中国创业成功者的类型11

中国创业成功者的类型主要内容创业成功的要素中国创业成功者的类型创业成功者的人格特质创业成功的要素创业者创业成功十大要素1、诚信——创业立足之本不守诚信，或可赢一时之利，但必然失长久之利。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。2、自信——创业的动力日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在不摧毁旧的，就不能建设新的信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。3、勇气——视挫败为成功之基石成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。4、领袖精神——创业的无形资本一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。5、爱心——创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。惠普创始人戴维·帕卡德提出：一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。6、社交能力——借力打力觅捷径扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。7、合作能力——趋时避害形成合力携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业者，携程网的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业雷区。8、创新精神——创业成功的维生素金利来领带的创始人曾宪梓说：做生意要靠创意而不是靠本钱！9、魄力——该出手时就出手商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分时就推出，然后慢慢改进；以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。10、敏锐眼光——识时务者终为俊杰张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被时人称为旁门左道的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月，第一个通过电子邮件传播的梅丽莎病毒忽然爆发，正当众多IT企业无计可施时，张明正的传奇故事诞生了，他的解药被大量使用，他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元，张本人也先后两次被美国《商业周刊》推选为亚洲之星。主要内容创业成功的要素中国创业成功者的类型创业成功者的人格特质创业成功的要素提摩（Timmons）：机会、资源、团队麦克雷(Mcrae)：弹性的经营策略，适应快速变化的市场需求依布拉辛和古德温(Ibrahim&Goodwin)：创业者的人格特质、管理技巧、人际关系和环境因素杜特里豪斯(Doutriaus)：外部环境的配合性、创业团队的经营能力、创业策略的适当性鲁西耶归纳总结15项影响创业成功的因素王国红总结国内学者的观点：要有足够的资源、创业前要慎思、先有业务再创业、经营能力最重要、内部创业更容易中国创业成功者的类型第一种类型：成就驱使型第二种类型：志存高远型第三种类型：逼上梁山型第四种类型：赌徒型第五种类型：受刺激型第六种类型：无心插柳型第七种类型：知识型创业成功者的人格特质第一种类型：成就驱使型代表人物：陈天桥盛大网络董事长。1973年生于上海，在浙江新昌长大。1990年考入复旦大学，1993年进入上海陆家嘴集团，22岁被任命为某子公司副总经理，24岁成为陆家嘴集团董事长秘书。遵循最主流的模式成长起来的。父亲是工程师，母亲是教师，少年时代家教很严，陈天桥成绩优异，18岁就入了党，获上海市学生干部标兵称号，并提前修完学分，成为1993年复旦18名提前毕业的学生之一。在同学眼里是一个“性格坚毅、极富才华，前途不可限量之人”创业经历1999年辞职下海。年仅二十六岁的陈天桥与几个志同道合的朋友一起凑了五十万元，创办了以动画和卡通为主的STAME.COM及虚拟社区“快乐归谷”(Homevelly)2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。2001年7月14日，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。4个月盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌，成为中国最大的网络游戏运营商。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市2005盛大耗资2.3亿美元收购新浪股份，网游业务向互动娱乐传媒业务转型2006年11月7日，盛大抛出了他所持有的新浪股份。“做网络业的迪斯尼”《传奇》为盛大积累了资源、经验和资金，软银4000万美元的投资，以及上市融得的数亿美元，让盛大加快了收购兼并的速度。在日本注资网游公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona之后，盛大把目光转向了国内的同行企业，收购休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”、以及收购手机平台游戏的领先者“数位红”，陈天桥半开玩笑半认真地说，一系列动作的目的只有一个，就是把未来可能的竞争对手“扼杀在摇篮里”。盛大网络在网络游戏领域已经取得了世界级的成就：目前其自主研发、代理运营产品的累计注册用户超过一亿五千万人次，同时在线人数超过百万人，月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，是世界上用户规模最大、收益额位居前列的网络游戏企业，被国外媒体誉为世界三大网络游戏企业之一。