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评分人直接上1成本控制A、按组装部所需物料填写领料单领料，100%填写。B、组装部辅助用料（含工具、劳保用品等）按所需填写领料单领取；已用工具、劳保用品等要更换的，同时上交原有的旧品（或损坏品）。102品质管理组装产品中不良品、产品不良率3%以内，报废率1%以内报废品数量按要求记录，100%记录。53人员管理A、每工作日开始前召开班会早会B、下班后所有设备、电器等停电停气停水。C、对下属出勤情况100%清楚，若有缺勤情况发生，马上处理104效率管理A、按规定组装工艺作业（包括设备工艺参数检查）B、组装过程中员工首检、巡检率达100%105安全管理车间发生工伤事故为≦0次566SA、车间内所有物品做好定置管理、标识B、车间物品摆放整齐，地面无垃圾、油污等C、车间内所有在用设备有保养责任人，每工作日对其进行保养107其它其他办事项1、按规定填写工序流程卡（或日报表）2、按要求在规定时间完成冲压计划1011、完成数：计划工作项数-实际工作项数2、及时性521、严格遵守相关考勤管理规定2、准时参加各次培训及会议活动，不缺席、不迟到、不早退等，遵守培训纪律，按要求配合各项管理工作3、遵守公司其他相关的纪律规定10深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：组装岗位：副主管员工签名:王小领部门负责人签名：考核月份：A、发现漏单、不清晰领料扣2分/次B、发现工具、劳保用品未以旧换新扣2分/次A、发现不良率、不良产品不按要求记录扣2分/次A、发现一项没准时完成扣2分/次A、发现一项没准时完成扣5分/次权重指标说明分值得分A、发生事故一次未及时处理扣2分/次A、发现一项没规范扣2分/次A：不按流程完成计划扣3分/次；工作计划性A：未完成1项扣5分；工作纪律A：不遵守相关管理规定的，扣2分/次；B：不参加培训或会议的，扣3分/次；（工作安排及个人特殊情况除外，需经部门负责人批准同意）考核工作任务内容指标70%公共指标30％序号工作内容数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准第1页，共12页评分人直接上深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：组装岗位：副主管员工签名:王小领部门负责人签名：考核月份：权重指标说明分值得分考核序号数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准31、工作中积极主动，不推诿，不拖延，不隐瞒，不虚报等2、工作中配合度高，能虚心听取团队意见，服从公司工作安排，以大局着想，共同完成各项工作1041、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）；2、不能迟到、早退和无故旷工。108指纹考勤机人事行政部本月病假3天51、与各内外部沟通顺畅，态度良好，信息传递及时准确5说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为2、本考核扣除分数与考核奖金比例为1：10划分3、由部门负责人每月就绩效岗位考核表内容与员工进行确认并在表头双方签名确定绩效结果反馈：本人于年月号收到本绩效考核评分表，对考核结果：□无异议；□不认同，我要申诉；员工本人签名：时间：申诉裁定：本人于年月号收到员工本月绩效申诉，经核查，确定该员工本月绩效考核结果为主管领导签名：时间：申诉结果反馈：本人已知悉本月绩效考核申诉结果员工本人签名：时间：公共指标30％工作主动性与协作性A：上级下达的协助要求，无故不提供协助扣2分/次；B：协助中态度不佳，引发投诉的扣3分/次；分数合计部门负责人评语：出勤情况A、请假次数≧2次、请假天数≥2天扣1分。B、每迟到一次扣2分或早退一次扣2分，旷工一次扣10分。沟通协调A：信息传递不及时或有误，影响工作的，扣5分/次第2页，共12页第3页，共12页说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为第4页，共12页评分人直接上1成本控制A、按冲压所需物料填写领料单领料，100%填写。B、冲压辅助用料（含工具、劳保用品等）按所需填写领料单领取；已用工具、劳保用品等要更换的，同时上交原有的旧品（或损坏品）。102品质管理冲压中不良品、产品不良率3%以内，报废率1%以内报废品数量按要求记录，100%记录。53人员管理A、每工作日开始前召开班会早会B、下班后所有设备、电器等停电停气停水。C、对下属出勤情况100%清楚，若有缺勤情况发生，马上处理104效率管理A、按规定冲压工艺作业（包括设备工艺参数检查）B、冲压过程中员工首检、巡检率达100%105安全管理车间发生工伤事故为≦0次566SA、车间内所有物品做好定置管理、标识B、车间物品摆放整齐，地面无垃圾、油污等C、车间内所有在用设备有保养责任人，每工作日对其进行保养107其它其他办事项1、按规定填写工序流程卡（或日报表）2、按要求在规定时间完成冲压计划1011、完成数：计划工作项数-实际工作项数2、及时性5深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：冲压岗位：主管员工签名:苟君平部门负责人签名：考核月份：2017A、发现漏单、不清晰领料扣2分/次B、发现工具、劳保用品未以旧换新扣2分/次A、发现不良率、不良产品不按要求记录扣2分/次A、发现一项没准时完成扣2分/次A、发现一项没准时完成扣5分/次权重指标说明分值得分A、发生事故一次未及时处理扣2分/次A、发现一项没规范扣2分/次A：不按流程完成计划扣3分/次；工作计划性A：未完成1项扣5分；考核工作任务内容指标70%公共指标30％序号工作内容数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准第5页，共12页评分人直接上深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：冲压岗位：主管员工签名:苟君平部门负责人签名：考核月份：2017权重指标说明分值得分考核序号数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准21、严格遵守相关考勤管理规定2、准时参加各次培训及会议活动，不缺席、不迟到、不早退等，遵守培训纪律，按要求配合各项管理工作3、遵守公司其他相关的纪律规定1031、工作中积极主动，不推诿，不拖延，不隐瞒，不虚报等2、工作中配合度高，能虚心听取团队意见，服从公司工作安排，以大局着想，共同完成各项工作1041、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）；2、不能迟到、早退和无故旷工。