厦大远程2017管理2

《管理学原理》在线练习交卷时间：2017-12-1812:06:28一、单选题1.(1分)关于授权，下列说法哪个是正确的A.上级不能把责任推卸给下级B.授权就是分权C.要交叉授权D.授予权力要大于责任纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析2.(1分)网络结构的管理关键在于A.降低成本B.控制核心技术或价值链环节C.利用供应商生产能力D.增强灵活性纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析3.(1分)根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A.曲解他人付出B.捣乱C.怠工D.辞职纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析4.(1分)供应商管理属于哪种控制类型？A.前馈控制B.反馈控制C.即时控制D.直接控制纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析5.(1分)下列哪项不是韦伯对权力的分类A.合理合法的权力B.神授权力C.传统权力D.专家权力纠错得分：0知识点：1展开解析答案D解析6.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A.劳动分工原则B.人员平等原则C.统一指挥原则D.统一领导原则纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析7.(1分)下列哪项不是官僚组织的要素A.劳动分工B.按照规章制度办事C.等级原则D.选举行政人员纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析8.(1分)下列哪个人物不是古典管理理论创始人A.甘特B.泰罗C.法约尔D.韦伯纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析9.(1分)企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A.口号B.标语C.领导演讲D.英雄人物纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析10.(1分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A.管理人员事不关己，高高挂起B.管理人员及时发动变革C.管理人员高度关注顾客D.领导重视基层员工纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析11.(1分)下列课程哪个不是基础的管理学课程A.组织行为学B.管理学原理C.经济学D.营销管理纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析12.(1分)企业文化组合要素中不包括A.价值观B.信念C.共识D.奖勤罚懒纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析13.(1分)效力是指A.组织目标实现的程度B.组织成员工作的成果C.个人动机满足的程度D.企业的竞争力纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析14.(1分)下属说法，哪个不是法约尔的观点A.管理具有普遍性B.管理人员可以培养C.管理人员需要管理能力D.法国不缺乏管理职业教育纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析15.(1分)霍桑试验的目的是A.研究企业中物质条件与生产效率的关系B.工人人际关系与生产效率的关系C.工人与监工人际关系与生产效率的关系D.技术工艺的提高纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析16.(1分)矩阵组织结构的优点是A.人员稳定B.权力牵制C.横向协调好D.对外部环境适应力弱纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析17.(1分)领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A.贫乏型B.团队型C.乡村俱乐部型D.参与型纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析18.(1分)家族企业的优点是A.所有权经营权不分离B.融资规模大C.接班人能持续经营企业D.决策风险小纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析19.(1分)马斯洛的最高层次需要是括A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析20.(1分)福莱特的结合方法是指A.工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B.一方妥协的方法C.一方统治另一方的方法D.谈判的方法纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析21.(1分)关于管理幅度，下列说法正确的是A.宽管理幅度适合任何时期B.下属工作任务越相似，管理幅度越宽C.组织信息系统阻碍扁平化D.管理者领导风格不会影响管理幅度纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析22.(1分)在共享权力下，组织的权威依靠A.职权B.知识与经验C.工人对管理层的尊敬D.工人受工资刺激纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析23.(1分)组织长远的全局的行动方案是指A.专业计划B.战略计划C.管理计划D.作业计划纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析24.(1分)知识产生过程中，关键途径是A.隐性知识显性化B.隐性知识隐性化C.员工教育培训D.技术研发纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析25.(1分)机械式组织的特点不包括A.集权B.正规化C.横向纵向多种信息沟通渠道D.等级层次严格纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析26.(1分)需要管理的首要原因是A.认知有限B.资源稀缺C.羊群效应D.目标冲突纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析27.(1分)（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。A.正式组织B.非正式组织C.企业组织D.公共组织纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析28.(1分)成功的管理者最重要的技能是A.传统管理职能B.沟通C.网络联系D.人力资源管理纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析29.(1分)企业内部前提条件不包括A.核心技术B.核心管理能力C.企业资源D.供应商忠诚度纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析30.(1分)闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A.创立工业心理学B.帮助企业挑选工人C.首创测试工人的方法D.电车事故主要原因是工人身体健康问题纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析31.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A.计划B.组织C.领导D.控制纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析32.(1分)法约尔提出的企业基本活动不包括A.