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1房房屋屋建建筑筑施施工工各各岗岗位位职职责责质质量量责责任任制制2项目经理质量管理职责和权限1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。6．组织实施自检、交接检和专检制度。7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。10．对工程和安全事故，及时上报，并按“三不放过”原则处理。11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。3项目技术负责人质量管理职责和权限1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2．负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。3．负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。4．组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。5．配合项目经理做好项目质量自检。6．核定一般分部质量等级和单位工程初评。7．负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。8．负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。9．负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。10．参加工程竣工验收。11．考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。12．有权对违反质量规定、行为加以处罚。4施工员质量管理职责和权限1.贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、政策、法令、法规。2.督促施工班组严格按设计图纸、施工规范、规程、标准进行施工。3.严格执行技术、安全交底和文明施工制度。4.严格执行“三检”制度。5.主持所负责专业工种的隐蔽工程验收和分项分部质量评定。6.负责对关键、特殊工序的旁站、巡视和平行检验。7.及时做好工程技术内业资料。8.做好工程变更各项签证、建立台帐，并把变更内容标识于施工图纸。9.负责组织对质量检查中发现的质量隐患的整改落实，并能适当应用数理统计技术分析原因，制定对策，并予以有效实施。10.参加工程竣工验收，绘制竣工图，整理提高工程内业资料。11.有权对不执行国家规范、标准、规程和公司有关制度的班组实施经济处罚。5取样员质量管理职责和权限1．认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规。2．严格按材料质量检验计划，安排各种需复检材料的取样工作。3．对于见证取样的材料，严格按厦建科第（042）号文要求进行。4．样品采集后，应与材料员/见证员一起封样，送至监督检测机构检测。5．协助施工员控制现场“两比”施工；对于予拌砼，督促砼公司做好开盘鉴定和坍落度试验。6．按规定要求做好砼、砂浆试块，并予以准确养护。7．按时取回试验报告，并及时通知材料员更换物资状态标识。各种试验和检验报告整理后交给内业资料员。8．建立各种材料、半成品检验和试验台帐。9．按规定期限配合计量员做好现场使用计量器具的复核工作。6材料员质量管理职责与权限1．认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规、规章和制度。2．严格实施货比三家，在质量和价格上应优先考虑质量。3．采购合同应有明确的质量要求。4．采购物资进场后，应按规定要求进行验证。5．物资经验证符合要求后，应登记入帐，妥善安排场地进行贮存。6．负责进场物资的状态标识。7．负责通知取样员对需复检的材料进行抽样送检。8．负责与各供应商的联络，确保物资供应，满足生产需要。9．有权拒收不合格物资。7机管员质量管理职责与权限1．认真贯彻执行国家、地方和公司的设备管理的规章制度、方针、政策。2．参与本项目的施工用电、用水、施工生产设备的施工组织设计编制工作。3．根据生产进度安排施工设备进场，组织进行安装，验收、移交班组使用工作。4．督促设备操作人员按规定要求对设备进行保养。5．参加上级及公司物资设备科对施工生产设备的检查工作，并组织落实整改措施。6．督促操作人员做好施工塔吊、施工电梯、井字架等大型施工设备的运行记录。7．按月收集、整理设备运行，保养、维修记录。8．有权对违反操作规程的操作者进行处罚。8仓管员质量管理职责和权限1．认真贯彻执行上级及公司的有关质量、物资管理的法令、法规、规章制度。2．负责对验收合格物资入库的登记，发放管理。3．负责按月检查库存物资情况，防止变质、损坏和不适用情况的产生。4．负责对易燃、易爆、易潮的物资严格管理。5．发放物资应按先进先出的原则，确保帐、物、卡相符。6．及时对入库物资进行状态标识。7．有权拒收不合格物资。9技术交底制度1、项目技术负责人负责对项目技术人员进行图纸会审交底工作。2、认真学习公司技术质量部组织的工程技术交底（质量目标、质量保证措施、技术措施、施工方法等）。3、组织学习有“技术含量，推广价值”的施工方法、施工经验等技术报道。4、在施工过程，重点要对“关键工序”和“特殊过程”进行技术交底，交底措施要得体，有效、可行、真正有指导价值。5、项目部要加强对施工班组的技术交底工作，确保交底内容的实用性与可行性。6、负责对测量仪器、计量仪器、标准塌落度桶标准砂浆试块模具、标准砼试块模具等做好标识，建立台帐登记、保管、定期送检工作。10挂牌制度为防止不同产品的混用以及确保需要时对产品质量的形成过程实现可追溯，特制定挂牌制度。1、所有物资材料在进场（入库）时应由材料员进行验证，验证内容包括：外观质量、品牌、规格型号、计量或点验产品的数量，测量和度量，几何尺寸。2、项目部应做好材料进场，施工过程中产品标识和需要可追溯性的有记录均填写，材料、成品、半成品进场验收记录应该填写完整。3、物资材料验证后，材料员应做好挂牌，并收集材质证的文件等工作。4、入库后，由仓管员（含料工）填写材料，成品、半成品进场验收记录和物资台帐，顾客提供的物资应加注“业供”字样的标记。5、主要材料（钢筋、水泥、砖等）堆放场地的挂牌，应设置在通道附近的明显位置。材料应分类堆放，并插上标牌，以示检验合格，待检验或检验不合格，同时挂牌上应注明名称、规格、产地、出厂日期。6、半成品工程设备的标识可用盖章、分隔堆放或贴上标签，交验单应有加工单位质检员和安装使用单位人员签字方可有效。7、工程的标识由项目经理部组织相关人员如施工员、质11检员、试验员等对施工过程中通过记录进行标识。8、项目经理部应指派专人定期检查施工现场材料的标识牌，一旦发现问题应及时进行整改。以保证材料质量。福建径坊建造工程有限公司