浅谈国企党支部书记如何当好“班子”

1浅谈国企党支部书记如何当好“班子”起初毛泽东同志形象地把领导集体“一班人”比喻为一个班，要求书记要善于当好“班长”。之后，党组织的书记便有了“班长”的称谓。一、明确“班长”责任，发挥好“班长”的作用大家都知道，起初是毛泽东同志形象地把党委“一班人”比喻为一个班，要求书记要善于当好“班长”。之后，党组织的书记便有了“班长”的称谓。今天在座的各位,都是公司各党支部的支部书记，是支部“一班人”的“班长”。如何当好“班长”,可以说，责任重大、任务艰巨、地位重要。作为“班长”，要十分清楚这个岗位的关键性作用和决定性意义，主持好本单位的工作，发挥好“班长”的“领班”作用。1、组织落实的作用。抓工作的组织落实，这是“班长”所要做的基本工作。因为“班长”是“领班人”、“领路人”。我们平时经常跟支部书记讲，公司的大量任务，组织不好，落实不好，那么你这个班长就是不称职的。同样，我们也要把分厂、党支部的工作筹划好、落实好，否则就是我们最大的失职。“班长”发挥好组织落实作用，我认为需要把握三个方面：一是要吃透“上情”。吃透“上情”，就是要对党的路线、方针、政策和公司以及上级党委的指示精神反复学习，深刻领会。上级的东西虽然看起来离基层远，但却是管全局的、把方向的。不吃透“上情”，就容易偏离方向，偏离重点。二是要明了“己情”。明了“己情”，就是要注重调查研究，掌握本单位实情，对职工的动态做到深知、亲知和真知。“己情”是行动的出发点，不明了己情，不结合本单位的实际，工作就无法落到实处。作为“班长”，必须要学会全面、系统、辩证地观察和看待班子建设的优势和劣势，把问题和薄弱环节找实、找准，抓住主要矛盾，这样才能把工作落实好。三是要搞好结合。抓上下两头，更要注意把它们结合起来，通过上下的比较、结合、平衡，形成符合本单位实际的工作重点和套路，认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。2、凝聚带动的作用。依靠党支部的集体领导，是党支部书记对基层工作和政治工作实施正确领导的重要保证。作为“班长”，必须要通过耐心细致的思想工作和组织工作，统一班子成员思想和行动，把“一班人”捏成强有力的“拳头”。为此，平时要注意经常同“一班人”谈心交心，以便思想上形成共识；要及时把上级指示、本单位的思想动态和个人的工作意见提交班子会讨论，充分发挥集体领导的作用；要充分发挥党员的先锋模范作用；要密切联系群众，做好经常性思想工作，调动官兵的积极性和创造性。要看到，共青团和工会这两个群众性组织，是党支部书记密切联系群众的桥梁。因此，作为“班长”，还要善于充分发挥他们的作用，依靠他们广泛开展群众性思想工作，使领导的意图迅速变成全体人员的实际行动，从而保证各项任务顺利完成。3、检查监督的作用。党支部书记发挥检查监督作用，是加强党支部自身建设的一项重要内容。支部书记对每名党员执行公司规定、遵纪守法以及平时的思想、作风、道德、品质等情况，负有检查监督之责。要严格落实党支部的组织生活制度。一些党支部书记总感到落实组织生活制度难，不能做到经常化。这既有思想上是否重视的问题，也有工作方法的问题。首先，要重视组织生活制度。只有思想上重视了，才能把落实组织生活制度，摆上支部的议事日程，做到经常分析研究情况，有人抓有人管。其次，要制订具体落实计划。党支部书记要根据上级政治机关的有关要求，制定好年、季、月组织生活制度，并把每周组织生活安2排写入连队的《周表》，让大家心中有数。再次，要精心组织。党支部书记是党支部日常工作的主持者，是组织生活制度的实施者，是管理和监督党员的组织者，要认真履行好自己的职责，扎扎实实抓好落实。二、立足岗位要求，提高“班长”的能力素质作为基层党支部书记，能否出色地履行好自己的岗位职责，能否真正成为支部建设的“主心骨”，充当党员群众的“领头雁”，在很大程度上，取决于自身的能力素质。而作为“班长”，是日常工作的主持者和第一责任人，只有具备与“班长”地位作用相适应的能力素质，才能担负起党支部工作的重任。1、坚持党性原则，提高把关定向的能力。