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目录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：施工准备第四章：施工组织机构第五章：施工总布置第六章：资源配备计划第七章：施工方案及技术措施第八章：质量管理体系与措施第九章：安全文明施工管理措施第十章：环境保护管理体系与措施第十一章：工程进度计划与措施第十一章：季节施工措施附表一附表二附表三附表四附表五附表六第一章编制说明1.1.编制依据1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理项目1标段施工招标文件。1.1.2、公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。1.1.3、公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。1.1.4、建设单位提供的施工设计图。1.1.5、施工技术规范。1.2.编制原则1.2.1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。1.2.2、遵循《招标文件书》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，是建设单位各项要求均得到有效保障。1.2.3、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。1.2.4、遵循工程项目技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.5、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。1.2.6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配置制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪录，严格按照规章程序办事。1.2.7、遵循科技第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术工艺、型设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。1.2.8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。第二章工程概况2.1.工程简介本工程为**工程，工程位于**，项目主要包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。2.2.本工程地区条件该地区属亚热带湿润季风气候。东北部中山区冬寒夏凉，西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。全区境内气候湿润，雨量充足，光照适宜，四季分明，但由于地处冷暖空气对流交汇的秦巴山地区中部，故夏秋季多雨而冬春季多风，年均气温12℃～15℃。嘉陵江流域地势为西、北、东高，东南面最低。2.3.工程特点通过仔细阅读招标文件和勘察现场，本工程的主要特点是主要包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。工序比较单一，因此，合理安排工序和施工进度计划，希望在保证工程质量的前提下提前完成工期。第三章施工准备3.1.人员准备若我公司有幸中标，在接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。3.2.机械准备由项目经理部具体负责机械的准备工作。其具体内容为：按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。3.3.物资准备由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。3.4.技术准备3.4.1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。3.4.2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。3.4.3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把握住进料质量关。3.5.进场职工质量、安全技术交底针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。第四章施工组织机构4.1.组织机构设置4.1.1管理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。4.1.2项目经理部组成人员及主要职责、责任（1）项目经理：负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。（2）施工技术负责人：负责生产布置、计划、安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。（3）施工员：对承担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。（4）质检员：对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。（5）安全员：监督、检查安全生产、安全操作、安全工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。（6）试验员：负责该工程项目的材料及施工工艺试验。（7）材料员：按计划、按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。（8）机械管理员：负责该工程项目的机械管理。（9）资料员：负责工程所有档案资料的收集、整理、制作、装订、归档，是责任档案的责任人。（10）统计员：负责该工程项目的计划统计。（11）财会员：负责该工程项目的财务管理。（12）管理员：负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活管理的负责人。项目经理项目技术负责人施工工长质检员安全员材料员预算员机械管理员财务员该项目施工队伍4.2.项目经理部主要职责4.2.1、全面指挥、安排和布置本工程的施工全过程。4.2.2、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理公司工作。4.2.3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划，及具体生产安排和关系协调等。4.2.4、从准备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。4.2.5、严格施工程序，确保质量第一，创一次性验收合格工程。4.2.6、严格技术安全规程、文明施工条件，确保安全第一，创标化工地。4.2.7、严格控制工期，降低成本，创造良好效益。4.2.8、实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。4.3.施工组织管理机构高效运转保障措施4.3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。4.3.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。4.3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4.3.4、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.3.5、每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。4.3.6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.3.8、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。4.4.指导方针为了本公司的社会形象及信誉。我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交一个满意的建筑产品。我们的质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用120日历天完成全部合同工程量。4.5.奋斗目标4.5.1、质量目标：严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良工程。4.5.2、工期目标：我们将用120日历天竣工验收。4.5.3、安全目标：严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。4.5.4、文明目标：按照《文明施工十二条标准》执行，实现文明工地，创标化工程。4.5.5、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度，成本降低率为2%。第五章施工总布置5.1.施工总布置施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排水系统布置。5.2.施工临时住房布置项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。高峰期施工人数较多，为考虑地方关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一部分。计划搭设职工宿舍，项目办公室，食堂，试验室，仓库、机修间及其它用房，位置主要考虑生活及施工方便。另外在附近地区租用部分民房，供部分机械操作工居住。5.3.场内主干道统一规范，做到平整顺直，根据施工现场情况布置。工程施工期间，施工便道要严格布置，禁止机车乱走，做好施工前的准备工作。5.4.供水系统布置本工程施工时生活用水来自附近居民生活用水，施工、生产用水主要为混凝土生产、混凝土养护、施工机械用水等，拟直接用水泵从河中抽取。5.5.供电系统布置本工程施工用电由施工单位指定电源接入点架线接入施工区。施工用电主要为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等，施工期用电高峰期应根据施工现场的实际情况分配，控制好用电情况，避免产生电压负荷。安全生产。5.6.通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用无线移动通讯、有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。第六章资源配备计划为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的计划工作，确保实现计划目标。施工计划工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划；绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备条件。6.1.机械设备的安排、动员周期及调遣方法6.1.1、拟投入本工程的主要施工机械表详见附表一。6.1.2、机械设备的动员周期工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用5天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。6.1.3、机械设备的调遣运输方法施工机械设备必须按照“拟投入本工程的主要施工机械表”按时到位。工程在施工过程中若按照“拟投入本工程的