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数字化转型手册不确定的世界2由供应推动的成本压力商品电子商务上升，人流量下降F&B/CPG自动化+劳动力老龄化工业劳动力传感器/计算器的价格下降，AI/ML上升IT自主性、乘坐共享、电气化汽车GE数字集团操作敏捷性，以应对任何形式的需求3GE如何定义数字工业？4创建一个数字双胞胎作为数字基础。启用数字线创造一个持续改进的良性循环。商业模式创新贯穿整个工厂创建OT和IT功能，以支持创新。GE的数字化转型故事5新工业基础设施，不只是一项技术成本：•传感器•存储•计算•云服务•每个资产的传感器•资产与传感器•数据假阳性，假阴性操作、需求传感和供应链的视图机器学习和高级分析一台机车上有500个传感器安装数以千计的机车1996年的$1MM计算能力...相当于今天的$500从资产优化到系统优化67*仅限美国新基础设施=机会和颠覆1750-1830：蒸汽、铁路1880-1920：电力、电话1960-2000：电脑、互联网2010-……:物联网、大数据、AI新基础设施推动生产率增长。头脑最灵敏的老牌运营商会为了生存和繁荣而进行投资，但许多人不会这么做。GE是唯一现存的DJIA创始成员。新市场参与者利用新能力，并成为领导者。GE从燃烧平台转向数字化转型8防守(21世纪第二个十初期)保护服务合同进攻(今天)关注生产率和新产品、市场和模型GE的数字化工业转型战略合作伙伴生态系统数字化人才和文化商业模式创新能力和操作模型数据和已连接的基础设施12345GE为了GE“生产率”GE为了客户“应用程序”GE为了世界“平台”我们的角色我们如何取胜利用平台共同努力，走得更远构建数字化DNA改变游戏规则与消费者互联网非常不同的能力集合；GE正在构建取胜所需的能力9一切关于成果数字化转型手册操作模型和功能重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力12软件即服务能力水平/垂直混合组织结构•确定在哪里和如何执行优先级功能(GE数字集团与业务部门相比)•调整组织结构，以执行该能力•强化CDO，以推动相互问责•产品管理•产品工程设计•销售和营销•渠道和联盟•定价和包装•订单和订购•CPQ执行•许可和授权•服务运营•发票和付款•收入管理•客户支持•专业服务GE数字集团业务部门与示例：GE数字集团顶级组织结构一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求13数据和已连接的基础设施当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的12个多月内已完成的工作理念APP购买和设置基础设施连接传感器和机器组建数据科学团队定义用户/移动访问管理数据和元数据集成软件堆以安全为目的的测试和修复测试和修复，以IT操作为目的测试和修复以扩展为目的构建新APP15利用Predix，从创新层进入工程流程操作财务微服务PaaS开发运营第三方创新持续集成持续交付配对的编程运营中心业务运营开发运营用于服务的已计量消耗/成本订购模式物料清单从这里开始降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间16合作伙伴生态系统GE保密文件——仅授权分发给需要了解的个人。©2016年通用电气公司——保留所有权利从……多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类别，在不同地区，包括许多垂直行业传统渠道模式所有“合作伙伴”均具有平等地位响应供应商的请求一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类别，在所有地区，包括所有垂直行业共同创新与开放创新模式基于贡献的合作伙伴层次主动确定共同发展的区域到……18变革我们的生态系统数字人才和文化发展和维持数字文化我们如何衡量我们的成功我们如何做以及我们做什么我们相信什么20商业模式创新系统地提升成熟度曲线22数字化转型手册•资产利用率•降低运营成本•工人生产率•工业数据标准化(数据语义)•产品即服务•按使用付费•基于软件的服务•数据货币化•根据成果付费•新的已连接生态系统•平台推动的市场•连续的实时需求感测•端到端自动化•资源优化和减少浪费运营能力新产品与服务新商业模式自主，拉动经济GE数字化集团现状数字化专业知识软件开发人员和架构•用户体验设计•产品管理•解决方案架构数据科学•网络安全分析人员工业专业知识机械、电气、化学和工业工程设计•材料科学•计算机科学•物理学•产品管理GE数字集团收入2015年目标是在2020年前，成为一个排名前10的软件公司4,00015,000$5B前10整个GE的员工GE数字集团的员工24数字化转型蓝图价值主张交付产品•战略性地向希望构建数字化转型路线图的客户提供产品•深入的技术/运营发现、同行基准、明确的投资回报率•一个关于可能情况的清晰愿景•调查+同行基准结果•多代+实施计划，使客户达到期望的未来状态•价值案例/投资回报率25