物流企业执行力管理培训

物流企业执行力管理培训物流企业执行力管理培训讲师：谭小琥在被培训中学会培训，在被管理中学会管理。投入多深，领悟多深，投入多少，收获多少。雨点变奏曲小雨：手指互相敲击中雨：双手轮拍大腿大雨：大力鼓掌暴雨：拍桌子前言执行力的重要性团队执行力的养成加强学习执行力的重点目录“执行力”已经成为了如今管理界的焦点。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力的重要性执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。其次、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。执行力的重要性保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。执行力的体现。执行力的重要性东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？由此，我们可以看出，企业中的“救世主”并不是什么先进的管理方法，而是我们自己，我们的执行力。执行力的重要性执行力差的4种表现1、差不多现象；2、不注重细节，不追求完美；2、标准挂在墙上；4、不能做好本职工作。执行力的重点要成为一个好的执行者，必须学会以下几点：1、不断思考，不断进取2、积极的心态3、注重细节执行力的重点只有通过不断思考，改进、吸收借鉴，果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。作为一个执行力强的员工，就应该在工作中不断的思考更好的方法，不断优化改善工作流程。假如有一天，你的上司对你说：“这个工作流程有问题，我们可以改善一下。”那么这就说明，你已经失职了。执行力的重点任何流程，都没有十全十美的，都有可以改善的余地，那么这个改善是由谁来提出呢？老板还是主管？其实都不是，工作流程的改善应该是由从事这项工作流程的员工提出来，因为员工具体负责这项工作，所以最了解这项工作流程，知道其中的问题出在哪里。执行力的重点让执行的人多起来解决问题的过程，就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个问题成长起来的。一个拥有发现问题，思考问题和解决问题能力的人，一定是一个执行力非常强的人，在企业中，执行力强的人多了，企业的战略才能够被强有力的人执行下去。执行力的重点这个人，曾今让我们中国足球迈入巅峰状态，也向我们每一个人证明，“态度决定成败”人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样样顺利，但可以事事尽心。执行力的重点人生所有的能力都必须排在态度之后。在态度这一内在力量的驱动下，我们常常会激发自身的无限潜能，而这种潜能如果被正确地用在生活、学习、工作中，结果会远远超出我们最美好的构想。有人说，就算我们到最后什么都失去了，但至少我们还能以踏实的态度去生活。的确，态度永远是你成功的基石，它永远能够承载能力，也永远可以为能力导航。执行力的重点积极心态的要点：开始的态度就决定了最后的成败；人们在组织中地位越高，他的心态就越佳。态度的体现：多做事情，少问问题；没有任何借口。执行力的重点天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。执行力的重点看过《泰坦尼克号》电影的人，都会记住其中有这样的场景：当船头沉没、船尾高高翘起来的时候，船上所有的碗、杯子、盘子等纷纷散落……拍摄完这些镜头，导演詹姆斯·卡梅隆随手把散落在船上的碗、杯子、盘子捡起来看了看，发现这些餐具上面都没有商标。他想，在从海底打捞起来的“泰坦尼克号”船上，所有的碗、盘子、杯子等都是有商标的。为了细节的真实，他决定重做餐具，重新拍这些镜头。卡梅隆的助手以商量的口吻劝道：“全世界能有几个人知道餐具底下有商标呢？我看差不多就行了，还是不要重拍了吧。”卡梅隆一脸正色地说：“至少我知道，你知道，还有一些人也知道。即使我们都不知道，时刻用眼睛看着我们的上帝也会知道。”投资人得知要重做、重拍的消息后大发雷霆：“卡梅隆，你疯了吗？你知道光重新做这么多餐具，就得再花多少钱吗？”执行力的重点卡梅隆不卑不亢地据理力争：“细节，有时候能决定成败。您还记得1986年1月28日航天史上的悲剧吧？‘挑战者号’航天飞机升空72秒就爆炸了，7名宇航员全部罹难。事故之所以发生，就是因为一个非常小的细节没有做好。航天飞机的氢气燃料槽有一个起密封作用的橡皮圈，在气候变化的时候会热胀冷缩。发射的那天天气寒冷，这个橡皮圈就变硬了、缩小了，从而使封口有了缝隙，导致氢气泄漏。结果航天飞机升空的时候，尾部喷出的火焰引起了氢气的爆炸。”接下来，卡梅隆又坚持说：“如果您执意不肯出这笔钱，那就扣我的薪水吧。即使我不领薪水，也要把它重新做一遍。要想做出举世公认的精品，就绝对不能用‘差不多’的标准要求自己。”投资人思之再三，还是让步了。剧组又重新做了带商标的碗、盘子和杯子等，重新拍了这些镜头。谁也不可否认，《泰坦尼克号》这部电影之所以得到多达14项的奥斯卡提名，得到11项奥斯卡大奖，成为电影史上最叫好又叫座的电影之一，与导演詹姆斯·卡梅隆注重细节和追求完美的精神是密不可分的。同样，我们在日常工作中求精细，不跑粗，才能把工作落实、做好。