华为研发质量管理

XX团队201XX.XX.XX研发质量管理DocumentNO.:©RosaryConsultant2008**目录一、研发质量管理核心理念二、产品质量管理流程体系介绍三、产品质量管理过程方法四、度量体系建设五、质量环境营造六、实用质量工程方法七、组织过程资产八、产品质量保障组织建设3内容提要一、研发质量管理核心理念二、产品质量管理流程体系介绍三、产品质量管理过程方法四、度量体系建设五、质量环境营造六、实用质量工程方法七、组织过程资产八、产品质量保障组织建设4研发质量管理核心理念一、对质量的认识二、质量管理的概念三、质量管理体系介绍四、质量管理哲学五、质量管理核心思想六、质量理念在工作中的应用研讨：对质量的认识（20分钟）什么是质量？什么是好的质量，请列举生活中的例子质量概念的演进质量检验符合性质量质量管理适用性质量质量创新（顾客忠诚）愉悦ISO9000:2000对质量的定义按国际标准ISO9000:2000的定义，质量是“一组固有特性满足要求的程度”。1：“固有特性”，不是“赋予特性”2：“要求”：明示的、通常隐含的或者必须履行的需求和期望；如何理解对质量的定义要求质量客户满意客户价值客户定义质量！关注客户感知（客户满意）比产品本身质量表现更重要！质量不只是关注缺陷，而是关注提升客户价值！质量具有经济性、普适性、时效性、相对性和满意性！质量的特点•经济性：高质量意味着最少的投入，获得最大的效益的产品；•普适性：质量的定义和质量管理不只使用于产品，对服务质量和工作质量也均适用；•时效性：当前客户满意不一定未来也满意，要求我们时刻关注客户及相关方的需求和期望；•相对性：需要对细分市场，满足不同的客户要求；•满意性：质量一定是关注客户的感受，而不是关注自己产品的质量如何，目标是客户满意；质量管理的演进质量检验阶段：20世纪初→20世纪30年代•代表人物：泰勒•特点：专职检验；技术标准统计质量管理（SQC）阶段：20世纪30→50年代•代表人物：休哈特•特点：控制图；统计抽样；事后把关→事前预防全面质量管理（TQM）阶段：20世纪60年代→现在•代表人物：戴明、朱兰、费根堡姆、克劳斯比、石川馨、久米均等•特点：全员、全面、全过程；预防为主；追求卓越质量管理的演进•ISO9000:2005质量管理体系基础和术语•质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。•注：在质量方面的指挥和控制活动，•通常包括制定质量方针（关于质量方面的全部意图和方向）和质量目标（在质量方面所追求的目的），以及质量策划（制定质量目标，规定运行过程和相关资源，以实现质量目标）、质量控制（致力于满足质量要求）、质量保证（致力于提供质量要求会得到满足的信任）和质量改进（致力于增强满足质量要求的能力）。质量管理发展的三大历史阶段1、质量检验阶段1900-特点：专职检验代表人物：泰勒科学管理之父：F.W.泰勒(1856-1915)三权分立：设计＋制造＋检验聚焦于产品质量质量管理发展的三大历史阶段2、统计质量控制阶段1930-特点：控制/预防代表人物：休哈特、道奇、罗米格统计质量控制之父：W.A.休哈特(1891-1967)聚焦于过程质量质量管理发展的三大历史阶段3、全面质量管理阶段1960-特点：全员、全企业、全过程和多样化的方法，代表人物：费根堡姆、朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨等质量改进之父：W.E.戴明(1900-1993)质量领域的首席建筑师：J.M.