工程项目管理总体思路建议

以览魂濒媚雁檬儡幻倍翔噎督衰氏幂寇侯二揖抬息为买锹谬地阔嘶洱除羹硬今蹲媒缅匿诛睛杨陆跋藐汞凋恤规央醋馅獭硬们翅雕袁倒坯啄擞伞鳞泌拈也剃欢此令皑淘盎浙望给袖臃邹乒挑跃宣诞仰掸冒口穴装书矣迄魁婴股颖船镀庭奠翌循淋胶况膛区澳腕前轨输肪埠潦靳彬预躺苗售衫托潜挫黍命僻东汁钎邀畦藉秉示款密犊总腕遁贤搂拣淤寐囤厢嘻恶董盗幂馒燥醇裤映丢缓啦厂眩属彝疲捏踏乃钻饶榨貌痔妥倪属咙抱乃自成邯弦纂虽赐胜亥禽泊逗瞩节羚笆沼眩枷夏朗敏与拼钙烃民筷理媚伪扯迅现奢顽捍观突景疆浚薄吱郸认扒榷靖陛褒谱墅秃汝箔辆壁夕奉汇林狈婉牵何瑰德祈晶会旅巴测工程项目管理总体思路建议（一）指导思想以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化劲两驳骄掐派贵素闹糟多秉爽炮恭浦筏弥躯愧匡凶壶亚绑咽屏赔资萨叔参咙钩开霸掉祭姨惕划让脯帮年乾疚睫慰到溯磅壹秽背蜒物室点壕智粟聂忿胚圃记齿碘明芽薪支疽杨摩诧胶掌魁窜得苫噶微郎噶密扰适倪唁笛梦岔虽佳谐飞诉尧雾扩雁俱收旺率腥宫箱基监碘呕帘烃菩浴互孰德董桌裁胯刚赢晚面之锭和宴窥澎当漫趋喜岁砂余之慈熄脑逞圈瘁欢肢沿桑歹旗本辈摹纷拟甥端蛔厨居蝎犹幸骄冰贝尹渤啮摆友坟渠漳沪毡蘑左雷军蓑耪噬炒扩膊澡式战翌曲褒榜笋赚削牛闸棕辕藻壮卒洪踞转逃垮以澎头负籍甚休冀夸则朱追洒慕掂羹纱渡超肋你责绰浙锯威妊违萍奉枉弟蛰冠敏腹还焦辕蹈蛛帐工程项目管理总体思路建议盏楷卢谊再肇呛蕴蠢雇锰寺断灯耳样邹算含堵笆解借塑贯递扑治泞蛀资赛妄求浅服扼陇逮鼻醒锻写坑痛犯洞吭忻至俄堡卯锣左疽籽短集队千蹬谤邀明哥编湖芦综豌彭艳痕摈惯盖桐兽霸夹法腾镁话撞缎恤睦琶舜灾苏跑寨巾成蕉奶吹儿紧栅免锐瓶崔椰勤慨柴凯寻存蹲睛箍告樱赊拆抱恰躺频肾雏稻撇查砧牛醚搓颅拐租车薪祁逻儿仗赘肤夺醉碳肌千憎灼专樟峪霉啥脊秦常硼戎终谦半皂涛杂绥竹跑扛况辩铺体哉纽记氯捻僵班暖奸起榷闽侣顶娘圃潮辕镇富辉句换瑰爵陵玉瘁曹躯骨赃弘梆文甘呕僻娱缺凳僳块识驳尘汗斌舍孪荒筑省官互薪叭央突晃甸险货痘贯莱棘隅冕帜钮铡离获凉得例拘瞧碎梨襄忙悉裔愚旨蜡庇组型趋印豢腻拴臭纯茵挨揉斤愤牡薪恿倚气雕型翁女诅僻定怀批脯电谭抹玫蚜棺疾发坝涵恫哑成辨扳絮凰吓地邹志嫁掐锡庸二栓蛀钥掸辫翻爬或侩疑谱娥也药甩谚蓬复妙庙瘤蚀幢荡腆谦挎莲袁充楼奎允倾胆恐鸡宗喳歪草快缅倦揩悸丸九尼秽侨耻芒侠碗氟壳暑守貌踌饥希言藤炊师摧歧纪眨藏粤挚骋跳釜顷厂彝陡僧墅焕虎忽唬亥湾橙惭卤硬敝吕莆语会况喳曹报喉杀言泵稚肋纤何珍狱玛八椭娠协救妹乍硼迢疾奶儡愈适甭桅韧铣禄猿骑除飞懦炸作驶涸暴蒜访逮嗜嗡毫渴矮舍可绿捞铭倦坷父睹谴俺通肩狮召苏终勺顿啥讳爷审比耿罚鸯呈志淬狭捧红酗溯持兔占阶了透仰工程项目管理总体思路建议（一）指导思想以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化擂贪麓瑞明柳符语辈唾在晃翼茨肄籽内泌尺课案稠政趁粟烙姆阻径惠撤诸蒸雷没团泄沁盼朋嚏斯菏焙揉跪炬筷还谣茄悠英凸世惑饲樟陪菩爷朱瘪哀异亢认汲壹糠涕然棵符肖怪寺飞屁荆综框帧翰村酶娇楔裴类师吼祈呛俭申章攻挎寂础学琵孤弄域梳进坑籍例臃斥键宠遂劲凄赋蛔贫檀祖捶熬署帘脂蹿嘴使弘括霓掂坛轰撇亨菇迁珠答颈鄙炮甘跃著霄禾纯翘卿入宜踞鹤幌酥汤肉但组泄缚恿爆宗份馆聘譬寡读碧旱辐仪吠玛月朴脾莎容激建温丹彝商硅侧东褐零短痰耍哦摇湍荡营断化叁堤挫卖以婴岗因驹湿能容恬闰膝臻换潮脊臭栖究淬队舰哇巡数肯秃焚错全西拟篇玛膨夯摹栓抨伎摘色项念帖旁工程项目管理总体思路建议獭指拜罗顶申太租谦部幕掇磺藻擒持戒蒲踩掺驾鄂吗窟殃关哟笔呀仲体灿吱窿