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流量IP数4015免费流量比例53评分3计算公式评分标准实际/目标(按转换率和最低击数）【100%100%以上）=3分【99%85%）=2分【80%70%）=1分【70%以下）=0分KPI指标流量指标【满分60】定义直通车点击率比分值5实际/目标（按比例）【69%60%）=5分【59%50%）=4分【49%40%）=3分【49%30%）=2分【30%以下）=1分推广组绩效考核办法：基本工资+奖金+提成，以下奖金和提成的办法：绩效：奖金积分考核（共计100分）被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：实际数/目标（基本/0.6)基本：全通：2000UV莱特：11000UV无忧：1020UV来此购：400UV1688：1300UV【120%以上）=40分【100%120%）=35分【99%90%）=30分【89%80%）=25分【79%70%）=20分【69%60%）=15分【59%50%）=10分来源后台统计淘客流量比例53其他推广方式53意见合计27消费者搜索行为32市场竞争研究32站内营销32站外营销32流量指标【满分60】推广表现【满分15分】a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告3分b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正2分c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差1分a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上3分b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策2分c.被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行1分a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等3分b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果2分c.缺乏组织站内营销活动1分a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧3分b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果2分c.缺乏组织站外营销活动1分实际/目标（按成交额）【100%100%以上）=5分【99%85%）=2分【84%70%）=1分【70%以下）=0分实际/目标（UV)【100%100%以上）=5分【99%85%）=2分【84%70%）=1分【70%以下）=0分后台统计专业技能32意见和指导合计10GTT考核33数据收集与总结33与客服部配合与沟通33同事之间的配合与沟通33上级工作安排达成33意见和指导合计12积极主动30额外付出30积极建议41上级评分推广表现【满分15分】工作表现【满分15】附加分【满分10】完成上级安排的额外工作依据实际情况加分，不超过3分对部门或者公司的管理和营销提出有价值的建议依据实际情况加分，不超过4分以同事的反馈为主优=3合格=2一般=1以公司领导和上级反馈为主优=3合格=2一般=1在本份工作范围之外积极承担未完成的工作依据实际情况加分，不超过3分以GTT扣分为考核无扣分3扣10分230分以内1以平时数据收集与总结参考优=3合格=2一般=1以客服部反馈为主优=3合格=2一般=1a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上，很好利用工具去优化产品3分b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上2分c.缺乏个人技能上的进步1分合计1总合计50奖金计算公式奖金150提成项目基本业绩(元）业绩（元）提成（元）所辖店铺总销售额全通：35000莱特：222300无忧：25000来此购：400040所辖产品销售额海涛：5个产品计56000阿威：5个产品计60000这个是估算值不是接近目标401、5万以上1%2、3-5万0.5%3、1-2万0.2%莱特：百分点为一半（业绩-基本业绩）*提点1、5万以上0.5%2、3-5万0.3%3、1-2万0.2%（业绩-基本业绩）*提点奖金总额300（现有工资扣150，公司150）*合计积分/100提成方式分阶提点（百分点）计算公式上新产品（一个月内）0150合计230个人所得：207基本工资奖金提成最终工资工资：16501502072007团队23注：**为分阶提点数；提成中扣取10%作为团体活动费用；基本业绩为六七月平均业绩。1、5000以上5%2、2000-50003%3、500-20002%业绩*提点以2万以2万