小白驴白领午餐配送有限责任公司创业计划

《创赢未来》校园选拔南审专场报名表姓名都业婧性别女籍贯山东济南出生年月1993年4月18日政治面貌入党积极分子学号11010409学院国际审计学院专业审计年级11级身份证号370102199304184121手机号码[phone]电子邮件[e-mail]邮编211815通信地址南京审计学院泽园2-404目前状况■有创业意向正在创业(限单选)姓名性别文化程度专业手机号码白英岐男本科在读审计18652980429吕晓倩女本科在读金融15261815368宋玮男本科在读审计15195913836团队成员项目名称小白驴白领午餐配送有限责任公司产业领域餐饮业项目现状□创意阶段■创业计划□已经启动□已经运营(限单选)-1-项目概况我公司拟建于江苏南京市浦口区。主要产品是适应不同白领群体需要的套餐。业务范围包括制作午餐、晚餐、宵夜与送餐上门服务。南京经济发展速度快，企业公司多，白领阶层发展快。午餐问题成了白领就住房问题之后的第二大难题。同时人们对健康饮食的需求越来越高。我们想通过我们的产品改变大家的观念，快餐也变成享受生活提高生活质量的一种方式。在企业发展初期阶段，我们的产品的销售运用直销手段，省却中间环节，降低成本。企业发展进入中期稳定阶段，我们的产品销售以直销为主，分销商为辅。在某些产品需求量大的地区建立分厂，进行生产和销售。在长期阶段，我们将的产品营销向多元化方向发展，在各地建设分厂进行生产，以减少运输公司直销，增加网上销售等快捷销售手段。我们的原则是“标准化管理保证品牌一致性”，以白领的餐饮要求为导向。经过合理搭配以及精心制作，为白领提供最好的午餐服务。这也是我们有最大特点。量化处理，根据客户经济条件、饮食习惯提出建议。为全民提供合理营养均衡的套餐是我们的理想与追求。我公司制根据公司经营状况以及战略安排，制定和调整公司的财务计划。我们用心进行误差尽可能小的财政预算，做到精益求精。使我们的市场资金流量，回笼资金，利润计算有更为明确的方向，使股东们投入的资金合理的运用。在注册资金为350万的情况下，根据企业发展情况，引进资金，吸引投资。根据市场情况与公司经营状况革新技术、引进生产线、引进人才.声明我保证所提交的资料真实、合法、有效签字都业婧评审意见项目编号-2-附件4创业计划书编号：项目名称：小白驴白领午餐配送有限责任公司申请人：都业婧学号：11010409团队成员：白英岐宋玮吕晓倩所属学院:国际审计学院联系地址：南京审计学院泽园2-404联系电话:[phone]电子邮件:[e-mail]提交日期：2012年11月15日-3-前言在追求产业结构升级与幸福江苏的今天，南京市作为江苏的省会城市，经济发展速度快，企业公司鳞次栉比，白领阶层日益壮大。午餐问题困扰了大多数白领,成为就住房问题之后的第二大难题。随着生活水平的提高，人们对健康饮食的需求越来越高。同时，我们也想通过我们的产品改变大家的观念——快递来的午餐不再是图省事的一种用餐方式，而是一种享受生活提高生活质量的新方式。南京审计学院都业婧（国际审计学院）白英岐（国际审计学院）宋玮（国际审计学院）吕晓倩（金融学院）-4-目录一、计划摘要………………………………………………………………………1二、公司介绍一、公司简介………………………………………………………………………………………2二、创办思路………………………………………………………………………………………2三、竞争优势………………………………………………………………………………………3四、企业目标………………………………………………………………………………………3五、业务简介………………………………………………………………………………………3三、战略规划一、经营原则………………………………………………………………………………………4二、营销战略………………………………………………………………………………………5四、创业组织结构一、公司性质………………………………………………………………………………………6二、组织形式………………………………………………………………………………………6三、各部门职权……………………………………………………………………………………7五、产品服务一、产品介绍………………………………………………………………………………………12二、产品概念………………………………………………………………………………………14三、产品研发………………………………………………………………………………………15四、知识产权………………………………………………………………………………………16六、市场预测一、竞争环境市场分析……………………………………………………………………………16二、竞争厂商分析…………………………………………………………………………………16-5-三、目标市场分析…………………………………………………………………………………17四、市场需求分析…………………………………………………………………………………18五、营销目标………………………………………………………………………………………19七、营销计划一、消费者特点……………………………………………………………………………………22二、市场环境………………………………………………………………………………………22三、营销方案………………………………………………………………………………………24四、广告策略………………………………………………………………………………………25八、生产计划一、原料供给………………………………………………………………………………………27二、生产车间………………………………………………………………………………………27三、生产调研………………………………………………………………………