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技术研发人员考核与奖励办法（试行）一、目的：为加强对公司新产品开发工作的管理，加快产品技术研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质和工作的积极性，特制定本办法。二、考核原则：1.结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；2.外评与自评相结合，以外评为主；3.价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。三、考核周期：一年四、考核程序：项1.在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。2.对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。3.在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免暗箱操作，同时有利于下级改进工作。五、考核方式和方法：本制度的考核由技术研发部组织实施，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。1.自评：就部门在工作设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。2.部门评定：由部门经理、主管对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。3.公司综合评定：根据研发人员自评和部门经理、主管评定的两项得分由总经理组织相关人员进行综合评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。六、奖/惩标准：1.奖励：A档：现金10000元得分450以上B档：现金5000元得分400以上C档：现金2000元得分350以上D档：现金1000元得分250以上E档：现金500元得分200以上F档：现金200元得分150以上G档：现金100元得分100以上2.处罚：A档：现金200元得分100以下B档：现金500元得分70以下C档：得分40以下给予辞退。七、执行：本办法自总经理签发之日起开始执行。八、附件：评分标准1.完成研发目标数量：（单项得数）数量1项2项3项4项5项6项7项分数8152230374654得分2.项目开发时间：（单项得数）3.行为指标（共35分）序号行为指标分值自评部门评分公司评分1主动性13572服从性13573责任心13574协作精神13575纪律性1357合计序号项目开发时间分值部门评分公司评分1等于预定时间302比预定时间长1/3以内203比预定时间长1/2以上104比预定时间短1/3以上505比预定时间短1/2以上704.能力指标（共105分）序号能力指标分值自评部门评分公司评分1业务知识13572业务技能13573计划能力13574判断能力13575解决问题能力13576应变能力13577人际技能13578理解能力13579学习能力135710创新能力135711领导控制能力135712决策能力135713指导下属能力135714组织能力135715员工管理能力1357合计5.业绩指标（共216分）序号业绩指标分值自评部门评分公司评分1项目计划完成率1918272项目流程1918273规范符合度1918274设计的可生产性1918275设计成本降低率1918276取得数项专利1918277发表论文1918278被特邀做学术报告191827合计