执行力的重点这是一个细节取胜的年代，个人与集体要想有所成就，都离不开细节，细节之中往往潜藏着巨大的机会，所以，对于细节必须精益求精。细节可以体现出一个人的工作、学习态度，行为方式，做人理念，注重细节是一个优秀人才所必备的素质，具备这样的素质的人才能创造出出色的业绩，由此，能否把握细节并予以关注就成了一个人的素质体现与能力体现。对于细节给予必要重视的人，必定是有着敬业精神与较强责任心的人；反之，对细节马马虎虎，不以为然的人，是不可能在竞争中具有优势的。因此，我们要做重视细节特别是生活细节的人，处理好这方面问题，并注重最大限度地利用好能利用的身边资源，在细节中发现新思路，开辟新的领域，充分表现出个人的创新意识与创新能力，出色高效地完成学习、工作任务，提高绩效指数，让自己的发展更上一层楼，取得更大的成就。执行力的重点团队执行力的养成—标准和要求一个工人，如果不知道自己生产的产品的质量标准和要求，就不可能对产品精益求精；一个医生如果不知道作为一个医生的职业道德和技能标准，就不可能认真对待病人；一个教师如果不知道教师的职业操守和教学规范，就可能误人子弟，毁了一个国家的未来。身为一个执行者，我们必须明白自己岗位的工作职责和标准并将其不择不扣的完成，身为一个管理者，我们就必须要让我们的每一个下属明白自己的工作职责和标准，并帮助、监督他们不择不扣的完成。执行力的养成团队执行力的养成—标准和要求在标准和要求制定完成后，最重要的就是实施过程的监督与检查，是每一位员工严格的遵守标准化作业流程，其次就是持续改善，使全员参与，最终实现自动化的“PDCA”运转流程。促使现场运行得到不断的优化与完善，最终使企业竞争力不断的争抢。执行力的养成团队执行力的养成—目标管理体坛上有这么一件事:在1984年、1986年国际马拉松邀请赛上,名不见经传的日本选手山田本一连续两次获得冠军.这太出人意料了!然而,当记者请他谈经验时,谁知他的回答更出人意料:凭智慧战胜对手。许多人当时都认为他是在故弄玄虚。10年后,他在自传中披露了这个谜底：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”执行力的养成团队执行力的养成—目标管理关于目标管理，还有一个经典的故事，比如《摆钟的故事》，525600次，起初吓倒了小摆钟，使其怯步，然而当他明白自己当下的工作任务是每秒钟摆一下的时候，他完美的完成了自己的工作任务。所以要，要提高团队的执行力，必须要在团队目标管理上做好文章。执行力的养成团队执行力的养成—目标管理目标管理分成三部分目标的制定目标实施过程的管理总结和评估执行力的养成团队执行力的养成—目标管理目标管理的要点目标的制定必须是管理者与执行者一同完成监督检查必须贯穿始终成本控制必须严肃认真考核评价必须执行到位执行力的养成团队执行力的养成—沟通沟通是团队执行力养成的重要组成部分，也是当今管理界最热门的话题之一，关于沟通，每个人都有非常丰富的经验与见解，值得一提的是，在团队执行力养成的过程中，团队管理者与成员之间的沟通不要出现以下的误区，否之将会适得其反：命令、威胁、强加于人、过度忠告、训诫、标记、揭露、重伤、空口“安慰”等等。执行力的养成团队执行力的养成—激励关于激励的方式方法有很多种，在激励的过程中，管理者必须要遵循一个前提条件，也就是激发被激励者的主观能动性，许多调查发现，在实际工作中，人的工作潜能并未发挥出来，所以管理者必须在正确认识影响员工工作的积极性的诸因素的基础上，充分利用各种激励因素，掌握激励机制，运用合适的激励模式和方法，激励、鼓舞人们奋发努力，充分发挥自己的聪明才智，从而使其各项工作任务得到最大力度的执行。执行力的养成团队执行力的养成—用人之道管人一定要坚持原则,不能像管奴隶一样呼来唤去。任意驱使,这是管人的大前提。在这一前提下,领导者或管理者可以采用灵活多样的管人手段,令其甘愿服从和效力,不管是是通过以德服人、还是以理服人，只要拥有海纳百川的包容心，知人善用，以诚待人，才能建立高效能团队，才能推动事业和讯猛发展。执行力的养成团队执行力的养成—上下同欲上下同欲者胜，与民同利者兴。在团队管理中，领导者能引导上下心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标而不懈地努力，团队就能够无往而不胜。首先，管理者必须首先实现团队核心人员的奋斗目标达成一致，然后逐步在团队核心人员的协助下，实现整个团队共鸣，激发团队无限的士气，使整个团队的宗旨、方向和意义得到明确，让员工更加清楚的了解到整个团队的奋斗目标。执行力的养成加强学习学习，是时代发展的要求，是人类不断获得幸福的永恒力。任何时候你都需要学习，保持学习的热情。据美国人力资源协会统计，一个人如果每天学习专业知识1个小时，只需1年的时间，就能够成为专家。成功其实并不难，关键在于持之以恒，这就是坚持的力量。今天不学习，会被市场淘汰吗？不会；明天不学习会被市场淘汰吗？不会；后天再不学习，会被市场淘汰吗？不会；如果每天都不学习呢？加强学习在充满竟争的21世纪，你唯一的竟争优势只能是比对手学习得更多更快。不断地读书是养成学习习惯的开始。学习是终身的事业，我们只有孜孜不倦、始终不渝地学习，才能在不断吸纳精神营养的过程中更新知识，与时俱进。实践是学习的最高境界。你所做的每一件事都是你学习的机会。如果你能够充分利用这些机会，在你解决每一个问题的过程中，你的知识与技能必然会有所增加。不管是自己的工作还是别人的工作都可以学习。当你明白了这一点时，你就会