厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期《项目时间管理》

厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期《项目时间管理》课程期末复习题一、单选题(共100题)1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。（B）A、15%B、33%C、75%D、67%2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间：（C）A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A、后续活动的及早开始时间B、后续活动的最晚开始时间C、项目完工D、以上都不是4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（D）A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是5、估算工期的引导线索包括：（D）A、假定人员及设备的正常水平B、使用一致的时间单位C、使用过去的实际工期作为指导D、以上所有或部分正确6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C）A、结束日期B、合同日期C、活动的工期D、计划的关键事件7、项目控制的一个关键目的是：（C）A、对不确定因素提前计划B、发布状况报告C、使项目保持在轨道D、建立项目路线图8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A、记录关键路径关系B、记录依赖关系C、赶工D、确定客户要求的可交付成果日期9、一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架,在此WBS清单中工作包是：（D）A、建房B、挖掘C、地基准备D、以上都不是10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（C）A、关键路径缩短B、项目总成本会降低C、项目成本会增加D、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用11、对项目进行控制的首要目的是：（C）A、对不确定事件要提前计划B、发布状态报告C、使项目按轨道运行D、建立项目运行路线图12、对工期进行估算的指导标准包括：（D）A、假定设备及人员的正常水平B、使用一致的时间单位C、使用已发生的实际工期作为参照D、以上部分或全部选项都对13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（C）A、PERTB、ADMC、PDMD、以上都是14、下列哪一项会影响网络计划的工期？（D）A、资源的利用水平B、是否使用一致的时间单位C、约束条件D、以上都正确15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A、过去的项目记录历史数据B、技术标准实施方法C、过去的项目成员的知识经验D、以上都是16、假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（C）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是17、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A、项目经理及项目办公室人员B、项目团队及职能部门经理C、项目发起人D、A及B正确18、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A、关键路径活动B、非关键路径C、赶工时间的活动D、虚活动19、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（C）A、减少B、双倍C、增加D、无影响20、在对一项任务赶工时你应关注：（C）A、尽可能多的其它任务B、非关键任务C、促进关键路径上任务的实施D、通过降低成本来促进项目的实施21、在一个网络进度中的关键路径是：（A）A、完成的最长时间B、在其它工作之前必须完成的工作C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性D、不会被计划浮动影响22、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B）A、一项活动B、约束条件C、个事件D、关键路径23、自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（D）A、项目规格树B、客户可交付成果清单C、客户里程碑日期D、工作分解结构24、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（C）A、现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B、仍然是基准计划但被注明已有变化C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准25、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）A、设计实施B、开发实施C、开发收尾D、实施收尾26、处于两个事件之间的项目部分被称为：（A）A、一个活动B、一个关键路径C、一个里程碑D、一个时间间隔27、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A、8.0B、8.8C、9.1D、9.728、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A、最迟开始时间比最早开始时间要早B、关键路径与已确定的结束日期保持一致C、最早结束日期与最晚结束日期一致D、当前导时间lead被用在进度计划中时29、下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（D）A、赶工B、变更范围C、平等实施几项活动而不是按序列实施D、以上都是30、资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（B）A、使项目变短B、使项目变长C、对客户的要求做出更多回应D、A及C31、在下列哪类网络图中不使用虚活动？（C）A、CPMB、ADMC、PDMD、PERT32、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（D）A、15天B、13天C、16天D、以上都不是33、蒙特卡洛分析可以：（A）A、暗示项目总存在的风险B、估算任务的长度C、模拟任务发生的次序D、向管理层证明需要增添人手34、项目可能：（D）A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径35、采用逆推进法的目的在于决定（C）A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期36、进度控制的一个重要部分是：（A）A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。37、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A）A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支38、一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（B）A、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现39、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态40、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（D）A、停止一项任务的资源B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、削减项目任务D、把更多的任务同时进行41、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（A）A、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间42、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工43、加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（A）A、降低生产力B、增加生产力C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例44、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（C）A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分析45、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（D）A、随意性B、理性C、偏好性D、强制性或者强硬性46、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（D）A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束47、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（A）A、审查绩效报告B、不允许进度的任何变更C、连续不断地更新进度管理计划D、定期地检查项目进展情况48、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（A）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计49、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（A）A、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。50、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是�的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（C）A、优先序列网络图（PDM）B、计划评审技术表（PERT）C、图形评审技术网络图（GERT）D、箭头图书法（ADM）51、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（B）A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求52、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（A）A、不早于开始B、不晚于结束C、有一个确定的最晚开始时间D、有一个确定的最早结束时间53、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡54、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（D）A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后55、在箭线图示法(ADM)中位于二个事件之间的项目要素表示着:（A）A、一项活动B、一个关键路线节点C、时差里程碑D、计时位置56、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工，预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:（C）A、