党支部书记是各单位的一班之长，处于统揽全局、领航掌舵、主持领导决策的关键位置上，肩负着十分重要的责任。作为党支部书记，无论在什么时候，在什么情况下，都要坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，在公司的重大改革措施出台时，不仅要坚决贯彻，自觉在政治上、思想上、行动上与公司保持高度一致，而且要紧密联系实际，抓好中心工作和重大问题，保证具体工作中心不移，方向不偏。具体地说：首先，要在政治上把好方向。一个成熟的干部，首要的是政治上过得硬，具有坚定正确的政治方向。在实践中，我们有的党支部发生过集体违反规定的事，从根本上说是这些党支部对上级的决议指示执行不坚决，搞上有政策、下有对策。其最根本的原因就是处在领航、掌舵地位的党支部书记，缺一根政治上的弦，在贯彻执行上级的规定、指示上，缺乏应有的党性原则，打了折扣；在一些涉及个人或小团体利益的问题上摆不正关系，没有把准方向。其次，要在紧要关口上把好方向。作为党支部书记，要有敏锐的政治眼光，善于明辨是非，认准方向，不被一时的风云变幻所迷惑，防止迷失方向；当党的路线方针政策、公司的发展任务调整的时候，要审慎决策，多从政治上权衡利弊，切忌钻政策的空子，切忌打违反政策法规的“擦边球”，防止偏离方向；当社会上刮风起浪、各种错误思潮袭来的时候，要站稳脚跟，处乱不惊，旗帜鲜明，不畏缩，不迎合，不苟同，不随声附和，不左右摇摆，防止模糊方向；当工作中受到挫折、困难比较突出、外界干扰比较大的时候，要善于全面地看问题，带头振作精神，迎难而上，不能见风就是雨、在挫折和困难面前垂头丧气、失去信心，防止动摇方向；当企业形势好、工作进展顺利的时候，要始终保持清醒的头脑，经常想一想自己工作中的不足，自觉瞄着薄弱环节做工作，不能在成绩面前沾沾自喜、忘乎所以、停滞不前，防止忽略方向。只要在这些紧要关口，把方向把住了，把准了，就不会出现大的问题。作为党支部书记，要着眼单位实际，切实把职工关注的、企业发展迫切需要解决的重点、难点和热点问题作为大事抓、重点抓，作为稳人心、暖人心、得人心的工作抓，防止迁就照顾个别人利益而损害大多数人利益。2、强化职责意识，提高管党务政的能力。单位是否有战斗力，是企业建设的关键。而党支部书记党务工作能力的强弱，又是党支部坚强与否的关键。一是要强化岗位意识，集中抓党务工作的精力。党的领导，主要是政治、思想和组织领导。党支部书记工作的重点，应该放在抓支部班子建设和部队思想政治建设上。从当前看，有的党支部书记党务工作能力不强的一个重要的方面，就是缺乏当好“班长”的意识，作为“班长”，要认识到基层政治工作，最关键的还是党支部班子建设，切实把精力从抓事务性工作投向抓班子的经常性建设上；二是要强化阵地意识，建设坚强的战斗堡垒。连队党支部书记，同时作为政治指导员，是基层政治阵地的组织者和领导者，既负有守好阵地之责，也负有用好阵地之责。守好阵地，最根本的是要发挥好基层党组织的功能。党支部书记守好、用好脚下这3片阵地，就是要把党支部建设好，真正把党支部建设成为“一线战斗堡垒”。无论上级强调什么，工作重心往哪里转，都不能转让和放弃这个阵地，要清醒地意识到转让意味着无能，放弃意味着失职。抓党支部建设，必须要思想清，办法实。思路清了就找到了出路，再具体研究解决的措施和办法，就能形成适应本单位特点，具有自身特色的工作套路。运用现行制度解决问题。连队党支部的一切活动，都有一整套的规章制度。用好这些制度本身就是最好的工作方法，也是解决矛盾和问题的“尚方宝剑”。从这个意义上说，学制度就是学方法，用制度就是用力量。书记要清楚各项制度的时限要求，什么时候开支部大会、支委会或党小组会，什么时候该报告工作、民主评议党员，什么时候上党课，等等，都要做到心中有数，统筹安排，精心组织。注重抓结合。就是要把制度与支部工作有机结合起来。分析党员队伍中有哪些问题需要解决，上级有哪些事情需要处理，书记要早思考、早安排，防止临时应付和干到哪算哪。注重带好头。书记要率先垂范，模范地坚持各项制度。