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GD2201003单位工程施工组织设计、施工方案（无表式）工程名称：广州XX广场中央空调系统工程工程地点：广州市XX路XX号施工单位：广州市XX安装有限公司目录第一章施工组织设计编制依据…..…………………………………11.1编制依据…………………………………………………………………………11.2工程执行的规范、标准…………………………………………………………1第二章安装工程概述…………………………………………………12.1工程概述……………………………………………………………..12.2承包范围……………………………………………………………..2第三章三级组织机构的设置………………...……………………….21、设置说明……………………………………………………………..22、机构职能的描述……………………………………………………..3第四章劳动力计划……….…………………………..………………41、投入劳动力总体说明……………….……………………………..42、投入劳动力计划表…………………………………………………5第五章机电安装工程投入设备计划…………………………………51、投入设备总体计划……………………………………….………..52、施工设备投入计划…………………………………………………5第六章进度计划………………………………………………………61、工程目标…………………..………………………………………..62、主要节点工期及阶段目标控制计划………………………..…….63、工程进度计划表…………………….……………………………..64、进度计划的保证措施………………………………………………7第七章主要分项工程的施工方案、施工方法、施工工艺….………71、施工前期的准备……………………………………………………72、施工部署……………………………………………………………73、通风空调系统施工方法…………………………………...……….84、施工方案及主要施工方法…………………………………..……135、通风与空调调试…………………………………………………..21第八章重点施工工法……………………..…………………………251、设备的运输方案…………………………………………………..25第九章工程质量保证措施……………………………..…………...29第十章安全生产目标及保证措施…………………………………..361、工程安全管理目标……………….……………………………….362、工程安全技术措施………………………………………………..363、成品保护制度…………………………………………………..…384、施工现场安全、防火、文明施工管理措施………………..……39第十一章工程技术资料管理及保修承诺……………………………411、工程资料管理…………………………….……………………….412、归档管理措施……………………………………………………..413、工程保修承诺………………………………………………..……42第一章施工组织设计编制依据1.1编制依据设计图纸及有关招标文件资料1.2.工程执行的规范、标准名称编号《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《冷却塔验收测试规程》CECS118:2000《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《工程测量规范及技术说明》GB50026－93《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001第二章安装工程概述2.1工程概述2.1工程地点广州XX路XX号2.2工程名称广州XX广场中央空调系统工程2.3建设单位广州XX房地产开发有限公司2.4设计单位广东省XX设计院2.5监理单位广东XX工程建设监理有限公司2.6工程简介本建筑物是一栋大型百货商场，建筑面积为24328平方米，空调面积17588平方米，地下二层作停车场，地下一层作设备用房和商场；RC结构，楼高5层，冷冻机房设在地下二层。2.2承包范围此楼各层的空调通风系统及空调水系统。第三章三级组织机构的设置一、设置说明1.1.根据本机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派现场施工管理经验丰富，组织能力强的项目经理担任负责人。设置项目副经理1人，项目技术负责人1人，专业施工员1～3人，以及调试、质检及安全施工督导员。机电项目经理部机构图表一：单体项目部架构图通风空调施工员质量安全员材料设备管理员资料员项目部经理项目副经理项目技术负责人通风空调施工班组二、机构职能的描述2.1.项目经理1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。2）组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。3）组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。4）定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。6）组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。2.2.项目技术负责人1）组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。2）负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。3）制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。4）组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。5）领导产品检验、验收资料、技术调试工作。2.3.施工技术组专业施工员1）按专业分别设置管道、电气、空调通风、调试等专业施工员。2）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标。3）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。4）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务。5）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续。6）及时做好本专业施工的各项质量记录。7）负责工程的竣工验收。2.4.安全主任、质量检查主管1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。2）协助施工员解决施工中技术质量问题。3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜。5）主持与项目有关的技术攻关工作。6）负责工程的技术调试。7）负责施工安全管理。8）负责项目的计量管理。9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。2.5.档案资料主管1）掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。2）竣工资料的收集整理须按广州市城乡建设委员会文件《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》和《竣工验收与竣工资料管理的暂行办法》处理。3）对本工程项目的文件与资料实施控制，执行《文件和资料控制程序》。4）做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。第四章劳动力计划一、投入劳动力总体说明本工程计划开工日期为2004年X月X日，现场项目经理部应合理组织各专业工种劳动力进退场，充分预见土建进度变化所带来的机电各分部分项专业工序的搭接。二、投入劳动力计划表投入劳动力计划表序号工种投入人数7.5个工作日15个工作日22.5个工作日30个工作日37.5个工作日45个工作日1铆工54455522钳工63566633棚架工32334保温工525535电焊工32233316管工12468121067起重工1010108小计44131736443215第五章机电安装工程投入设备计划一、投入设备总体计划我司将充分调动公司内部资源，以保工期为首要目标，遵循实用、合理、先进的原则，按照各区单体建筑机电安装的进度、质量需要，配置足够的、先进的、完好的、齐全的施工设备。我司提供机电施工机械设备绝大部分使用时间在两年以内（含两年），为了按期、优质、安全地完成本标段机电安装任务，按各施工分区的施工进度计划，由现场管理指挥部统一协调，合理安排足量、先进的施工机械、设备和调试工具及检测仪器的进场计划。投入的机械设备、工具、仪器90%为我公司自有设备，其余采用租赁和劳务分包商提供。能按计划进场，完全可以保证本项目工程的进度要求。二、施工设备投入计划序号工种规格型号投入数量7.5个工作日15个工作日22.5个工作日30个工作日37.5个工作日45个工作日1套丝机Φ15～Φ10031133212电动试压泵DY-300/2.5111113手动试压泵SY22/5111114型材切割机J3-GS3001111115交流电焊机BX1-31532333116台钻Φ15mm2481212627电动冲击钻Φ24mm-Φ8mm32233218联合角咬口机YZL-12B1111111第六章进度计划一、工期目标本标段招标文件要求2004年X月X日开工，2004年X月X日竣工。考虑到业主要求整体工程同时竣工交付使用，我司在确保工程质量、施工安全和保证满足相关节点工期的要求情况下，拟在2004年X月X日前完成所有施工任务，计划总工期为45个日历天，然后交工验收交付业主使用。二、主要节点工期及阶段目标控制计划序号工程项目开工时间竣工时间备注1空调系统管道2004.X.X2004.X.X集中在地下室、管井、屋面2空调系统设备2004.X.X2004.X.X集中在地下室、楼层平面、屋面3空调系统管道保温2004.X.X2004.X.X集中在地下室、管井、屋面三、工程进度计划表序号施工准备完成工作量7.5个工作日15个工作日22.5个工作日30个工作日37.5个工作日45个工作日1空调系统管道见清单2空调系统设备见清单3空调系统管道保温见清单4系统调试、手尾见清单四、进度计划的保证措施1.1.每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。1.2.如实际施工进度的滞后以危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。1.3.总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。第七章主要分项工程的施工方案、施工方法、施工工艺一、施工前期的准备1.1.作好与设计的结合工作由专业技术人员组成的项目技术