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2012年4月工程项目管理复习重点第一章1．工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调控制的过程。2．项目：是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本资源、约束条件。3．项目特性：a.单件性.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.D管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.4．项目的目标包括:成果性目标和约束性目标.5．工程施工项目:自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目.6．分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.7．建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.8．工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目9．工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.10.工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.11.工程项目范围:工程项目各过程范围活动总和,或指组织成功完成各项目标所必须完成的各项活动.12.工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.13.组织的含义:组织机构,组织行为14.组织运行的三个关键:人员配制,业务联系,信息反馈15.目标控制是工程项目管理的核心内容16.管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.17.建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.18.目标控制:在实现计划目标过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划(标准)比较,发现偏差,采取措施纠正偏差,保证计划正常实施,达到预定目标.19.PDCA是目标控制的基本方法.20.控制的方法包括:检查,分析,指导,纠正21.组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系.22.内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.23.工程项目资源是工程项目得以实现的保证:包括,人力资源,材料,设备,资金和技术.24.风险管理:系统的识别和分析项目风险,包括:风险管理规划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析风险应对规划,风险监视与控25．工程项目管理方法:项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.26.建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.27.项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.28.可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.29.可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.30.可行性研究报告经过批准后才算正式”立项”31.初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.32.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.33.建设准备的内容:a.征地拆迁,场地平整.B.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.34.开工建设时间:建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期；不需要开槽的为开始打桩的日期；需要动土的已开始土石工程为开工日期．35.项目法人责任制:由项目法人对项目的策划,资金筹措,建设实施,生产经营,债务偿还和资产保值增值实行全过程负责36.项目投资的来源:国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.37.不使用政府投资的项目:政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制.38.企业投资实行核准制的项目:仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.39.代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.40.技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计,作为施工图设计的依据.用来编制修正概算,修正投资控制额.41.设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.42.建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任.43.施工单位:负制造责任,设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.44.工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目.45.工程项目监理的范围:a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.学校,影院,体育场e.总投资在3000万以上关系社会公共利益,公共安全的基础设施项目46.签订货监理合同的程序:项目法人提供工程有关资料—监理单位编制项目监理规划大纲—项目法人选定监理单位—监理单位与法人拟订合同细节—正式签订委托合同或先签订委托协议.47.监理单位开展工作的程序:建立监理机构并进入现场—编制监监理规划和监理细则—组织工程交底会和监理交底会—配合项目法人召开各方协调会—施工工程监理—积累监理资料并及时整理归档—组织工程初验—组织工程验收交付使用—监理工作总结48.施工图交底:由施工单位施工单位整理会议纪要,,经设计单位,建设单位各方会签后.作为施工依据.49.施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.50.工程所需的原材料,半成品质量控制要求:审核.....出厂证明,技术合格证或质量保证书.使用前按照有关规定要求进行抽检或试验.采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.重要原材料,购配件及设备的生产工艺,质量控制,检测手段应生产厂家实地考察,确定订货单位所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时由法定检验部门检验.51.单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.52.会议纪要的内容:会议地点,时间//出席者姓名职务及代表的单位//发言者姓名及发言内容//决定事项//各事项由何人,何时执行//专业性监理会议.53.旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.54.提前24小时书面通知项目监理机构.55.旁站职责:做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.56.建设项目管理规范:明确各层次和人员职责与工作关系.第二章1.施工项目寿命周期5个:投标签阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.2.目标管理的精髓:目标指导行动.3.施工项目目标管理包括a.确定组织内各层次各部门分工,对完成施工任务和工作效率提出要求.b.把项目组织任务转化为具体的目标.c.落实制定的目标d.对目标执行过程进行调控制4.责任制是施工项目组织的核心问题,责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容5.施工管理机构设置原则:目的性原则,精干高效率原则,管理宽度和分层统一原则,业务系统化管理原则,弹性与流动性原则.项目组织与企业一体化原则6.施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式7.部门控制式优缺点:优点:人才作用发挥较充分//从接受任务到组织运转启动时间短.//职责明确,职能专一//项目经理不需要专门训练容易进入状态.缺点:不适应大型项目管理//不利于计划体系下的组织体系调整//不利于精简机构8.矩阵管理适用的范围a.适用同时承担多个需要进行工程项目管理企业.可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理b.适用于大型复杂的项目9.项目经理部组织形式的确定:依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定10.建立项目经理部的原则:a.根据组织形式设置b.根据项目规模,复杂程度,专业特点确定c.不应搞成一级固定性组织,根据施工需要,在企业组织下从劳务公司吸收人员管理.d.人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务,安全与文明施工的需要.e.建立有利于项目经理部工作运转的制度.11.施工项目经理:是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.//是负责管理和合同履行的委托授权代理人//是协调各方关系使之相互配合协作的桥梁和纽带,//是各种信息的集散中心//是施工责,权,利的主体.12.项目经理的工作包括:决策//沟通//接受继续教育//实施合同.13.工程项目管理：是指从事项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。14．项目管理服务（PM）：在决策阶段，为业主编制可行性研究报告。。。。只承担管理责任。15．项目管理承包（PMC）：除完成项目管理服务外，还可以负责完成工程初步设计等工作，应该承担管理风险和经济风险。16．施工项目管理规划大纲：由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制，具有战略性，全面性和宏观性的指导文件。17．施工管理规划大纲编制依据：招标文件，招标文件的分析，工程现场环境调查，发包人提供的工程信息资料，本工程投标的竞争信息，承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。18．施工项目管理实施规划：由项目经理组织编制。19．施工准备工作的方面：阶段性施工准备//工程作业条件的施工准备。20．七通一平：水，电，路，蒸汽与煤气，邮电，广播与电视通，场地平整。第三章1．组织流水施工的条件：a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作持续时间.d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段.e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.2.3.流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.4.确定流水步距长度确定的因素:各专业连续施工的需要//安全生产的需要//满足相临工作工艺要求.5.流水施工的分类:工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水.按照节奏特征分类:有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水//无节奏流水6.等节奏流水:是最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.7.124-127的例题8.无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距第四章工程网络计划1.横道图方法优缺点:优点:1)容易编制,简单,明了,直观2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.2)不能明确反映关键路线,看不出可以灵活机动的使用时间.