责任心,精细管理的基础

责任心，精细管理的基础物流公司二〇一二年十一月“精细管理”论坛活动提升标准，精细管理努力实现企业发展新跨越集团公司2012年经营方针•提升标准塑品牌•高端引领上水平•技术进步拓市场•精细管理谋跨越•精细化的管理理念提出于20世纪50年代,90年代盛行于西方企业，如JIT、精益生产、5S等管理方法均体现了精细管理的思想。精细管理是一种理念，一种文化10亿15亿20亿30亿集团公司自2004年产品产出翻番，实现“超10亿”目标以来，又不断跨过“15亿”、“20亿”、“30亿”一个个台阶，不到十年，一跃成为世界机床制造商的佼佼者，为实现“打造国际一流机床制造企业”的愿景奠定了坚实的基础。抓住国内外市场发展机遇生产规模保持高速增长警惕管理中的弊端与问题建立健全内部管理体系与工作标准有效解决企业快速增长与管理跟进的矛盾持续流程再造“精细管理”工程建立管理标准体系统一规范各个方面和环节精确系统细致量化减少占用资源降低成本不断提高市场竞争力精细管理单位岗位个人具体落实责任心是落实精细管理的前提和基础一、增强责任心，将精细管理、提升标准转化为个人的自觉行动责任心爱岗敬业处理好分内分外的工作工作挂在心上，抓在手上及时揭示障碍大局出发、工作为重主动承担、不推卸责任认真执行流程标准提高工作效率锻炼工作能力•具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现企业目标、精细管理、提升工作标准，自觉转化为自己的目标，“大河有水小河满”，让我们在企业发展中寻找自己的永恒。二、责任心比能力更加重要•董事长在年初职代会上指出：“责任心决定了对问题的认识程度，及对待问题的态度；也影响着解决困难和问题的主动性、能动性。”•如果各环节工作人员责任意识到位，事情只是如此简单•责任胜于能力，是全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。责任心不找借口不推诿扯皮认真履行岗位职责解决问题化解矛盾解决困难克服阻力认真履行岗位职责真正担当起企业发展赋予责任的优秀员工三、责任心决定细致的工作态度•“精细管理”，顾名思义，重在“精”与“细”，简单的说就是在抓具体、求精细方面做文章，从细节着手，把工作落到实处，具备细致的工作态度。责任心则是培养这种态度的土壤与养分。在实际工作中，细节因其“小”，往往容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。由于责任心的缺失，让“小蚁穴”变成了“大问题”。焊接加工装配用户小错误•工作中的任何小事都是大事，高度的责任心让我们注重细节，这是一种理念，一种态度，只有牢固树立责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，才能切实提高精细管理水平。合作“责任”不但要用肩膀去承担，更要用去承担责任创新效率心国际一流企业谢谢大家!