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项目管理软件主要分为几个模块质量管理进度管理计划管理成本管理招投标管理为什么要进行目标成本管理？成本So：追求利润的最大化，必须合理有效的控制成本=房地产企业面临成本管理的问题A利润是多少——不准确B项目间成本——不可比C基础资料管理——不规范成本经营目标/盈利指标项目策划销售定位项目设计/部品定位合作资源资金来源政策与市场环境自身管理能力项目开发节奏/现场施工数据分析与储存新项目开发规划设计合约规划与招标施工管理合同结算动态反馈及时结算事前定价步步跟踪准确测算工作的重心成本管理软件思路成本管理—未来的发展方向建设部2000年9月18日发布《房地产开发项目经济评价方法》第四章第24条明确“开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。”成本管理软件的形势背景动态成本待发生成本待发生费用未签约合同估价已发生成本非合同性成本合同性成本已结算合同成本未结算合同成本合同金额结算调整(含签证变更)合同金额预估结算调整(含预估签证变更)房地产行业工程实施阶段的成本管理房地产项目管理动态成本实时反映目标成本管理动态成本管理流程房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细开发成本销售费用开发间接费税金土地成本前期工程费配套设施费基础设施费建安工程费工程相关费后续成本管理费用财务费用建设期返工费优化设计费用相关责任部门物业公司工程部造价采购部研发设计部发展部成本财务部本成发开接直营销部勘察设计费成本费项样板房成本管理明细（部分）房地产行业工程竣工阶段成本管理工程部审核工程竣工资料对合同相关条款进行评估对供应商进行相关履约评估设计总结造价采购部与供应商进行竣工结算（含材料供应结算）编制竣工成本并与目标本（执行版）比较研发部计划财务部财务决算核算最终的财务指标