖惩原则2、安全生产的主要控制措施1）、由于甲方要求，银镜面积超大不能通过电梯运输，故需要人工搬运上楼，银镜属于易碎品，搬运过程中危险系数增加，故加强现场组织指挥，同时把银镜用木龙骨包装，分期分批搬运，加强安全防范。2）、加强现场管理，搞好工程的保收、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。3）、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。4）、对于施工现场及其周围的高压电线、配电箱等要设置醒目的安全标志，并设置安全护栏，防止过往行人不注意发生事故。5）、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，施工现场严禁任何人吸烟，动用明火。6）、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。7）、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。在劳务使用和机械租用时签订安全生产协议书。8）、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。9）、施工现场应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。10）、进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。11）、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。12）、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。13）、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。14）、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第7页全、灵敏、可靠。三、项目经理部组成1、组织架构图2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程施工预算。项目经理现场项目经理（兼任）工程部经理对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。施工员：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员预算员资料员安全员北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第8页报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目管理机构姓名岗位职称专业职责项目经理项目经理装饰装修总负责总工程师高级工程师装饰装修技术总负责施工员技术员装饰装修负责施工技术安全员技术员装饰装修现场安全质检员技术员装饰装修负责现场质量施工员技术员装饰装修负责现场施工材料员技术员装饰装修负责材料采购交通运输装饰装修现场材料运输材料员技术员装饰装修负责材料采购3、施工部门管理制度1）、技术管理机构管理制度（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第9页（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。2）、项目经理管理制度为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。3）、各级技术人员技术管理制度（1）、项目经理的责任制项目经理是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：a全面负责技术工作和技术管理工作。北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第10页b贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。c组织编制技术措施纲要及技术工作总结。d领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。e组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。f参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。g主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。h领导技术培训工作，审批技术培训计划。i参加引进项目的考察和谈判。(2)、项目经理的责任制a主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。b主持图纸会审和工程的技术交底。c组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。d组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。e负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。f编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3)、单位工程技术负责人管理制度（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。北京国建建筑装饰工程有限公司陕西分公司第11页（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6）负责单位工程的材料检验工作。（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参