第3章 项目生命周期

项目管理2020/3/101HJCopyrights第3章项目生命周期第3章、项目的生命周期◆项目生命周期的定义与内容◆项目生命周期的说明和描述主要知识点◆项目管理过程2020/3/102HJCopyrights二、项目生命周期的特点第一节、项目生命周期的定义与特点一、项目生命周期的定义2020/3/103HJCopyrights书----P33项目生命周期指：任何一个项目都有按照自身运动的客观规律,从项目的设想立项,直到竣工投产,收回投资达到预期目标的过程。在这个过程中的每一个阶段都会引发下一阶段,最后一个阶段又会引起另一个新项目的过程开始。“项目”按过程每循环一次的现象，称为投资项目生命周期。简称项目生命周期一、项目生命周期的定义例---人2020/3/104HJCopyrights简单定义：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。(项目生命期)(!!!)美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。案例---书P33,世界银行贷款项目2020/3/105HJCopyrights2020/3/106世界银行的项目周期：世界银行六个阶段的项目周期在世界银行的贷款项目中得到了有效的运用，是一个成熟的项目周期。项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结项目全生命周期(广义)项目建设期项目拆除期项目生命周期(狭义)项目运营期例2020/3/107HJCopyrights房地产项目全寿命周期有开发意图项目决策阶段前期策划获得土地使用权详细策划项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段竣工验收后期营销项目正式使用项目使用阶段项目拆除物业管理(FM)全寿命管理(LCM)时间例2020/3/108HJCopyrights项目生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目不确定程度项目可改变程度项目资源投入水平项目生命周期(狭义)2020/3/109HJCopyrights项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：1．项目的阶段性（客观规律---按秩序进行）包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。二、项目生命周期的内容（特点）2020/3/1010HJCopyrights2．项目的时限（时间长短/速度---提高效益）包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。3．项目的综合性---系统性综合协调、配合，科学管理例---三峡水利工程2020/3/1011HJCopyrights◆、三峡工程的施工工期三峡工程分三期，从1994年开工，到2009年竣工，总工期17年。一期工程5年（1994一1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡水库将是一座长远600公里，最宽处达2000米，面积达10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。2020/3/1012HJCopyrights◆、三峡工程的预计投资三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不变价）900.9亿元人民币，（其中：枢纽工程500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预测物价、利息变动等因素）为2039亿元。一期工程（大江截流前）约需195亿元；二期工程（首批机组开始发电）需340亿元；三期工程（全部机组投入运行）约需350亿元；库区移民的收尾项目约需69亿元。考虑物价上涨和贷款利息，工程的最终投资总额预计在2000亿元左右。2020/3/1013HJCopyrights项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念它们描述了在什么时候对项目进行什么检查。1、检查点◆指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。◆检查点---采样点(经济/适用)◆时间间隔---根据项目生命周期长短不同而定。频度---？如一次/每周三个重要概念！（书---P4)2020/3/1014HJCopyrights2、里程碑◆指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。◆里程碑在项目管理中具有重要意义。(?)（1）逐渐逼近目标---里程碑产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象（2）降低风险---及时发现问题、分期确认收入（3）合理分配工作（时间）---增强控制例---P4---2中做法你让一个程序员一周内编写一个模块方式____（1）/（2）*需求---设计(里程碑)2020/3/1015HJCopyrights3、基线◆指一个（或一组）配置项，在生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。◆是重要的里程碑◆相关交付物要通过正式评审后续工作的基点和出发点◆不可变例---P4---2中做法一个程序员一周内编写一个模块（1）/（2）*需求---设计---里程碑案例人才培养项目---幼儿园/小学/初中/高中/大学2020/3/1016HJCopyrights第二节、项目生命周期的说明和描述项目生命周期通常被一些团队用来描述项目的寿命期中主要任务的时间安排.如何表达?可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具体描述。包括文字、图、表以及核检表（CheckList）等方式。2020/3/1017HJCopyrights1．典型的项目生命周期描述项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。◆、项目生命周期的说明和描述2020/3/1018HJCopyrights资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段结束阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图2020/3/1019HJCopyrights2．美国国防部项目的生命周期描述美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述2020/3/1020HJCopyrights美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型2020/3/1021HJCopyrights3．一般工程建设项目的生命周期描述一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，如图给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：2020/3/1022HJCopyrights阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般工程建设项目生命周期示意图完成程度100%例,上海浦东国际机场建设项目2020/3/1023HJCopyrights4．美国新药物开发项目的生命周期描述在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目的生命周期是最具代表性的。下图给出了美国食品与药品管理局（FoodandDrugAdministration，FDA）规定的新药开发项目生命周期的流程图描述。2020/3/1024HJCopyrights临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1例---心血管治疗药品2020/3/1025HJCopyrights第三节、项目管理过程◆现代项目管理理论认为:任何项目都是由两个过程构成_________其一是项目的实现过程(产品的工程过程)其二是项目的管理过程◆现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。2020/3/1026HJCopyrights项目业务过程和项目管理过程示意图结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程项目管理过程及内涵项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理过程2020/3/1027HJCopyrights项目的业务过程项目管理过程定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付项目的生命周期2020/3/1028HJCopyrights1．起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。2020/3/1029HJCopyrights2．计划过程它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。3．实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。2020/3/1030HJCopyrights4．控制过程它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。5．结束过程它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。2020/3/1031HJCopyrights起始过程各管理工作过程之间的相互联系结束过程控制过程实施过程过程计划过程（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）起始过程计划过程实施过程控制过程2020/3/1032HJCopyrights控制过程计划过程实施过程结束过程起始过程活动过程阶段始点阶段终点时间一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示2020/3/1033HJCopyrights（前面的阶段）（后面的阶段）项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程起始过程计划过程计划过程实施过程控制过程结束过程结束过程实施过程控制过程分析：2020/3/1034HJCopyrights1．不同项目选用不同的管理过程2．不同项目的管理过程有不同的内容3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入6．小型项目或子项目的管理过程相对简单7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动三、项目管理过程的应用2020/3/1035HJCopyrights◆课堂练习1、什么是项目生命周期？2、项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念。它们是什么？各有