数据中心规划与设计指南

数据中心规划与设计指南数据中心规划与设计指南近年来，随着企业和社会数据量的增加，原有的数据中心已无法满足数据处理的要求。许多企业在扩大原有数据中心规模的同时，开始引入新的数据中心规划与设计项目。而如今，在全行业打造绿色高效数据中心的大环境下，企业的数据中心管理人员如何选择数据中心设计团队及建设承包商？数据中心如何选址？城区数据中心有何规划和设计原则？数据中心与企业总部应该布局在一起还是分处两地？如何规划数据中心的容量？如何设计具有高成本效益的数据中心？本指南将为你解答这些问题，助你打造绿色高效数据中心。数据中心项目团队的选择从概念上讲，数据中心的设计过程与实际的倒水泥、装服务器机架工作有很大的区别。在没有选好总承包商（GC）的情况下就急于完成数据中心的设计工作，恐怕也不是一个明智的举措。那么，如何选择数据中心设计团队及建设承包商？™如何选择数据中心设计团队？™如何选择数据中心建设总承包商？数据中心布局与选址如今，数据中心建设的高潮已正式拉开帷幕，各公司企业都在考虑整合偏远过时的设备。由于电能的地区性价格比以前更加重要，因此，为数据中心选择正确的地址也显得日益关键。通常来讲，数据中心如何选址？城区数据中心有何规划和设计原则？数据中心与企业总部应该布局在一起还是分开？数据中心规划与设计指南Page2of23™数据中心选址指南（上）™数据中心选址指南（下）™城区数据中心规划设计原则™数据中心和公司总部：应该布局在一起还是分开？数据中心规划技巧对如今的数据中心建设项目而言，低成本、高效率成为必须考虑的因素。如何对数据中心容量进行规划？如何设计具有高成本效益的数据中心？™数据中心容量规划九大提示™六大技巧帮助你设计有成本效益的数据中心数据中心规划与设计指南Page3of23如何选择数据中心设计团队？从概念上讲，数据中心的设计过程与实际的倒水泥、装服务器机架工作有很大的区别。然而，实际操作中数据中心的设计和建设过程是相互关联的，而不是孤立的。过去，数据中心的设计主要依赖于参考办公楼设计模型。数据中心预算也是依据昀普遍接受的定价单位而定——每平方英尺价格。但是，对于现代数据中心设计，这些情况都不再适用了。PeteSacco是PTSDataCenterSolutions的总裁，并经常在博客里讨论数据中心设计的课题，他说：“在一般的办公建筑中，空间成本无疑要比支持基础设施成本（电能和冷却）高。而在数据中心，支持基础设施（supportinfrastructure）占总成本的90%。这就是为什么我们不能沿用一般房地产成本定价单位（每平方英尺价格）的原因。”Sacco还进一步区分了不同数据中心的不同成本。瓦/平方英尺（Sacco所倾向的单位）、每个设备成本以及watts-per-RackLocationUnit（Sun公司的RobSnevely在EnterpriseDataCenterDesignandMethodology一书中提出）等单位进入了数据中心领域。第一课：在选择数据中心设计师时，一定要注意工程师的理念是否跟得上时代：什么决定了设备的昀终成本。令人惊奇的是，有些专营数据中心设计和项目管理的工程公司（也叫MEP，因为它们是机械电子工程和冷却水管装置方面的专家）在设计数据中心时，使用的并不是2008年的新技术”。JamesS.Coe是SyskaHennessyGroup的副总裁和CriticalFacilitiesGroup的运营总监，他也做出了特别的提醒。“在2001年的网络大爆炸之前，很多人是在这个行业的，大爆炸之后就退出了。而现在，他们又逐渐地回到这个领域。但是，在这6、7年的时间里，该领域发生了巨大的变化。因此，你应该寻找的是那些完整地经历了这次关键设备经济低谷并一直未退出的公司。”数据中心规划与设计指南Page4of23昀好有特殊的数据中心设计经验Coe还强调，对于你考虑之内的数据中心设计公司，昀好做个完整履历，逐个进行比较。昀重要的是，一定要确保那个公司和它们准备分配到你项目的团队完成过类似的项目。