1010指纹考勤机人事行政部本月全勤51、与各内外部沟通顺畅，态度良好，信息传递及时准确5说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为2、本考核扣除分数与考核奖金比例为1：10划分3、由部门负责人每月就绩效岗位考核表内容与员工进行确认并在表头双方签名确定工作纪律A：不遵守相关管理规定的，扣2分/次；B：不参加培训或会议的，扣3分/次；（工作安排及个人特殊情况除外，需经部门负责人批准同意）绩效结果反馈：本人于年月号收到本绩效考核评分表，对考核结果：□无异议；□不认同，我要申诉；员工本人签名：时间：申诉裁定：本人于年月号收到员工本月绩效申诉，经核查，确定该员工本月绩效考核结果为主管领导签名：时间：申诉结果反馈：本人已知悉本月绩效考核申诉结果员工本人签名：时间：公共指标30％工作主动性与协作性A：上级下达的协助要求，无故不提供协助扣2分/次；B：协助中态度不佳，引发投诉的扣3分/次；分数合计部门负责人评语：出勤情况A、月出勤率低于90%扣2分。B、每迟到或早退一次扣5分，旷工一次扣10分。沟通协调A：信息传递不及时或有误，影响工作的，扣5分/次第6页，共12页第7页，共12页说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为第8页，共12页评分人直接上1成本控制A、按涂装所需物料填写领料单领料，100%填写。B、涂装辅助用料（含工具、劳保用品等）按所需填写领料单领取；已用工具、劳保用品等要更换的，同时上交原有的旧品（或损坏品）。102品质管理涂装中不良品、产品不良率3%以内，报废率1%以内报废品数量按要求记录，100%记录。53人员管理A、每工作日开始前召开班会早会B、下班后所有设备、电器等停电停气停水。C、对下属出勤情况100%清楚，若有缺勤情况发生，马上处理104效率管理A、按规定涂装工艺作业（包括设备工艺参数检查）B、涂装过程中员工首检、巡检率达100%105安全管理车间发生工伤事故为≦0次566SA、车间内所有物品做好定置管理、标识B、车间物品摆放整齐，地面无垃圾、油污等C、车间内所有在用设备有保养责任人，每工作日对其进行保养107其它其他办事项1、按规定填写工序流程卡（或日报表）2、按要求在规定时间完成涂装计划1011、完成数：计划工作项数-实际工作项数2、及时性521、严格遵守相关考勤管理规定2、准时参加各次培训及会议活动，不缺席、不迟到、不早退等，遵守培训纪律，按要求配合各项管理工作3、遵守公司其他相关的纪律规定10深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：涂装岗位：主管员工签名:谢力伟部门负责人签名：考核月份：2017A、发现漏单、不清晰领料扣2分/次B、发现工具、劳保用品未以旧换新扣2分/次A、发现不良率、不良产品不按要求记录扣2分/次A、发现一项没准时完成扣2分/次A、发现一项没准时完成扣5分/次权重指标说明分值得分A、发生事故一次未及时处理扣2分/次A、发现一项没规范扣2分/次A：不按流程完成计划扣3分/次；工作计划性A：未完成1项扣5分；工作纪律A：不遵守相关管理规定的，扣2分/次；B：不参加培训或会议的，扣3分/次；（工作安排及个人特殊情况除外，需经部门负责人批准同意）考核工作任务内容指标70%公共指标30％序号工作内容数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准第9页，共12页评分人直接上深圳华为科技*****有限公司月度绩效考核表部门名称：涂装岗位：主管员工签名:谢力伟部门负责人签名：考核月份：2017权重指标说明分值得分考核序号数据来源备注（扣分事由）分项内容评分标准31、工作中积极主动，不推诿，不拖延，不隐瞒，不虚报等2、工作中配合度高，能虚心听取团队意见，服从公司工作安排，以大局着想，共同完成各项工作1041、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）；2、不能迟到、早退和无故旷工。10851、与各内外部沟通顺畅，态度良好，信息传递及时准确5说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为2、本考核扣除分数与考核奖金比例为1：10划分3、由部门负责人每月就绩效岗位考核表内容与员工进行确认并在表头双方签名确定绩效结果反馈：本人于年月号收到本绩效考核评分表，对考核结果：□无异议；□不认同，我要申诉；员工本人签名：时间：申诉裁定：本人于年月号收到员工本月绩效申诉，经核查，确定该员工本月绩效考核结果为主管领导签名：时间：申诉结果反馈：本人已知悉本月绩效考核申诉结果员工本人签名：时间：公共指标30％工作主动性与协作性A：上级下达的协助要求，无故不提供协助扣2分/次；B：协助中态度不佳，引发投诉的扣3分/次；分数合计部门负责人评语：出勤情况A、月出勤率低于90%扣2分。B、每迟到或早退一次扣5分，旷工一次扣10分。沟通协调A：信息传递不及时或有误，影响工作的，扣5分/次第10页，共12页第11页，共12页说明：1、本考核的计分方式为百分制，对应项的权重即为当项的得分或扣分上限，直接上级人为，部门负责人为第12页，共12页