………………28四、生产监控………………………………………………………………………………………28九、财务规划一、财务汇总………………………………………………………………………………………29二、财务年度报表…………………………………………………………………………………31三、资金需求………………………………………………………………………………………32四、预计收入报表…………………………………………………………………………………32五、资产负债预计表………………………………………………………………………………33六、现金流量表……………………………………………………………………………………36十、风险与退出一、面临风险……………………………………………………………………………………..38二、风险应对策略…………………………………………………………………………………38-6-一、计划摘要在追求产业结构升级与幸福江苏的今天南京市作为江苏的省会城市，经济发展速度快，企业公司鳞次栉比，白领阶层日益壮大。午餐问题困扰了大多数白领,成为就住房问题之后的第二大难题。随着生活水平的提高，人们对健康饮食的需求越来越高。同时，我们也想通过我们的产品改变大家的观念——快递来的午餐不再是图省事的一种用餐方式，而是一种享受生活提高生活质量的新方式。小白驴白领午餐配送有限责任公司拟成立于2014年1月，注册资本为350万，公司拟建地址是江苏南京市浦口区，商业法定名称是小白驴白领午餐配送有限责任公司。主要产品包括工作餐、减肥餐、清真餐、养颜餐等适应不同白领群体需要的用餐。业务范围包括制作午餐、晚餐、宵夜与送餐上门服务。因为我们的主流人群还是以白领为主，我们将通过一网络宣传为主多种方式进行我们的服务宣传。同时，我们也将在南京地区的报纸、电台进行报导与宣传。并直接与白领工作单位进行直接联系和宣传。在企业发展初期阶段，我们的产品的销售采用集中管理的方法，运用直销手段，省却中间环节，降低成本，减少产品销售周期。企业发展进入中期稳定阶段，我们的产品销售以直销为主，以分销商的销售为辅。在某些产品需求量大的地区建立分厂，进行生产和销售。进入长期阶段后，我们将的产品营销向多元化方向发展，拟进行各种渠道的销售：在各地建设分厂进行生产，以减少运输公司直销，增加网上销售等快捷销售手段。我们始终将标准化卫生生产放在首位，以白领的餐饮要求为导向。在生产过程中坚持“标准、卫生、绿色、营养、健康”的宗旨，经过营养师的合理搭配以及烹饪师的精心制作，为白领提供最好的午餐服务。这也是我们有别于其他中餐的最大特点。量化处理，根据客户经济条件、口味、饮食习惯提出合理化建议。使营养师不在是少数人的专利。为全民提供合理营养均衡的套餐是我们的理想与追求。以此来打造我们“小白驴”快餐的品牌。使社会公众-7-在提到快餐式年能够第一时间想起“小白驴”。管理者及组织：我们设立董事会、监事会、总经理、人事管理部、公关部、财务部、质检部、生产部、营销部等部门。各部门相互协作，互相监督，共同进步。我们坚持“以人为本”的管理理念，营造集体氛围，加强传统文化尤其是饮食文化对员工的熏陶，形成我公司自己的公司文化，把传播推广传统饮食文化作为义不容辞的使命。同时实行竞争上岗的管理方式，调动员工的积极性。我公司制定严格而又灵活的财务计划，根据公司经营状况以及战略安排，调整公司的财务计划。我们用心进行误差尽可能小的财政预算，做到精益求精。使我们的市场资金流量，回笼资金，利润计算有更为明确的方向，使股东们投入的资金得到合理的运用。在注册资金为350万的情况下，根据企业的发展情况，积极引进资金，吸引投资。根据市场情况与公司经营状况购买设备、革新技术、引进新的生产线、引进人才等。二、公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。一、公司简介：小白驴白领午餐配送有限责任公司拟定于2014年1月，业务范围包括餐饮（分别适应不同类型人群），如减肥餐、清真餐等。商业法定名称是小白驴白领午餐配送有限责任公司，拟建地址是江苏南京浦口区。二、创办思路：完美的细节,浓厚的文化氛围,传统与现代结合的魅力。“君子不器、居上不骄、居下不倍、兼济天下”的企业精神，融合现代企业经营观点，以日益壮大的白领阶层为主要客户，迎合养-8-生、绿色理念，借鉴快餐配送运营模式，形成我们创办小白驴的主要思路。三、竞争优势：纵观现在国内的快餐市场，主要的快餐供应商分为四大类：1、麦当劳、肯德基等西式快餐连锁。2、永和豆浆、成都小吃等中式快餐连锁店。3、商场、写字楼餐厅。4、路边摊位。这四大类供应商几乎垄断了外卖市场，但消费者们并不对他们提供的服务感到满意，或是因为没有营养，或是因为太慢，或是因为不卫生，或是因为太单调，种种原因，导致近七成的白领为午饭而头疼，如此算来，我们公司市场十分广大。对与那些整天在写字楼、商场里的公司白领和商户们，繁忙的工作使他们能在快餐店里，踏踏实实的吃顿午饭都变得奢侈了。而前三种快餐供应商的外送业务都有较高的最低消费额限制；店面租金成本高昂也使得产品价格较高；且营业高峰时需要排队。这使得专业快餐配送中心的营养套餐越来越受到人们的青睐！我们小白驴公司属于专业快餐配送中心的一种，并专注于外卖市场，在经济迅速发展、白领阶层日益壮大而现有环境并不能满足他们的发展的这个时候进入市场很有优势。而我们创新的专业快餐配送中心模式必将给外卖市场的持续健康发展带来蓬勃生机。四、企业目标：我们的目标是使公司成长为中国最大的餐饮连锁企业，销售遍布中国的重要城市，努力为国人的健康做出力所能及的贡献。我们立志在餐饮与配送领域刻守信誉、提高声望。我们将会用健康的食品，通过有效地物流管理，通过科技的管理系统及市场营销通过科研工作者的精心研究，为广大消费者提供最好的餐饮服务。我们计划使产品在1年内遍布全