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可接受(80)达标(100)挑战(120)KPI预算收入完成率KPI可控成本率KPI贡献毛利率KPI时间计划基线偏差率KPICR收入关键事件iSales有效线索录入关键事件EHS重大事故关键事件人为网络事故华为公司交付项目经理个人绩效承诺书XXXXXX第一部分：组织绩效目标(60%)【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。经营权重下半年目标/全年目标实际完成结果15-30%10-20%考核点考核指标10-20%运作姓名XXX工号所在部门所任职位考核周期半年考核责任者分类10-20%10-15%每个EHS重大伤亡事故扣10分每个人为网络事故扣5分每条有效线索1分，5分封顶得分关键事件网络安全与内控成熟度KCI客户满意度关键事件重大客户投诉:(客户CXO向代表处/地区部/机关领导正式投诉）分类序号重点工作目标完成时间辅助部门目标完成情况个人自评等级1早期介入阶段交付方案落地合同XX2概预算拉通，落实经营责任XX经营完成DRB评审(包括工期表，责任矩阵，验收标准与流程，变更管理方案，项目管理建议书，服务交付/实施建议书等)及相应服务成本测算。1.做好预算编制，对概预算的差异做好分析回溯，售前售后拉通，相关遗留问题要落实到具体责任人，包括售前人员。2.做好预算6件套（D级可按简化版），并承接项目经营责任。第二部分：个人绩效目标(40%)运作Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。每个网络安全违规事件或考核期关键举措每次扣3/5/10分，10分封顶衡量标准3按预算执行，做好三报一会和闭环管理XX4年度预算和年度经营目标刷新XX5工程转维XXxx按PMP流程和ISD工程转维流程制定转维计划与转维标准（checklist），完成DR评审，并按计划完成工程转维交接，与维护SPM签署工程转维交接报告。运作6项目管理规范化运作经营1.月度例行召开项目经营预测和分析例会（D级可季度召开），经营分析会要包含对项目风险、假设、基线和关键经营措施进行跟踪分析和闭环管理；2.预计或已经可控成本超全周期预算或贡毛恶化时，要及时对预算进行差异分析，必要时向对应的项目经营管理团队进行述职，并对预算进行变更或调整；规范化项目质量管理运作，落实软件质量15点。完成项目年度预算和年度经营目标刷新并上载至PFM：1)ABC级项目分解至月度，D级项目分解至月度或者季度；2)年度经营目标目标须包含但不限于收入、可控成本率、贡献毛利率等；xxxx7内控xx8EHSxx9CyberSecurity管理XX序号目标完成情况及效果个人自评等级1、组织面向项目组学习CyberSecurity政策、知识和相关案例；2、组织分包商（如果涉及）学习CyberSecurity的政策和知识（培训材料科从GTSCSO获取，根据本地情况进行裁剪）。运作制定项目EHS管理机制，落实对项目组成员EHS规范的培训和宣传；加强对合作方EHS的资质审查及培训、宣传、6项目管理规范化运作需要提升的能力能力提升的目标发展/学习活动计划第三部分：能力提升计划【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。规范项目Sponsor/Owner运作。与Sponsor保持通畅沟通渠道，邀请Sponsor参加项目开工会，定期邀请Sponsor参加SteeringCommittee会议及项目述职会。项目组建立对内、对外的沟通机制。每月/每周组织与客户的项目例会，每周组织项目组内部例会。例行发布项目OPPM周报。建立项目内控管理组织，保证内控管理流程落地，保障执行效果。承诺人签名：考核责任者签名：Lessonlearned项目案例贡献承诺人签名：考核责任者签名：签名日期：签名日期：第四部分：考核责任者整体评价签名日期：签名日期：考核责任者整体评价第五部分：绩效评价等级绩效评价等级：