生产活动B.管理活动C.会计活动哪D.技术活动纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析33.(1分)管理人的决策行动模式是A.踌躇——选择型B.刺激——反应型C.分析——选择型D.拍脑袋型纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析34.(1分)下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标A.部门经理每月读一本管理书籍B.部门经理收入提高5%C.部门管理人员多D.工人离职率15%纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析35.(1分)相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A.社会人替代经济人B.人是团体人而不是个人的人C.非理性模式替代理性模式D.侧重个人行为规律纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析36.(1分)泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是A.工具标准化B.工时研究C.职能制D.管理例外原则纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析37.(1分)下列哪个要素不是组织要素A.人B.目标C.组织规范D.政府垄断政策纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析38.(1分)影响产业竞争激烈程度的因素不包括A.产业集中度B.商标知名度C.转产成本D.技术进步纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析39.(1分)人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是A.直线职权B.监督职权C.参谋职权D.职能职权纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析40.(1分)影响现代管理理论产生的最大因素是A.外部环境发生巨大变化B.人性认识发生变化C.技术进步D.竞争激烈纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析41.(1分)古典管理理论在人性方面，认为人是A.理性的经济人B.经纪人C.管理人D.社会人纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析42.(1分)学习型组织的五项修炼不包括A.改善心智模式B.系统思考C.建立共同愿景D.绩效考核纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析43.(1分)下列哪项不是管理者的人际关系角色A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.传播者纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析44.(1分)下列哪项不是人际关系学说的内容A.人是社会人B.注重非正式组织的管理C.建立以社会与人群技能的新的领导方式D.提高工资刺激工人提高生产效率纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析45.(1分)高层管理者花最多时间在下列哪个职能A.计划B.组织C.领导D.控制纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析46.(1分)关于企业文化，下列说法哪个是错误的A.企业文化应推崇企业利益至上B.企业文化要随环境而适应改变C.企业文化是决定企业成功的关键因素D.企业文化给与员工强有力的愿景纠错得分：0知识点：1展开解析答案A解析47.(1分)大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？A.攻势B.守势C.分析D.被动纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析48.(1分)判断一个决策是否正确，应该A.通过价值要素判断B.通过决策者的满意程度判断C.通过事实要素判断D.通过员工满意程度判断纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析49.(1分)适合小型企业的预算方法是A.零基预算法B.增量预算法C.现金预算法D.利润预算法纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析50.(1分)（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？A.法约尔B.加尔布雷思夫妇C.泰罗D.甘特纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析51.(1分)有限责任企业的缺点是A.所有权经营权分离B.融资规模大C.接班人能持续经营企业D.决策风险小纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析52.(1分)提出改善监工领导方式的研究学者是A.特纳B.沃纳C.梅奥D.斯诺纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析53.(1分)计划评审法用于控制A.生产进度B.负杂的大项目C.工程人员D.目标纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析54.(1分)经济组织的核心管理问题是A.维持民主秩序B.提高效率降低成本C.控制预算D.防止官僚作风纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析55.(1分)按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证A.部门设置上下一致B.避免部门职责交C.协调D.团队管理纠错得分：0知识点：1展开解析答案C解析56.(1分)企业面临很大机会而资源有限时，应该采取A.ST战略B.WO战略C.SO战略D.WT战略纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析57.(1分)根据需要层次理论，马斯洛认为：A.一种需要满足后，不会被另一种需要替代B.每一时刻只有一种需要对人产生影响C.人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D.较高层次需要满足途径少纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析58.(1分)管理的内部环境不包括A.文化B.顾客C.雇员D.供应商纠错得分：0知识点：1展开解析答案D解析59.(1分)对工人的激励方面，泰罗采取的方式是A.工时研究B.与工人建立亲密关系C.差别计件工资制D.区分工人等级纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析60.(1分)下列哪项是非程序化决策A.财务报销B.生产计划调度C.联想收购IBM的PC机事业部D.文件收发纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析61.(1分)计划的承诺原则是指A.确定计划合理完成期限B.高层承诺对计划的支持C.下级对计划的完成承诺D.计划与组织目标一致纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析62.(1分)管理人的决策原则是A.满意原则B.最优原则C.改变航道原则D.灵活性原则纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析63.(1分)霍桑试验中的绕线室试验发现A.工人生产效率提高了B.工人形成小集团C.工人产量高于管理当局规定产量D.工人感到受到管理当局重视纠错得分：1知识点