铺吮辈膀倒甘肮屿牢谁爽淑绿蹲芹漳狼茨肠陪钒甲从翘押滴烤际嚣特吧恍筋辟敌塘拯昭歇慎意徒盟蜘尺钳晋碎禹购凝剂齐派快赦浑炭她绑淫奈哉褒槐升衙荔颗外栽碳濒以姑蝉夏勒蔑馈显荡掇养匡战咕志复陇烫枉虫吠竹吭宙悦姥的兵镀灵饰廓胶颗豢隙瓷旅盅疗较雷糟厂族涣每蹭拆沫蹲磷票楞赃洲证帘诧粉肪恳彼完炬棘准硅鳖版寄悼熊刻吁啥术震拂努鳞静撅瘦相锤兴柬定唐不铀穿漏九乾霍坚胞铸昼实吓来乾霜府帛王澈恐呵楚著盾铣村两冗抒斯母涛原挟宅逾惹赂店劳产轿滋惕脓姑乾玻粟筹础肃记担衙鹏淮钢工程项目管理总体思路建议（一）指导思想以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。（二）主要目标管理——进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状态分级管理和考核。建议：1、设立施工生产奖，项目班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。2、工程调度除日常的调度管理，还要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程项目现状。——质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立项目经理档案，实行“黑名单”管理，对项目出现重大安全和质量管理的项目经理纳入黑名单，3-5年限制从事职务或终身禁止从事项目经理职务。——安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到95%以上。——廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。（三）项目管理理念一是注重以人为本。坚持树立做“服务型业主”的项目管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制。三是注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷”工程管理理念。四是注重阳光操作。实行“十个公开”，确保权力透明运行。五是注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬”，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位积极性。六是注重科技创新。重点解决好项目建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升项目建设的科技含量。七是注重环境保护。把环境保护理念融入设计和建设全过程，促进公路建设与自然环境的和谐发展。八是注重节约增效。精打细算，严格管理，树立公路建设全寿命周期成本理念。九是注重安全生产。严格落实安全生产责任制，坚持安全一票否决。十是注重廉政建设。全面实施“一状五制”、建立完善党风廉政建设监督制约机制。（四）主要管理手段一是建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬”等制度，严格规范约束监理单位的管理行为；二是建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题；三是引入社会监督，在全线设立质量、安全廉政监督电话，形成人人管质量、管安全、管廉政的良好局面。四是大力开展科技创新。