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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页 次佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序供应商品质控制程序文件编号：TY-QP-009执行日期：2009/01/01分发号：编制：审核：批准：共3页 第1页文件编号版次修改人审批人姚宗元孙建军页 次2009/1/1TY-QP-009A/0文件修改情况记录修改日期修改内容A初版佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序版次佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序共3页 第2页文件编号版次1、2、3、3.13.23.34、4.15、5.15.1.15.1.25.1.35.25.2.15.2.25.35.3.1页 次文件编号《合格供应商一览表》经采购部经理审核、总经理批准后，由采购部自存《合格供应商一览表》应根据各供应商动态适时进行修订。佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序共3页 第3页TY-QP-009年度考核：a.年度考核由采购部主持，品管部协助。供应商控制目的:对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优物料。适用范围:适用于给公司提供生产所需材料或服务的供应商评定。职责:采购部：负责组织和协调供应商的评审工作。技术部：负责采购物料技术标准的制定和样品的认可工作。品管部：供应商产品质量的反馈，建立供应商的质量档案。供应商业绩评价供应商能力/质量体系的评价定义:供应商：为公司提供物料的组织。程序:供应商的评价对于合格的供应商，由采购部对当月所供料情况进行评定，并将评合格供应商的选择与审核采购部依据《供应商评价表》及相关的附件资料，对供应商进行分析、比较，选择出合格供应商，并填入《合格供应商一览表》A/0定结果记录于《供应商月考核评定表》采购组织品管部、工程部等有关人员依据区域划分表对部分供应商进行现场评价，并记录于《供应商评价表》，其它地区的供应商提供所需的资料，由采购部组织对其资料进行评价，并记录于《供应商评价表》样品的评价：工程部按要求对样品进行检验、试用，做出品质鉴定，并完成《样佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序品确认书》。TY-QP-009版次5.3.25.3.367要求供应商改善。引用文件年度进行考核。d.年度考核依据：依据每月的《供应商月考核评定表》e.考核项目：1〕品质得分50分，品质得分=合格批数/交货总批数×50（如已取消该种物料的供应资格。对每月分数为C、D级的供应商发出《供应商评定结果通知单》，并佛山市顺德区天祐实业有限公司供应商品质控制程序A/0分为止。为止。7.7《质量异常分析改善报告》7.4《元器件打样跟踪表》7.5《供应商考核评等表》7.6《供应商评价表》无相关表单7.1《供应商评定结果通知单》7.3《合格供应商一览表》7.2《供应商月考核评定表》D级：70分以下为D级供应商，如连续三个月为D级者，予以淘汰对于同规格的物料连续三批不合格的供应商，采购部应通知供应商发生特采算不合格批）2〕准时交货30分，如每迟交一批扣2分，扣到0分为止。3〕数量准确性10分，如每出现一批短装或多装扣2分，扣到04〕配合度10分，每出现一次未回复改善结果扣2分，扣到0分g.考核等级及奖惩：A级：90分以上者，为优秀供应商，可加大采购量。B级：80分以上，90分以下者，为合格供应商，可正常采购。C级：70分以上，80分以下者。仍为合格供应商，减少订单量。c.年度考核的时机：以一年为单位作为考核，在每年1月份对上一b.年度考核由四方面构成：品质、准时交货、数量准确性、配合度