比如，要带头向小组长汇报思想，带头在民主生活会上开展批评和自我批评，带头落实支部的决议，并督促支部委员为全体党员做好样子。总之，支部书记对各项组织制度要看在眼里，想在心里，抓在手里，真正把制度学好、用好。3、讲究方法艺术，提高运转“班子”的能力。党支部书记，最重要的能力就是运转“班子”的能力。作为“班长”，在运转“班子”上，我觉着有两方面的能力至关重要，一是统揽全局的能力，二是科学决策的能力。先讲统揽全局。“不谋全局者，不足谋一域”。所谓全局，是指事物的整体和发展趋势。统揽全局，就是要站在全局的高度上，对上下左右、纵横交错的各项工作统一筹划，通盘考虑，分清主次急缓，合理安排人力、物力、财力和时间。作为“班长”的党支部书记，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高标准地做好工作。部队建设是个系统工程，各项工作既互相联系又互相融合，整体与局部、大事与小事，相互影响，相互制约，都要把它筹划好、扒拉开。因此，党支部书记要把统领支部建设的全局作为根本任务，要做好具体工作，但决不能陷入到具体事务之中，要把主要精力放在想大事、议大事、抓大事，牢牢把握工作的主动权。有的书记工作很碎，思路不清，往往费劲不少，而成效却不大，根本原因就是站立点不高，没有搞好统筹协调。作为党支部书记，还要周密计划，把长远计划和阶段性计划有机结合起来，年、月、周合理搭配。同时，还要根据情况的新变化，按照问题的轻重缓急去处理。我总结为：“正事，必须办；急事，马上办；普通事，依序办；重点事，优先办”。还有比较重要的一点，就是作为“班长”，要善于解决工作中的紧急情况和棘手问题，遇到这种情况，要迎难而上，敢于负责，果断处理。这样，不仅能够提高自己的威望，而且能够提高统揽全局的能力。再讲科学决策。支部书记作为“一班人”的领路人，想问题必须比别人更深、更细、更准，决断必须态度明快，毫不犹豫，有的书记遇事思前想后，谋而不断；有的单凭直觉决策，断而不谋，随意性、盲目性很大，这样很容易造成全局失控。在这个问题上，要重点把握好两点：一是要力戒主观武断。主观武断是党支部书记比较容易犯的毛病，有些同志总认为自己在单位是“头”，“说了算”才算权威，事事自己先拿意见，谈看法，在自己僵硬的思维模式中决策，人为堵塞广泛听取意见、建议的渠道，结果适得其反，想有权威，偏偏失去权威；想当核心，偏偏没有人靠扰；想实现自己的意图，偏偏事与愿违。二是一定要有主见。书记不能主观武断，并不是说遇事不要主见，做一个人云亦云的糊涂官。俗话说：“领导、领导，既领又导。”没有主见，就不能成其为领导。一个优秀的、成熟的党支部4书记，要善于把关掌舵，善于掌握事物发展的要脉，掌握事物发展大势。特别是在事关部队发展方向的重大问题上更要保持清醒头脑，统一大家的认识，真正起到“主心骨”的作用。我认为，党支部书记做到有主见，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意识，要未雨绸缪，遇事要比下属想得早一些、深一些、远一些，既预测事物的发展，又能为未来的前景做好预案，做到有谋在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真，善于透过现象看本质，善于准确把握事态的发展变化，善于在自己掌握的大量材料基础上，对客观事物进行实事求是的科学分析。熟思，即要对事情深思熟虑，心中要有明灯一盏，胸中要有“成竹”一株，脑中要有对策几条，手中要有方案几套，对事态的发展变化有预见、有准备，能争取处处主动，立于不败之地。只有这样，才能做到对上能负责，对下能号令，从而提高自己的威望。三、搞好团结协调，增强和发挥“一班人”的内聚力团结就是力量，就是生命；团结出凝聚力，出战斗力，出创造力。团结是一种品德，是一种才能、是一种心态、是一种境界。因此，作为“班长”，根本的还是要有一种与人为善，不计个人得失；经得起委屈，咽得下酸甜苦辣的崇高境界。从当前看，党支部班子在团结上主要存在以下几个问题：一是党性原则不强，有自由主义倾向；二是协调配合不好，工作各唱各的调；三是团结