企业团队建设与管理

I企业团队建设与管理问题研究摘要团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。因此如何让打造高绩效的团队已成为管理者普遍关注的问题，本文开篇介绍了团队的基本内涵，和分析团队建设对现代企业的重要性，然后对中国企业团队所面临的现状和存在的问题进行分析探讨，最后就存在的问题提出看法和建议。关键词：中国企业团队；高绩效团队；领导者；制度；凝聚力CorporateTeamBuildingAndManagementStudiesAbstractTeammanagementisanewconceptofmodernmanagementconceptsinoneofthecore,fromtheperspectiveofenterprisedevelopment,teamspiritandstrengthistheinternaldrivingforceforsustainabledevelopment，isamodernenterprisesurvivalanddevelopmentofessentialelements.Sohowtobuildhigh-performancemanageroftheteamhasbecomeauniversalconcern,thisarticlebeginstointroducethebasicconnotationoftheteam,team-buildingandanalysisoftheimportanceofamodernenterprise,andthentheteamofChineseenterprisesarefacingthecurrentsituationandexistingproblemsanalysistoexplorethelastquestionontheexistenceofviewsandsuggestions.Keywords:Chineseenterprisesteam;high-performanceteam;leader;system;cohesionII目录1，前言.....................................................................12，团队的概念和特征.........................................................12.1，常见的团队类型.....................................................12.1.1，项目团队......................................................12.1.2，固定工作团队..................................................22.1.3，功能型团队....................................................22.1.4，网络化团队....................................................22.2，高绩效团队的显著特征...............................................22.2.1，目标一致......................................................22.2.2，承担责任......................................................22.2.3，关系融洽......................................................22.2.4，齐心协力......................................................22.2.5，和谐的领导艺术................................................22.2.6，短小精悍......................................................22.2.7，技能互补......................................................32.2.8，行动统一......................................................32.2.9，反应迅速......................................................33，团队建设对现代企业的重要性...............................................33.1，产生高效应.........................................................33.2，提高组织灵活性.....................................................33.3，增强凝聚力.........................................................33.4，培养人才...........................................................34，当代中国企业团队现状和存在问题...........................................44.1，面临的现状.........................................................44.2，存在的问题.........................................................55，实现高绩效团队的建设.....................................................55.1，领导者.............................................................55.2，制度...............................................................65.3，凝聚力.............................................................65.4，中国式特色管理.....................................................7结束语......................................................................7参考文献....................................................................811，前言随着中国改革开放，私有制经济的产生，经济体制由计划经济转变为市场经济，民营企业逐步取代国有企业成为新经济时代的中流砥柱。而随着经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。企业内部的工作组织方式正在发生根本性的改变，而高绩效团队的合作能够增强企业核心竞争力，成为企业成败的关键。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。在国外，例如美国、日本、欧洲等发达国家，由于在资本主义社会下形成的开放性市场经济，使得企业在进入市场的初期就有着“团队管理”这一理念的形成。在经历过多年来的市场考验和时间沉淀后，已经拥有丰富的现代化管理经验和完善的管理制度，以及很多举世闻名的企业管理者。而在中国，因为市场开放的晚，开放度底，大多数企业都还处在“摸石头过河”的阶段。成熟一点的大企业多数会学习引进国外已有的先进管理模式，但是太过于拿来主义，缺乏创新意识。另一些中小企业，很多都是早期一个人单枪匹马闯天下，后来才逐渐积累到一定的规模。经营者大多具有浓烈的个人色彩，善于单打独斗。从根本上缺乏一定的管理意识。因此，真正意义的团队管理模式、理念、行为并未在中国大地上培养起来。本文通过引入团队的概念和类型，说明团队存在的意义和重要性，重点分析中国企业的团队建设和管理面临的现状和存在的问题，再结合这些存在问题，针对建设具有中国特色的高绩效团队提出自己的看法和对策，并在最后引入了具有强烈传统色彩的中国式特色团队管理理念。2，团队的概念和特征团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。在现实企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同。2.1，常见的团队类型2.1.1，项目团队它通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性；22.1.2，固定工作团队这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能；2.1.3，功能型团队包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等；2.1.4，网络化团队这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。2.2，高绩效团队的显著特征一般来讲，不论属于哪种类型的团队，一个处于良心运转的高绩效团队必须具备一些显著的特征，而正是由于有了这些特征一个群体组织才能称之谓团队或高绩效团队。2.2.1，目标一致这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2.2.2，承担责任建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。2.2.3，关系融洽团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。2.2.4，齐心协力团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。2.2.5，和谐的领导艺术团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。2.2.6，短小精悍团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。32.2.7，技能互补出色的团队应具有如下几种技能：1.拥有技术专家型人员；2.拥有善于解决问题和果断决策的人员；3.拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。2.2.8，行动统一团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。2.2.9，反应迅速团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，伺机而动。3，团队建设对现代企业的重要性经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快