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目录页第1页石头峡水电站35kV、110kV送电线路工程项目施工管理规划大纲青海省水利水电工程局有限责任公司二0一0年九月十五日目录页第2页目录页第3页编制说明…………………………………………………………………………………………第一章工程概况与项目实施条件分析………………………………………………………1.1工程特点与工程量………………………………………………………………………1.2建设地点及自然环境……………………………………………………………………1.3施工条件与社会环境分析……………………………………………………………1.4项目管理特点及总体要求………………………………………………………………第二章项目施工管理组织机构………………………………………………………………2.1计划投入的施工队伍………………………………………………………………………2.2项目管理组织机构图………………………………………………………………………2.3项目部人员职责与分工…………………………………………………………………2.4项目主要人员及经验………………………………………………………………………第三章质量目标和施工方案…………………………………………………………………3.1质量目标……………………………………………………………………………………3.2理组织机构及职责…………………………………………………………………………3.3分包计划与分包管理………………………………………………………………………3.4质量管理控制措施………………………………………………………………………3.5质量检验与持续改进……………………………………………………………………3.6质量保修阶段组织机构及措施…………………………………………………………第四章工期目标和施工进度计划…………………………………………………………4.1工期目标及分解…………………………………………………………………………目录页第4页4.2施工进度计划编制说明…………………………………………………………………4.3施工进度计划横道图……………………………………………………………………4.4施工进度控制措施………………………………………………………………………第五章安全管理……………………………………………………………………………5.1安全目标及分解……………………………………………………………………………5.2安全管理组织机构及职责………………………………………………………………5.3安全风险预测及控制……………………………………………………………………5.4安全目标保证措施………………………………………………………………………5.5安全文明施工与环境保护………………………………………………………………5.6环保措施…………………………………………………………………………………第六章工地管理和施工平面布置……………………………………………………………6.1施工平面布置……………………………………………………………………………6.3工地使用权和出入权……………………………………………………………………6.4工地管理方案与制度……………………………………………………………………第七章资源需求计划………………………………………………………………………7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍………………………………………………7.2施工机械、工器具需求计划………………………………………………………………材料、消耗材料需求计划……………………………………………………………………7.4资金需求计划……………………………………………………………………………第八章施工准备与协调……………………………………………………………………8.1准备工作进度计划………………………………………………………………………目录页第5页8.2准备工作进度流程图………………………………………………………………………8.3技术准备要求……………………………………………………………………………8.4物资准备及要求…………………………………………………………………………8.6作业队伍及管理人员准备及要求…………………………………………………………8.7协调工作…………………………………………………………………………………第九章降低成本计划与措施…………………………………………………………………9.1项目技术与经济指标……………………………………………………………………9.2降低成本计划与措施……………………………………………………………………编制说明我公司具有送变电工程施工总承包三级资质.由于我公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司在认真阅读领会2008年度框架招标文件的基础上，结合以往工程的经验，编制了本招标文件的《施工施工管理规划大纲》。本大纲作为我公司对本次招标文件的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。若我公司中标，我们将根据工程合同和设计文件等,编制更为详细的施工组织设计和施工方案，确保达到我公司在《施工施工管理规划大纲》中承诺的各项目标。我公司响应并完全接受招标文件中的所有条款，投标文件与招标文件无不一致项。编制依据1《110～500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》；3《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》；4《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》；5《建筑桩基技术规范（JGJ94-94）》；6《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》；7《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）》；8《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》；9《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）》；10《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》；11《混凝土结构设计规范（GB50010-2002）》；12《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》；13《钢结构设计规范（GB50017-2003）》；14《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》；15《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）》；16《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；17《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》；18《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》；19《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；20《110～500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）》；目录页第-32-页21《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》；22《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-2004）》；23《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002；24《全国电力行业优质工程评选办法（2004版）》；目录页第-33-页第一章工程概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量本工程为新建110kV、35kV单回路线路工程。110kV线路工程的起始点为石头峡水电站110kV升压站1#出线门架（靠东侧），终点为门源县青石嘴镇下铁迈村靠东侧（青石嘴35kV变电站正对面（南侧）、大通河的对面），线路12.485km，自立式铁塔47基，导线选用LGJ-400/50型钢芯铝绞线，地线选用JLB20A-100型镀锌钢绞线。35kV临时线路包括两段：石头峡段和青石嘴段，线路全长约为3.581km，使用砼杆9基、铁塔12基，导线选用J-95/20钢芯铝绞线。OPGW通讯光缆13.98km、ADSS光缆0.8km。1.2建设地点及自然环境本线路工程位于青海省海北州门源县大通河沿岸，海拔高程在2922～3224m之间。线路起点距下游青石嘴电站约3.0km，距省会城市西宁120km，线路经过附近有宁门公路、铜矿公路及至各乡村的三级公路，交通运输比较便利。1.3施工条件与社会环境分析序号施工条件与社会环境分析1政策处理及协调较难依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。积极主动做好征（占）用土地、林木砍伐、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作，为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。2施工环境本工程所经区域地处高纬度高原，雨量夏秋充沛，冬春少。气温年较差小，日较差大。冬季严寒，夏无酷暑。周围环境对施工不会造成多大的影响，主要是部分塔基位于灌本丛林，施工运输道路需临时修整，并采取必要措施，保证道路交通运输。3环境保护由于塔基的开挖，会引起自然地表植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔基四周环境失去原有状态，引发水土流失。在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。4其他特点线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题。1.4项目管理特点及总体要求目录页第-34-页1.4.1项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”的运行机制。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调，最终实现各项管理目标。1.4.2项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证公司管理体系的有效运行：建立健全成本控制，实现成本控制目标；严格履行合同要求，组织科技攻关；不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到施工人员，做到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。目录页第-35-页第二章项目施工管理组织机构2.1计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名。项目部管理人员共计5人，专业技术人员16人。现场施工计划投入3个施工队，设置1个中心材料站。2.2项目管理组织机构图目录页第-36-页项目经理:项目副经理:经营部主任:计划:财务:公司总经理:总工程师:公司各职能部门综合部主任:后勤:材料:公司项目协调小组监理单位监理工程师建设单位青海省水电集团有限公司项目总工程师:工程部主任:技术:安全:质量:施工一队队长：窦明技术员：宋四德安全员：窦忠质量员：陈源材料：肖文君施工二队队长：王世能技术员：张进远安全员：保国贵质量员：张积芳材料：张积英施工二队队长：何生录技术员：吴永录安全员：罗占元质量员：罗云材料：吴灿施工现场管理机构图1目录页第-37-页项目法人青海省水电集团有限公司物资部主任:杨荣玺机具管理：赵迎兄材料:岳宏洁项目经理:管理单位线路项目部经营部主任:代明计划:张春艳财务:张少青出纳:李崇君监理工程师公司总经理:总工程师