成功感言：创业之初的理想是“做网络上的迪斯尼”。我不是一个安心“正常发展”的人两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。”“我拼命挣钱，只为证明自己的价值。”第二种类型：志存高远型代表人物：希望集团刘氏兄弟刘永言（电子科技大学，成都906计算所)刘永行（电子设备的设计维修）刘永美（农业局干部）刘永好（省机械工业管理干部学校教师）创业过程就是创新的过程第一次创新是想做电子，1980年，我们利用一个假期，生产了一个音箱，发动农民集资，集资了三千块钱，作为我们第一笔资金，然后我们去注册，结果没有批准。1982年，四兄弟各自辞去公职,凑了1000块钱共同创业。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，又成为中国饲料大王。新希望集团有限公司简介2008年销售收入预计达到450亿元；合计饲料产量超过1000万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌；“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中国名牌、国家驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“蝶泉”、“天友”均为国家驰名商标。成功感言：我认为企业发展的过程就是一部创业的过程，任何好的企业不断的发展就是创新，因为他需要面临很多不确定的事情，我们不熟悉的事情。我们在做这个不熟悉的事情的时候，我们的整个头脑和精力都要进入这个学习的状态，我们学会了，我们就成功了。我们就进入这个行业里面，如何研究把这个产业做大做强。核心价值观――诚实、精明、勤奋、美好第三种类型：逼上梁山型代表人物：易贤忠广东七喜电脑公司董事长。1959年出生潜江浩口,13岁上学，1982年毕业于华南理工大学无线电专业。创业前是广州白云山制药集团属下工厂厂长，因女儿患脑疾，为筹医药费被迫下海。创业经历为南方大厦制作500只电子镇流器，资本金是赊销的5000元电子原材料。以50平方的住房做厂房，获利几千元，后据此成立白云节能电子电器厂，三月后获利14万元。后回原厂上班，工厂衰败，二次创业，1991年加入香港CHATHAY电脑有限公司，任中国区总经理，负责电脑分销业务。1997年41岁创立广东七喜电脑公司。七喜先后办起了机箱厂、电源厂、音箱厂、显示器厂、模具厂、注塑厂等计算机部件厂。这些厂生产的产品除了保证供应自己的PC厂外,还以“大水牛”品牌在DIY市场上销售。七喜如今已进入国内PC行业的前五名,并继而在中小企业板上市,但七喜一直将自己定位为3C产品专业制造商“Hedy”目前在潜的投资项目有“水牛城”商贸中心、七喜电脑生产线、买断了潜江客运公司、投资森林公园建设等等项目。成功感言：要做大陆版宏基？正如易贤忠所喜欢的“大水牛”品牌那样，七喜的企业文化表达的也正是那种踏实、勤恳，埋头苦干的精神。“一个公司的企业文化与企业领导人文化素养、品格、风格有关系。我从农村长大，憨厚老实，直来直去，带出了这样的企业风格，企业文化就是企业习惯和风格的提炼。”“作为一个领导者，心里要有两个指挥棒，一个用来指挥企业运作，一个用来指挥调整自己”。第四种类型：赌徒型代表人物：史玉柱四通控股CEO、征途公司董事长1962年出生安徽怀远，中国最具传奇色彩、最富争议性的创业人物创业经历在前途茫茫的创业路和官运亨通的坦途之间，你会选择哪条路？1984年，浙江大学数学系毕业，被分配至安徽省统计局，1986年被其列入干部第三梯队送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业回去即是稳稳的处级干部。带着其在读研究生时开发的M-6401桌面排版印刷系统，用手中仅有的4000元创业，4个月以后，他赚到了100万元。靠巨人集团起家、折戟沉沙于巨人大厦、后又通过缔造“脑白金”完成咸鱼翻生的传奇商人，在网游领域“征途网络”开始了新的冒险。从创业成功——失败——更成功，史玉柱式的大落大起传奇，其颠覆世俗力量和眼光的创业韧性，在近20年的中国人创业史上，似乎无人能出其右，如果不是赌徒，肯定不会有如此强大的心理承受能力。成功感言：“别人5、6个小时做的事情,我愿意连续做3天3夜,就是要比别人做的好”我不是赌徒。赌徒最基本的特征是，想赢也敢输，尤其是不怕输，其实就是有着强大的心理承受能力的人。我不是赌徒。真正的赌徒不会有永远的追随者。第五种类型：受刺激型代表人物：廖长光、何永智重庆小天鹅投资控股集团董事长总裁用勤劳智慧和改革开放的政策，托起一个全国优秀连锁企业。创业经历廖长光八年知青，回城在城建局当电工，何永智出名美丽，在鞋厂当设计师，擅长服装设计,为七姊妹中最靓丽者。因其在何家女婿中地位“低微”，境况难堪，发誓创业。1982年，以出卖住房所得3000元为本金在一个三张桌子，三口锅，三千元，不足16平方米的小店里起步1988年11月，成立重庆小天鹅公司。2004年10月小天鹅完善公司治理结构，调整投资控股集团组织架构，组建餐饮连锁业、宾馆酒店业、房地产业、食品加工业（物流配送业）四大子集团。第六种类型：无心插柳型代表人物：张果喜果喜集团董事长江西省的余江县，“建在稻田里的帝国”在走过了29年的风雨岁月后，现在仍然以每年40％的增长率高速成长创业经历20世纪70年代，15岁的张果喜，初中还没读完，就辍学进了余江县邓家埠农具修造社木工车间当学徒，1972年，张果喜受在江西余江当地下放的上海知青的影响，怀揣200元，到上海找生路。偶然的机会，在上海四川北路的上海雕刻艺术厂发现，一个雕刻樟木箱竟可卖200多块钱。张顿时灵机触发，立刻返回老家按照上海生产樟木箱的程序“依葫芦画瓢”。半年后张氏第一只雕刻樟木箱出品。通过上海工艺品进出口公司，张自己制作的第一只产品参加了广交会，并幸运地拿到了20套樟木箱的订单，赚了1万多元。1979年，他们开始生产出口日本的佛龛产品。80年代末，企业发展成为本行业最大的木雕联合企业。1990实施“二次创业”，投资5个多亿，新上了化工发泡材料、小汽车零配件、服装机械、酒店