田间工程建设项目施工组织设计

目录第一章：工程概况一：工程概况二：编制依据三：编制原则第二章：组织机构及项目班子配备第一节：管理组织体系网络第二节：承包管理第三节：对各班组间的管理第四节：项目班子配备及各岗位职责分工第三章：施工方案与技术措施第一节：测量方案第二节：土方施工方案与技术措施一：施工方案确定二：施工方案第三节：水利工程施工方案与技术措施一：沟、渠施工方案与技术措施二：山平塘施工方案与技术措施第四节：便民道路工程施工方案与技术措施第五节：模木、砼施工方案与技术措施一：模木二：现浇砼三：预制砼第六节：砌体工程施工方案与技术措施一：石料要求二：砂浆要求三：砌筑要求四：砌筑方法第四章：质量管理体系与保证措施第一节：质量管理第二节：施工质量管理体系一：质量管理体系二：质量预控及检程序第三节：施工质量保证体系与措施一：基本要求二：施工质量保证体系三：施工质量保证措施第五章：安全管理体系与措施第一节：安全管理体系第二节：安全保证措施第六章：环境保护管理体系与措施第一节：环境污染源第二节：环境保护措施一：环境保护制度保证二：环境保护措施三：空气污染的控制四：水质污染的控制五：路面卫生及路况维护措施六：施工剩余物处理七：防尘和防止运输泼洒第七章：工程进度计划与措施第一节：进度计划安排及计划管理第二节：施工调度第三节：施工进度计划第四节：进度计划保证措施第八章：资源配备计划第一节：材料计划及信证措施一：材料进场计划二：材料保证措施三：节约措施第二节：施工设备配置计划一：施工机械的配置二：施工机械的进退场计划三：试验检测仪器设备配备第三节：劳动力安排计划一：劳动力组织二：劳动力配置三：劳动力安排进退计划第九章：施工组织第一节：施工组织过程第二节：施工组织及施工划分第三节：工地应急措施第十章：施工准备及现场总平面布置第一节：施工准备第二节：施工现场总平面布置第十一章：施工重点（关键）和难点工程解决方案一：水工建筑物（沟渠、蓄水池）施工方案二：降低噪声污染第十二章：文明施工管理与措施第一节：文明施工第二节：文明施工措施第十三章：成品、半成品保护措施第十四章：季节施工措施一：雨季施工方案二：冬季施工方案第十五章：施工协调与配合一：工程各项目施工配合的程序二：与业主的协调配合三：与质量安全监督站的协调配合四：与周围居民的协调配合五：与设计部门的协调配合六：与监理方的协调配合七：取得政府部门的支持配合八：协调方式第十六章：支付农民工工资措施第十七章：工程交验后服务措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、工程概况：本工程为全国新增1000亿斤粮食生产能力凉山州会理县2011年田间工程建设项目,已由四川省发展和改革委员会以川发改农经（2011）1720号批准建设。项目业主为会理县农业局，建设资金来自中央资金和地方配套。建设地点:会理县鹿厂镇。建设内容：建高产稳产粮田10000亩，新建及整治田间排灌渠31500米；新建及整治田间作业便道5200米、机耕道5300米；土地平整500亩、地力建设10000亩。标段划分：共分二个标段。计划投资为：（二个标段）共计8271695.11元。计划工期：90个日历天。质量要求：合格。二、编制依据1、建设单位提供的施工图；2、国家颁发的2000版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；5、GB/T19001-2000ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。6、本施工组织设计选用规范、标准：（1）《水利建设项目经济评价规范》（SL72－94）；（2）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；（3）《水利建设项目经济评价规范》（sl72-94）；（4）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；（5）《节水灌溉技术规范》(部颁sl207-98)；（6）《地面水环境质量标准》（GB3838-1988）（7）《工程测量规范GB50026—93》；（8）《农田灌溉水质量标准》（SL/234-1999）；(9)《渠道防渗工程技术规范》（SL18-1991）；(10)《雨水集蓄利用工程技术规范》（SL267－2001）三、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；4、严格控制安全施工管理‘杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰一下；5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章组织机构及项目班子配备第一节管理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组织机构网络图如:公司组织机构网络董事长1、项目经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。项目经理部组织机构网络图如下：总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部技术负责人项目经理总会计师项目部组织机构网络及文字详项目经理技术负责人工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室工程技术员工程安全员工程施工员工程材料员工程预算员财务后勤人员说明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负2、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。2、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。3、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大、中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司一旦承建本工程，我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理（详见拟定本工程项目部组织机构网络图），公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素。创一流管理、一流质量、一流速度一流服务是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到：1.组建最佳承包项目班子、适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人左右组成的承包管理项目班1子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦承建，就准备着手做好下列管理：（1）与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；（2）了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况；（3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础；（4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲；（5）认真全面地编制好水电安装工艺；（6）按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平；（7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3．认真落实各项规章制度：本工程工期、造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜、顾客满意是我们公司的质量方针。第三节对各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，