关于上报年度培训计划的通知

第1页共7页竭诚为您提供优质文档/双击可除关于上报年度培训计划的通知篇一：关于xx公司上报20XX年度培训计划的通知关于xx公司上报20XX年度培训计划的通知各分子公司：根据xx公司20XX年度人才培训计划，为进一步做好xx公司20XX年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的20XX年度培训计划，报送标准如下：一、制定培训计划的依据1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。第2页共7页三、有关要求1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oA方式发送至人力资源部处；7、业务提醒：上述培训计划是20XX年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司人力资源部xxxx年xx月xx日1篇二：关于上报培训需求计划的通知关于上报培训需求计划的通知公司各部门：第3页共7页为使20XX年公司层面的培训工作更加准确、全面的反映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通知如下：一、时间安排1、提交培训需求期限：请各部门于20XX年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交至人资行政部。2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合20XX年度公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司20XX年度培训计划。二、制定培训计划的依据1、根据各部门业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。4、根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需第4页共7页求上报。三、有关要求1、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。3、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。4、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。人资行政部20XX年1月13日篇三：上报培训计划通知关于上报20XX年度员工培训需求计划的通知集团各部门、各单位：为了做好20XX年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合第5页共7页自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《20XX年度培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20XX年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20XX年度培训计划。二、上报依据1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制第6页共7页定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20XX年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。特此通知第7页共7页二〇一四年二月二十五日