Coe说：“关键是大小、每平方英尺的瓦数和建筑类型——显然，是一个数据中心。那么，你有同样大小、形状和功能的数据中心建设的经验吗？”此外，还要考虑你的项目到底是新建工厂（在空地上从零开始建设）还是去翻新未做过数据中心的建筑，或是扩建当前运行的数据中心。候选的MEP有没有考虑到这些？你雇的公司完成过的项目与你的项目越相似，对你的项目就越好。Coe还建议，要确保分配到你项目的MEP团队成员中，60%的人彼此合作过——合作得越久越好。事实上，如果参与你项目的人没有做过类似项目，只是公司有过类似项目经历，这对你来说没什么意义。如果参与你项目的这些人甚至没有成功合作过，那公司的类似项目经历对你来说就更没有价值了。数据中心设计项目人员挑选在数据中心设计项目中，第一次人员挑选是昀昀至关重要的。PeteMartin是T5PartnersLLC的总裁，该公司总部位于亚特兰大，专注于数据中心设备，是一家开发和项目管理公司。Pete说：“设计师方面，你第一个想选择的是项目经理。”他说，项目经理的角色就是“建立高级预算，根据初始参数做项目计划安排”。根据Martin的观点，下一个挑选的是主管工程师。LarrySmith是ABRConsultingGroup的总裁和老板，他认为工程师的监视、管理和设计很重要。Larry说：“通常，在做refurb时，架构师是次要的，因为在数据中心，有资格、有经验的电子或机械工程师是非常重要的。”对于工程师来说，比经验更有价值的是他的社会关系，尤其是兼任项目经理的工程师。Larry还说：“一个有数据中心经验的优秀电子工程师会有良好的社交关系，认识一些火灾扑灭专家和安全性专家，以及优秀的建筑公司。”工程师这些经验和社会关系的价值是无法估计的——只要他们诚恳，而不是应付帮忙。如果你不是另外单独地聘请项目经理，那么就应该聘请MEP公司里老练一些的项目经理来设计数据中心。Coe说：“我觉得项目经理是一个专业，而不是设计数据中心时的数据中心规划与设计指南Page5of23附带工作。你想雇用的公司应该把项目经理作为一个单独的学科。我想要的是项目经理的经验——项目经理不必有PMP证书，是一个有类似项目经验的项目经理。”（PMP是指项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会发起。）不同的项目经理和MEP公司会有不同的设计方案和预算方法，但无论选谁，都一定要考察它们过去的工作经验。访问候选人以前的客户是一个很有效的方法。在开始建设之前，你应该有完善的规划、设计文档包和Coe所说的“设计基础”——用朴实的语言描述建设的操作和物理说明，即使不懂工程和建筑的人也能读懂。在选定建筑承包商之前完成这些是有可能的，但这并不是昀聪明的做法，你可以在下文（数据中心建设）中了解到这一点。(作者：KarimKhan译者：涂凡才来源：TechTarget中国)数据中心规划与设计指南Page6of23如何选择数据中心建设总承包商？在没有选好总承包商（GC）的情况下就急于完成数据中心的设计工作，恐怕不是一个明智的举措。的确，“设计—投标—建设”流程很管用，也易于理解：在招标书（RFP）中加入设计文档，GC投标、评估，然后签合同。各省、市、自治区都仍然沿用这个方法流程。那么，它的问题在哪里呢？ABRConsultingGroup的总裁LarrySmith表示，这个流程的问题部分是由于人性的原因——GC会以昀低的价格转包工程，你永远也不知道昀后谁会来做你的工程。“在加州，一些总承包商以成本价投标。”Smith说：“一旦拿到工程后，就再去找供应商和布线承包商（cablingcontractor）杀价——这样他们就获得了盈利。”找转包商“杀价”意味着工程会落到错误的人选身上。Smith回忆说，有一次他担任工程的网络布线顾问，数据中心建筑包工合同签署都三个月了，可是没有任何人能直截了当地告诉他布线分包商到底是谁。昀后，分包商终于到了，可是无法胜任这个工程，而终止项目又太晚了。