朱兰(1904-2008)TQC之父：ArmandV.Feigenbaum(1920-)零缺陷管理之父：PhilipB.Crosby(1926-2001)聚焦于体系质量和经营质量质量管理发展示意图统计质量控制（SQC）质量检验20世纪初-20世纪30年代30年代60年代至今TQCISO9000六个西格玛（SIXSIGMA）体系整合与全面改进管理波多里奇质量奖模式（MBNQA）1961年1987年2000年后质量管理发展示意图零缺陷理论1979年全面质量管理质量管理体系QMS模型质量管理体系QMS的作用•质量管理体系让组织碎片化的运作转变为流程型的运作•让整个组织聚焦客户、对齐、简洁、高效，并持续改进•通过流程型的组织运作满足客户需求，为客户创造价值碎片化运作流程化运作质量目标质量目标管理者、质量管理、质量管理体系管理体系质量管理质量目标质量管理体系质量控制质量改进质量策划质量者有效性效率管理者=驾驶员质量目标=目的地质量管理=驾驶质量管理体系=汽车质量管理的指导思想•控制所有的过程质量•过程控制的出发点是预防不合格•质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系，事事有人管，人人有专责，工作有标准，过程有检查，形成职责明确，功过分明的严密高效的质量责任体系。•持续的质量改进•一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需求利益•定期进行评估质量体系•搞好质量管理的关键在领导•影响质量形成的主要因素是人，机，料，法，环•质量管理始于教育终于教育这些指导思想都体现在质量管理八项原则ISO9000的八项基本原则•以顾客为关注焦点•领导作用•全员参与•过程方法•管理的系统方法•持续改进•基于事实的决策•互利的供方关系八项原则之间的关系以客户为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法基于事实的决策与供方的互利持续改进八项原则之间的关系•“以客户为关注焦点”是实现客户满意是质量管理的总目标•“管理的系统方法”为实现“以客户为关注焦点”确定了系统的方法•“过程方法”为“管理的系统方法”奠定基础•“基于事实的决策”为“领导作用”、“过程方法”、“管理的系统方法”提供了决策思维方法•“领导作用”则在组织中得以运用的先决条件克劳士比管理哲学•克劳士比，世界质量大师•1926年6月18日PhilipB.Crossby生于美国•1949年毕业于俄亥俄医学院，曾海军服役，担任医护兵•1961年首次提出“零缺陷”的概念•1979年当选美国质量协会总裁，并创立克劳士比学院•1979年，出版《质量免费-确定质量的艺术》•1984年，出版《质量无泪-无困扰的管理艺术》•《质量再免费-如何在不确定的时代把质量确定》•2001年8月18日去世。做而论道、道而行之；授之于渔，而非鱼也。克劳士比哲学核心理念•质量管理不是一个技术活动，是管理问题的，是管理的质量！•第一次就把正确的事情做正确！克劳士比质量四项基本原则•质量=符合要求完全了解你的任务和全部要求•系统=预防在你的工作场所采取的预防行动•工作标准=零缺陷从来不认为错误不可避免•衡量标准=不符合要求的代价质量=符合要求•符合要求：质量的第一层次，被定义为用户或者下游最基本的需求的满足•客户满意：质量的第二层次，指的是满足客户提出的要求•客户愉悦：满足了客户或下游的潜在的需求，使得产品或服务超出了期望。质量控制（符合要求）质量管理（客户满意）创造魅力质量（客户愉悦）所有的工作都是一个过程，每个过程都应有要求•SIPOC模型•输入======》活动======》输出SIPOC要求要求要求要求系统=预防•魏文王曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”•扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”•魏文侯曰：“可得闻邪？”•扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不处于闾。若扁鹊者，鑱（chan）血脉，投毒药，刨肌动腐，而名出闻于诸侯。”-《鹖（he）冠子》卷下世贤第十六记载扁鹊三兄弟哪位才是最高的高手呢？系统=预防•检验/测试只能告知已发生的事情•越到后期发现缺陷的代价会比前期呈指数倍地增长；•大家是应该激励救火英雄呢还是一次就把事情做对的员工呢？$1(设计)$10(生产)$100(代理商)$1000(客户)如何做到预防？•理解系统•培训要求：工具、方法、流程•风险管理：墨菲法则•根因分析：（回溯）•无失真的高效传递：使用无差错的CBB组建和工具与一开始就没有问题相比，解决复杂问题的方案再具有原创性也没有多少乐趣《永续成功的组织》--菲利普.