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更多免费资料下载请进：总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)85.营销总监106.市场总监(CMO)117.销售总监128.生产总监149.运营总监1610.技术总监(CTO)1711.总经理助理18第2章人力资源管理职位191.人力资源经理202.人力资源助理223.人力资源专员234.招聘主管245.员工培训与发展主管256.培训师267.培训专员278.绩效考核主管289.薪资福利主管2910.薪酬分析师3011.人力资源信息系统经理3112.员工记录经理32第3章财务与会计职位331.财务经理342.财务助理363.预算主管374.财务成本控制主管385.应收账款主管396.会计主管407.资金主管418.投资主管429.融资主管4310.财务分析师4411.预算专员45更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：．管理顾问1917．人力资源顾问1928．行业顾问1939．软件咨询顾问19410．电子商务高级顾问19511.体系认证咨询师19612.房地产营销专家19713.房地产经纪人19814.健身教练19915.大堂经理20016.餐厅经理20117.食品质量控制主管202第2部分绩效考核范本203第1章员工绩效评价表格范本204员工绩效评价表（一）205员工绩效评价表（二）206员工绩效评价表（三）207员工绩效评价表（四）208员工绩效评价表（五）210员工绩效评价表（六）211普通员工年度绩效评价表213销售部门员工绩效评价表215办公室员工绩效评价表217更多免费资料下载请进：组长、领班绩效评价表220工程技术人员绩效评价表222管理人员绩效评价表224业务管理人员绩效评价表225销售经理季（月）度绩效评价表227分支机构经理季（月）度绩效评价表228中层管理人员绩效评价表（一）229中层管理人员年度绩效评价表（二）231中高层经理绩效评价表（行为能力）233高层经理年度绩效评价表235第2章绩效评价样表237普通员工业绩评价样表238销售员工业绩评价样表239项目类员工业绩评价样表240操作工业绩评价样表241经理级员工业绩评价样表242中高层经理业绩评价样表243营销员工业绩评价样表244试用期员工绩效评价样表245技术人员绩效评价样表（综合素质）246专业人员绩效评价样表（综合素质）247主管人员绩效评价样表（综合素质）249中层经理绩效评价样表（综合素质）251高层经理绩效评价样表（综合素质）253普通员工绩效评价样表（管理能力）254经理绩效评价样表（管理能力）255人事部门绩效评价样表257市场部门绩效评价样表258生产与运营部门绩效评价样表259第3章绩效评价实施中的其他表格260绩效评价时1间表261绩效评价指标与权重表262不同层级、不同职别员工的评价方法表263绩效评价的项目构成表264绩效评价参与各方的责任表265绩效评价分数的比例分配表266各项绩效评价分数所占的权重表267绩效评价等级表268中高层管理者述职报告269企业员工绩效反馈面谈记录表270员工发展规划表271更多免费资料下载请进：：个人绩效奖金管理办法（示例）289附2：绩效奖金施行办法(示例)292附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)294附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)296更多免费资料下载请进：部部分分职职位位说说明明书书更多免费资料下载请进：章高层管理职位更多免费资料下载请进：总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%拟订公司内部管理%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆具有敏◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。更多免费资料下载请进：副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位更多免费资料下载请进：人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面