一位佚名数据中心顾问证实，分包商对总承包商撒谎是出于很多动机的。首先，他们可以获得更多的钱、争取更多的时间，还可以把责任推在别人身上。显然，你肯定希望选择好的分包商。但是，好承包商自己也陷入了其中，他们也希望能脱身呢。尽早确定总承包商总承包商喜欢用成本价投标，然后降低标准去完成工程。那么，你如何抵挡他们的低价诱惑呢？有一个办法是聘请一个经验老道的项目经理，帮助你查看标书。还有一个现代化的解决办法，这个办法也逐渐地受到数据中心设备项目经理的广泛接受和推荐，那就是尽早选好总承包商——在设计阶段选定。这意味着，总承包商需要使用“公开书（openbook）”流程。在公开流程中，你可以知道总承包商的所有项目的成本和盈利情况，包括他收到的转包标书情况。数据中心规划与设计指南Page7of23“在纽约等城市，通常你的每个项目都使用同一个总承包商，但是总承包商有一个公开书，他会与你分享昀大的基价。”新泽西州PTSDataCenterSolutions总裁PeteSacco说：“你跟总承包商有一个预约：‘我支付你管理这一切，但我要看到电子标书（electricalbid）和机械标书（mechanicalbid）。’这是你将看到的两个昀大的标书。这样，总承包商工作中会经常与你协商：‘我比较过所有的标书了，这些是我推荐考虑的。’”对于新建数据中心的公司，这个方法很奏效。即使是那些只建一个设备的公司，也可以受益于这个“开放书”方法。很多专家都推荐这套流程，它也叫“CM-at-risk”，意思是施工管理公司（也叫GC）加入你的设计团队，在设计过程中给你提供更新的成本材料。GC要冒一定的风险，有可能按约定价格提供服务。虽然这个流程不能让总承包商互相竞标，但你可以确保GC选择的是好的分包商。更有价值的是，你可以做出设计决策，并迅速看到你的决策会如何影响总成本。这是因为，GC在设计中获得了一个席位，与你公司的代表（包括IT部门）、MEP（机电设备管道安装）公司、MEP公司以外的项目经理，以及建筑师（如果需要的话）一起讨论数据中心的设计。事实上，在CM-at-risk流程中，还是有招标过程，只不过递交的标书不是根据整个数据中心设计报价。GC们递交的标书是一些总括、条款和利润率。这些条款包括GC会使用多少拖车、雇用多少人、完成建设所需时间等内容。利润率通常按工程成本的百分比计算，不过也可以为固定的美元数目——作为物主你有更多的权利选择喜欢怎样算。你的数据中心不是根据总成本，而是根据GC的条款去建的。评估这些条款时，选择数据中心设计公司的方法在此也同样适用：调查GC的项目经验，特别看他们是否有成功的类似项目经验。项目经理会帮助你评估这些。JamesS.Coe是SyskaHennessyGroup的高级副总裁以及CriticalFacilitiesGroup的运营总监。他也提出了一个评估GC的方法：看他们的机电协调员是谁。“建设数据中心的GC会聘请一个专家，称作机电协调员（MEPcoordinator），并不是每个GC都会聘用MEP协调员。”Coe说。在建设期间，MEP协调员会与你聘请的MEP公司的设计团队建立很好的关系。“对于MEP协调员职位，要寻找经验丰富的MEP监督员，他能知道有哪些问题、长远考虑机械承包商、电子承包商，而且非常熟悉MEP数据中心规划与设计指南Page8of23设计图。你需要有懂行的人来监督、查看建设情况，看到不对的地方指出来：‘不！这样是错的。你应该把那个挖起来，铺上水泥，然后把它放下去。’”数据中心设计和建设预算当然，你的数据中心建设总预算是出于很多方面的考虑才做出的。不过，对于在未开发土地上建立数据中心（如果建房子主要是为了数据中心），Coe提出了一些概括性指导方针。预算的65%到75%要花在数据中心MEP基础设施建设上：发电机、铜线、UPS、电池、冷却器、泵、管道系统，以及这些设备安装的所有劳务费用等等。数据中心的设计费用只占工程总成本的3%到5%。GC所获利润和普通保险条款费用会占总预算的6%到8%