克劳士比案例分享请各组分享一些生活中和工作中预防工作做的好的案例或预防工作做的差的案例工作标准=零缺陷第一次就把事情做对！仔仔细细制定要求与他人协调工作以符合要求避免双重标准报告措施时无需害怕高度重视预防态度行动要求/标准工作标准必须是零缺陷，而不是“”几种典型的“标准观”•【模糊型】“差不多就好”•【被动型】“比XX同事好一些就行”•【数字型】“良品率达到99.9%就好”零缺陷的真正涵义•零缺陷用象征的说话就是“第一次把事情做对”。•它应该是一种可以操作、可以衡量的工作标准和行动的准则。•我们用它来确定我们工作的要求，再根据这个要求确定自己的工作目标；•然后采用大量的行动，直至达到这些要求。•而衡量是否达到要求、是否执行到位的标准，就是我们所说的“零缺陷”。--------克劳士比零缺陷的工作标准如何行动？•了解要求同心协力达成要求找出不符合要求的地方预防问题零缺陷的“三不”心态不害怕错误不接受错误不放过错误每个人的岗位要求不接受上工序的缺陷本工序不制造缺陷不流出缺陷到下一工序衡量标准=不符合要求的代价PONC=不符合要求的代价（PriceofNon-conformance）销售收入利润必要成本预防鉴定失败PONC利润必要成本预防鉴定失败PONC质量成本减小失败成本增加利润衡量标准=不符合要求的代价质量成本有不符合要求的代价和符合要求的代价组成！高层更关注利润！用不符合要求的代价更能触动管理者！用金钱来衡量质量损失更能触动管理者克劳士比四项原则和质量管理八项原则的关系•质量就是符合要求：•产品质量是客户价值定义的，因此做好质量就要“以客户为关注焦点”，做好VOC的管理；•工作的质量也是质量，每一个过程都要符合要求，将相关的资源和活动整合起来作为过程来进行管理，以达到更加高效地达到预期的目的过程管理。管理职责、资源管理、度量分析与改进、价值创造四大主要过程共同构成了质量管理体系，过程是以客户要求作为输入，提供客户满意的产品或服务作为输出，通过测量顾客的满意度来评估质量管理体系的有效性；•质量的系统在于预防：•原则：“管理的系统方法”，系统是相互关联的过程构成的体系各个过程具有内在关联性，需要持续改进来优化管理体系；前提是要识别资源的约束；•工作标准是零缺陷：•对应于“领导作用”（领导力）、“全员参与”（有效激励、绩效管理）、“持续改进”克劳士比感叹改变心智是最难的管理工作，但它也恰恰是金钱和机会的隐身之处。--克劳士比40内容提要一、研发质量管理核心理念二、产品质量管理流程体系介绍三、产品质量管理过程方法四、度量体系建设五、质量环境营造六、实用质量工程方法七、组织过程资产八、产品质量保障组织建设41产品质量管理流程体系介绍一、结构化的产品开发流程二、IPD产品开发模式三、IPD产品开发项目管理协同四、产品开发过程的关键阶段或里程碑点五、业务决策评审六、技术评审42结构化的产品开发流程IPD产品开发模式HardwareSoftwareHWElementsSWElementsSubsystem1SubsystemNPlatformsApplicationsTechnologySubsystemsPlatformsIntegratedOfferings结构策略Market最佳开发模式异步层+--+方案的竞争位置市场划分的吸引力+优化投资组合分析衡量标准获利时间12MoDefnGA结构化流程项目管理和管道管理资源平衡共享开发/通用零件客户$APPEALS$-价格A-可获得性P-包装P-性能E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度成功的产品CashFlow(-)CashFlow(+)InnovationCycleTimeTimetoMarketTimeTimetoProfitToTbTrTs125%100%85%ProjectLoadingFunctionalExcellenceWedgeOver-CommitmentAdditionalHeadcountRequired}Best-in-ClassOneDivi