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江西神华九江电厂新建工程基建期办公楼.食堂建筑工程质量创优计划编制：审核：签发：北京华厦恒建设工程集团有限公司二〇一五年三月目录第一章编制依据主要法律法规主要规范、规程主要标准主要图集第二章工程概况质量方针和质量目标施工质量保证体系第三章项目班子管理施工现场管理组织机构图施工现场安全管理组织机构图施工现场质量管理组织机构图项目班子实行目标管理第四章质量管理与控制质量保证措施保证质量技术措施机械设备质量保证措施试验、测量质量保证措施质量通病产生原因及防治处理措施第五章安全生产措施安全生产目标和内容安全生产管理措施项目安全教育项目安全技术管理第六章环境保护措施水环境管理气环境管理烟环境管理声环境管理第一章编制依据主要法律法规类别法律法规名称编号国家《中国人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令2011年第46号《中国人民共和国招标投标法》中华人民共和国主席令2011年第613号《中国人民共和国劳动法》（修正）中华人民共和国主席令1994年第28号《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令2014年第9号《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令2014年第13号《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令2008年第6号《中华人民共和国节约能源法》中华人民共和国主席令2008年第90号《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号《建设项目环境保护管理条例》中华人民共和国国务院令第253号《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中华人民共和国主席令1996年第77号部门《建筑业企业资质管理规定》建设部令第22号关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告中华人民共和国建设部公告第659号主要规范、规程类别规范、规程名称编号行业电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210.1-2012《工程测量规范及条文说明》GB500206-2007《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《屋面工程技术规范》GB50345-2012《屋面工程质量验收规范》GB5050207-2012《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502010-2001《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014《普通混凝土配合比设计技术规范》GBJ55-2011《普通混凝土拌合物性能试验方法》GB/T50080-2002《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-2013《建筑用砂》GB/T14684-2001《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014行业《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011建筑电气工程施工施工质量验收规范标准GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电力建设安全工作规程第一部分火力发电DL5009.1-2014《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012主要标准类别规范、规程名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土结构试验方法标准》GB50152-2012《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002部门《混凝土减水剂质量标准和试验方法》JGJ56-99《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011主要图集序号图集名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则》11G101-1《建筑抗震构造详图》03G329-1~9行业《建筑设备施工安装通用图集》91SB系列《建筑电气通用图集》09BD系列《建筑设备通用图集》09BD系列《利用建筑物金属体做防雷接地装置安装》03D501-3《接地装置安装》03D501-4《建筑构造通用图集》08BJ9-1第二章工程概况电厂规划建设4×1000MW机组，并留有扩建2×1000MW机组的条件，本期工程建设2×1000MW等级超超临界燃煤发电机组。电厂位于江西省九江市湖口县城东北面约16.8km的银砂湾工业园区内，东面即湖口县、彭泽县两县交界处。厂址西南距九江市约37.5km，西南距湖口县城约18km，东北距彭泽县城约21.5km。厂址西北侧毗邻紫包山和包公山，西南面为黄茅潭，西北距长江约1.5km。基建期办公楼、食堂建筑工程在厂前区1#机组固定端东侧区域。本工程为：框架结构，地上三层，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级，耐火等级二级，屋面防水等级二级。建筑占地面积1354.6平方米，总建筑面积约为3900平米，建筑高度13.5米。配套完成给排水工程、消防工程、强弱电工程、区域照明、暖通工程。此外还包括基建期办公楼、食堂建筑工程区域道路、停车场、围栅、旗台、运动场等工程质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：确保行业优质工程，争创国优金奖。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。施工质量标准及依据与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等发包人签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等第三章项目班子管理施工现场管理组织机构图项目经理：李志宇生产经理：徐春金技术负责人：曹建国施工员：周崇钊质检员：王先贵安全员：王琦安装班A区钢B区钢木工班安装班架子班分包班钢筋班抹灰班木工班砼班瓦工班油工班架子班施工现场安全管理组织机构图郭东乔施工现场质量管理组织机构图郭东乔生产经理：徐春金安全负责人：王琦班组兼职安全员：桂良华项目经理（安全总负责）李志宇项目技术负责人：曹建国瓦工班钢筋班砼班木工班安装班抹灰班油工班生产经理：徐春金质量负责人：王先贵班组兼质检员周崇钊项目经理（安全总负责）李志宇项目技术负责人：曹建国抹灰班瓦工班砼班钢筋班木工组安装组架子组油工组架子班项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向施工员进行技术、安全交底。然后，施工员针对本工种的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。第四章质量管理与控制项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。质量保证体系：.项目经理生产经理技术总负责技术员质量员质量员质量计划实施、控制全过程施工质量核算员施工负责人安装材料员资料员安全员钢筋组模板组抹灰组水、电组明确合同质量目标实施质量奖罚措施组织各工段，落实质量措施按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量及时如实汇总工程资料与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全严格按照施工方案及技术交底施工，发现质量问题及时反馈严格按照施工方案及技术交底施工，发现质量问题及时反馈给技术负责人严格按照施工方案及技术交底施工，发现质量问题及时反馈严格按照施工方案及技术交底施工，发现质量问题及时反馈反馈施工员负责施工质量、实行三检制木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量施工员负责施工质量、实行三检制QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。各QC小组由项目经理、技术负责人、总施工、质量员、各区块施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。项目部在现场开办民工学校，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制事前控制编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头？外脚手架、物料提升架装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。材料控制。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合组长李志宇副组长曹建国组员王琦组员李勇组员王宇组员徐春金组员徐平平组员王先贵组员董辛莉程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。事中质量控制工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时