绩效管理办法

-1-xxxxxxxxxx有限公司工作绩效管理办法为全面了解、评估员工工作绩效，对各岗位工作开展情况进行有效的跟进和调控，加强工作沟通与员工激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略调整和经营目标执行提供有力的参考依据。根据公司人力资源管理的相关规定特制定本办法。一、考核原则1、以公平、公正、全面、客观、民主的原则为主导；2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人的原则，重视工作态度、团队意识、创新意识，以发展的眼光进行考核。二、考核对象公司所有员工均需参与考核，并适用于本办法。三、考核时间实行定期考核制度，即每月25日前完成当月绩效考核。四、考核形式1、“综合评议”考核，满分为100分。即采取自查、互查、上查、下查的方式进行。自查，是指各岗位员工对照本岗位职责，查找自身在工作中存在的问题并予以评分；互查，一是指固定工作在同一区域内（部门、项目部）的员工相互查找工作中存在的问题并予以考核评分；二是指各职能部门（分公司）负责人相互-2-查找工作中存在的问题并予以考核评分；三是指岗位工作有关联的员工相互查找工作中存在的问题并予以考核评分；上查，是指直接领导对下属的考核评分；下查，是指下属对直接领导的考核评分。2、“试卷答题”考核，满分为100分。主要以国家时政要闻、政策法规、公司大事要事、规章制度、专业技能知识、培训知识要点、行业动态等为考核内容。3、“提供资讯信息”考核。部门副经理（项目经理）以上人员，每月至少须向网营部提供并被选用3条资讯信息。被选用资讯信息不足3条者，每缺1条减1分；被选用资讯信息超过3条者，每多1条加1分。4、“提供试题”考核。部门副经理（项目经理）以上人员，每月至少须向人资部提供10道考核试题。提供试题数量不足者，每缺1题减1分；提供试题被选用者，每题加1分。5、“参与培训学习”考核。就各岗位人员对盛景网联育成系统网络培训课程的自主学习进度及质量进行考核。依据网络系统课程更新进度，每滞后1节学习课程减1分。6、“采购响应”考核。根据采购组成员每月响应采购的次数和完成任务指标的情况进行考核。A、对应当月发布的每条询价信息，采购组成员响应回复有效报价的（有效报价指低于申报采购部门期望价格且可实施操作的报价信息），按每条0.5分奖励；B、采购组成员响应的报价信息被选中为供应商执行采购的，每选中一项奖励1分（发布的一条询价信息中包含多个不同标的物-3-的，按执行采购标的物的项数计分奖励，不设奖励分数限制）；C、发布的询价信息采购组成员未响应报价或响应的报价严重失真的，按发布询价信息的条数每条处罚1分；D、对未按照要求填报采购计划的（如不符合提前填报要求、要求到场时间与工程进度不符、不填初步价格、不填供应商相关信息、负责人不签字、紧急采购后不补报《采购执行审批表》的等等），每发生一次对项目负责人处罚2分。五、考核内容1、“综合评议”考核1.1自查1.1.1一般员工自查内容：职责履行；责任心及执行力；创新举措；遵章守纪；团队合作意识；培训学习；自我提升等。1.1.2部门副经理（项目经理）以上人员自查内容：职责履行；责任心及执行力；创新举措；遵章守纪；团队合作意识；部门员工精神面貌、部门间沟通协调；培训学习；自我提升；对下级有无工作安排；关心下级的工作、生活及个人成长等。1.2互查1.2.1一般员工互查内容：职责履行；责任心及执行力；创新举措；遵章守纪；团队合作意识；工作衔接；培训学习；1.2.2职能部门、分公司、项目部负责人互查内容：职责履行；责任心及执行力；创新举措；遵章守纪；部门（分公司，项目部）的团队建设；员工精神面貌；部门间沟通协调；安全责任事故及隐患；参与化信息建设；培训学习等。-4-1.3上查上查内容：职责履行；责任心及执行力；创新举措；遵章守纪；团队合作意识；员工精神面貌；安全责任事故及隐患；培训学习；自我提升等。1.4下查下查内容：职责履行；责任心及执行力；遵章守纪；创新举措；团队合作意识；部门间沟通协调；培训学习；自我提升；对下级有无工作安排；关心下级的工作、生活及个人成长等。2、“试卷答题”考核“试卷答题”考核。主要以国家时政新闻、政策法规、公司大事要事、规章制度、专业技能知识、培训知识要点、行业动态等为考核内容。六、考核流程1、“综合评议”考核由人力资源部于每月5日前将各岗位需填写的当月考核评分表发至各岗位，各岗位在25日前对照考核标准，对被考核人进行综合评议打分，并将评议打分结果以部门（分公司、项目部）为单位报人力资源部。2、“试卷答题”考核每月10日前由人资部以通知的形式公布试卷答题考核的重点内容，并将学习资料上传至公共邮箱及QQ群共享中，供员工下载学习和部门副经理以上人员参考出题，当月16日之前完成题目收集，20日前完成考核制卷，25日前由人资部组织闭卷考-5-核。驻外项目部人员的考核原则上由工程部根据工作情况，确定具体考核时间并负责组织实施；西安公司人员的考核由西安公司综合部负责组织实施；绿源公司部门副经理以下人员的考核由绿源公司综合部负责组织实施。考核结束后，人资部负责对试卷进行评阅及成绩统计。七、考核得分1、各岗位考核得分由三部分组成。第一部分为“综合评议”考核得分（满分为100分），占岗位绩效考核总成绩的70%；第二部分为“试卷答题”考核得分（满分为100分），占岗位绩效考核总成绩的30%；第三部分为“加（减）分项”，是指对“提供资讯信息”、“提供试题”、“参与培训学习”、“采购响应”考核的加（减）分。在第一、第二部分得分换算的基础上，直接进行第三部分的加（减）分，即为当月最终绩效考核成绩。2、考核得分档次划分。考核得分档次评比按三个区域分别划定：总公司职能部门（含项目部）、绿源公司、西安公司。2.1各区域内考核总成绩排名第1且得分在90分（不含）以上者为当月绩效考核优秀档次。2.2考核得分为81-90分者当月绩效考核为良好档次。2.3考核得分为71-80分者当月绩效考核为合格档次。2.4各区域内考核总成绩排名倒数第1名且得分在50分以上者，当月绩效考核为一般档次。2.5各区域内考核总成绩排名倒数第1名且得分在50分以下者，当月无岗位津贴。-6-八、考核结果及效力1、决定员工岗位级别升降、评先评优的主要依据；2、与员工薪酬挂钩；3、决定对员工解聘的依据。九、其他1、人力资源部负责收集、汇总各岗位考核结果，并通过微信群、QQ群、公共邮箱对考核结果予以公布，同时，依据考核结果核编员工岗位津贴。2、薪资未纳入公司薪酬体系内的员工，将其与公司协定的工资额作为考核合格档次标准，考核档次级差参照薪酬体系中与其工资总额相当的员工岗位津贴的级差确定。3、每月末发放员工工资时，各岗位员工须向人力资源部提交本岗位应填写的“综合评议考核打分表”后，方可领取工资。本办法自颁布之日起施行，由人力资源部负责解释、修订。附件：1、一般员工自查表；2、部门副经理（项目经理）以上人员自查表；3、一般员工互查表；4、部门副经理（项目经理）以上人员互查表；5、上查表；6、下查表。