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互联网+标化管理的创新与实践汇报人：谭立新2015年11月19日目录Contents一、集成系统二、管理基础三、技术路线四、管理创新一集成系统世界500强第37名的中国建筑成员企业，中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前5名，下属二级单位20个，年生产能力500亿元以上。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中30余项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。03年以来，从一个濒临倒闭的国企，成长为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。8年，五局实现了从困境到新生的历史跨越，2014年全局合同额、营业额分别达到1390亿元、654亿元、利润**。五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构，形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。企业情况主要指标85°增长曲线图实现了持续、快速、加速、科学增长。2014前天：计划经济时期·军工启航·昨天：转轨探索时期·上下求索·今天：快速发展时期·浴火重生·19782002增长曲线2003年2004年市场营销年四条线:生存线、温饱线、小康线、富裕线管理效益年结构调整年第一步:扭亏脱困品质提升年目标:有活干吃上饭不添乱协调发展年战略转型年第二步:创新发展目标:吃好饭谋发展作贡献精细管理年优化创新年转型升级年标化管理年第三步:差异化竞争目标:弯道超车持续发展结果:3年翻2番结果:“012”变化2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年找一个理由找一个目标找一个不足结果:三大业务板块利润占比各为1/3左右土地储备657万平米三化融合年2014年结构优化年2013年第四步:再次创业目标:社会尊敬员工自豪结构攻坚年2015年战略图信息化背景李克强:站在“互联网+”风口上，会使经济飞起来！3月5日,李克强总理在政府工作报告中提出：“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这是第一次在政府工作报告当中大量提到互联网，并突出了互联网在经济结构转型中的重要地位，至此，“互联网+”战略上升到国家层面。“互联网+”中国经济的新引擎8信息化是一个不断优化与完善的过程2013年7月9日，由中国工程院崔俊之院士为组长,组织验收。2013年10月5日，签定数据利用补充合同2009年1月8日，签订系统建设合作协议正式启动建设历程特点：组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成管理信息化集成系统二管理基础平台建设是基础数据利用是重点流程梳理是关键三个基本认识两个基本文件法人集约管理制度项目经理责任制度一个基本工具三技术路线理念层管理标准化标准表单化表单信息化基础平台管理活动经济活动技术标准管理标准操作手册信息集约化管理支持使用规范理念层技术层作业层四管理创新统一标准（主数据与运营指标）业务基础报表系统决策分析商务资金人力资源综合项目管理市场营销生产技术商务合约集团门户协同平台档案管理集成管理平台统一标准，实现组织横向与纵向高效协同集成管理平台主数据（55项）运营指标（236项）统一标准局运营指标（12）项目运营指（178）公司运营指（46）项目基本信息、收入、产值、成本（人、材、机、现场经费）、进度、类型人力资源组织、部门、项目、岗位、用户市场营销战略客户、行业分类、投资性质、招标方式、经营方式、商务合约合格供方、成本科目、物资分类、商务管控模式、合同基本信息等……合同额、产值、利润、中标率、战略客户、临建对比、员工结构、异动……合同额、营业收入、投资完成额、利润总额……集成管理平台集成管理平台固化工作管理表单：445张知识学习平台实现数据共享，打造学习型组织知识学习平台知识学习平台固化管理流程（业务流程）成本财务成本财务成本支付产值报量对甲报量审核商务分析会计平台总账结算单（分包、租赁）采购结算单收款物资出库单物资入库单支出类总承包合同采购分包工程合同合同管理收入商务收入收入结算管理支付管理成本归集人工费周材费机械费成本商务成本成本归集材料费商务成本付款申请付款单支付收支加强管控，实现过程管理公开、透明固化管理流程（业务流程）固化管理流程（审批流程）局级流程355个。自动传递与统计实现“做一不二”消灭重复劳动自动传递与统计自动传递与统计自动传递与统计自动生成局级统一台帐与报表：242张自动传递与统计敏捷反映运营实现以数据说话，精准管控人力资源系统商务合约系统市场营销系统生产技术系统财务会计系统协同办公系统资金结算系统数据仓库台账报表决策综合项目管理系统协同敏捷反映运营敏捷反映运营敏捷反映运营敏捷反映运营“互联网+标准化”=”三化融合“互联网+金融就是互联网金融互联网+城市就是智慧城市互联网+工业就是德国称之为工业4.0“互联网+施工现场”=”智慧工地“互联网+建筑业？转型升级