顾问团队管理指导办法

杭州格仁家纺有限公司顾问团队管理指导办法（试行）第一条目的为更多地汇集人力资源，在公司创业平台上，实现自身更大价值，共同成就伟大的事业，特制订本办法。第二条适用范围适用于所有与格仁家纺以顾问形式合作者第三条合作内容一、公司将与每位顾问签订具体的合作协议。协议内容包括：服务时间、试用期、所属组织结构、职责、工作方式、薪酬绩效形式、退出机制、沟通机制及争议处理等。二、资源整合/互利双赢1、智慧与人脉等资源整合各方贡献自身智慧，相互学习，形成互补的完美团队将所有智力融入与聚焦到公司发展上。每位顾问为资源的节点，整合各节点资源到共同的目标。2、顾问有以下优先权1）同等条件下优先获得产品区域代理权2）门店加盟优惠权，顾问门店加盟的，公司将给予一定的优惠3）成为股东优先权，根据对公司的贡献大小，优先成为股东4）成为公司正式员工优先权，公司在招聘岗位时，优先录用顾问人员第四条薪酬绩效一、贡献价值不可具体量化的，包括：1、底薪+方案/项目价值1）底薪，根据原薪资*价值匹配度*可用时间精力原薪资根据简历上标明具体薪资水平及面谈评估价值匹配度其能力/经验与公司现发展阶段需求的匹配程度%可用时间精力一个月最多休息8天，最多可用时间为4/15，比例按实际可用时间算2）方案/项目价值，此为方案及项目执行效果价值评估3）发放方式杭州格仁家纺有限公司a)底薪采取预发一定比例的形式，可5：5开，具体根据每个人实际情况确定，剩余部分年终统一结算b)方案/项目价值方案/项目价值将转化成为期股，视公司是否实现盈利来兑现，在公司实现盈利后，将根据顾问意愿，兑换成现金，或转化为公司的股份。二、可挂靠具体指标量化的，包括：主要以方案/项目实际绩效来评估，可当年兑现50%,其余50%转化为期股，在公司实现盈利后，将根据顾问意愿，兑换成现金，或转化为公司的股份。三、差旅费用公司将为每位顾问因与公司业务关系发生的差旅费用按实报销第五条附则1、本指导办法将作为与顾问签订协议的附件2、与公司合作顾问有保守公司相关机密的义务3、本办法自公布之日起生效4、如有不明之处，以公司解释为准杭州格仁家纺有限公司2010-5-6