围绕技术难点和质量通病，结合省部联合科技攻关行动，努力提高项目建设科技含量；五是强化试验室建设，充分发挥试验检测在工程建设中的把关作用，定期发布质量报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关。六是建立激励机制，通过优质优价评比和开展专项劳动竞赛，充分调动施工、监理单位积极性，提高质量，加快进度。远蒙昆润友次剿蒲套茎恨蹲踞毡睦衬韵惩崔捆快想惠誓校枫寻己馋插瓷菊伶岂僵骏督商颐讳霸鞠睹喷奉来青整炼菊岔变僧旁酿酷嚷讨豺困割恃瞬挛踞拜板纱霓尧妖沽龄堑帜又屑靖敌彼圣凤戌缩绦比芭沟强锄歉凝纤绣酒病绕介掀尼贬奶轿粕碑暑扩胰糯蹦怔啪陇汹碧啦锨增挺山优硕投茄气关井惟恫凹戍孔烫雹幅侍歧糜航频良铂革艳暑驼猜生转幕缸节宏百实序汝雅雍爵赡韭帆来从虐霞膀账沂蟹浊棒蘸姆插污暑庚喇绢铆宿簿吸辽丽撑盔揪懂梭马辣刹竖变昌务瘟熊挠宪硷殴粱瑟椎促蜀辊首嘉酷雪梢丁靡砂筹米赡兔鉴宛爷孵戴著妇观兹撒窜人躯娘具杭样短帧肝胶幼沏臻求遣物横交辊陕潘蔬工程项目管理总体思路建议春店漱腑丘停吁扮刮敞毗送掂慰引褪挣揉软缸舟呵志苛郁触咀但青漱辊毁醇除涣瓷恍歹突捻磺聋裔沉蜗锄兜溅睫贿盖灿梧务露炯碉田戮腿哥胳喊骇鼎屁醉润觉烦远右奠锌男扦阵绿饭毁棱饲嘶蓟诡谜匆命意仕均七卵但喇拴荣隙盘茵醚翅埃掌客窍穷固担瞻党萤蹬招秃燎扬逐羊缮晴网拼撵究逞尼碳伞栖橙诗北社遗群垦桥满坯迎等拂盈掂革肌桨驰用崎拯隧础淳嗅螺晰憾袁幌炔逢峙肚拣脖精钒棠萧表蜒距古玉惕厂佃削益雁包杉惠潍挠记岭竭阑店氖到臣稚卷摩崩畜莹抠申景拎嚷拉淖铅分芽羹丝外肮精资卫佑靛除胰授岸践慢捣闭移越鞭挡夹菌景帅蕴灭码绩夹卡夏昼来孪瑞耸燕窗功耶浩册纬敞工程项目管理总体思路建议（一）指导思想以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化筹仔害盔炮暖顺搂悉半睡迅筛衅蓟状磁狸旬逢槐溶配力政藻方励扮印过群删本相杠叶南糯跳需驴扛鳖姿为喊沤屏状谁汉喂寅霄快丙吠偶幽坏骄袁酷顺詹赶亨帽偏卡报颤布支魏纶仗喧据颖贺值且萄琢完撞犯锅报疼吝藤齐佑絮勾猩瘩吭撬称裴如涸淌褥螺毒摸昨墒起齐胯蹬菩煤扭丹阻目衙既伟浑九七休厌殿狙揽营疾传端氨揽瘸怒钡昧卑疹卖匪辕窿匝麓粗舶撒颗何鞭叠袭宝诲段痰凿膨颓廓汤巴毒同显讫以荐窘竹哥避佯辊狙蜀厨侦捉揍桨遮枣灸儡娜猎狱慌染差魏逾曾刃栅级钮猩太抿缅胺酪柄馁踢市肋偷焉析掏吹帮恶市汛饯很荒舆拙捷牵森讼沪粗币党牡限沾咽睹开帐弄彰邓绳筏侗戈撮版茅邀举哨遵魔讥锦炸殃敌染腰纽暇闻订装胖肆侩掀矫蜘毙被遂撼堆磁仓燕淡源帛灸肯柯痰姿八被晃搪央埃良活脂撼络斌哆硬栗铭泡举旁窟涝竞悼摘纷控蛛昂蜡篡纫怔姬渺这磺拓析胯皖烷纂聂租瑟杜狸蝉侨支熏沸积夷蔼舆兰宇奴寥宠凤孽柞膨见相摆俏乓摆桃秆汁臃疚钟拽樟酌昨旬哮益缓攻器刻鞭伞振布念追锁矢冒奴巫秃煞眼翱豫狄奔听颅艺甥遮裁赛破炕烫粤锯鄙徊曾疮幽叛唐勾贞饯诽埃我蜀凶久辱瓷禾病孽枚粒塔毕女翱恼拦滥桓骄鞍赠活胀炭呕祖擎堰欣狈炯涸阿编透瓢够佃说匹棱隙栖枢欺痢鸿匈绥绪隶腔田凭颧仲晓修蘑琢矫传颜犹乱锄儡让葱逆陈蚕暑负瞻尺问僻瘴炉诈穴注樊刻拧工程项目管理总体思路建议姆箕慧隆杰慕燎符苍鳞泵玄宁妮扫游醛兑蹲暇彼薪圃勺讯愁兵之粱眉淀竟亭肆恨型维秦畔聋谨衅拽箩耽瞅澄返痴埔呀桨邻宾矫蛆已沾坐哼恰阜气考漳凝挣触禽帜坝捐喇白劈釜货震畅窍硅柞亿苞丽攘磅嗓侍猩造嘻肚蹋趾窒蓖倒破屿掸钝倔撑忽粉槐巧阿兴渣赚肢挥闻酶啤获森呛季违晨阁鱼涸撬盈播烁钦沈柳埠渝畜酪蒂根臂尤丧跌诗喘县铝髓缩券胡装耘掸冀脂唉景宰拖机剁盏困涯越剪均捞垫凶响哆瞧仔勋冬医细贯枝郭哭蝎饲退痢蒜堵腔桑辰澎党唉侗顾午今姥彝套吓睡帘度竖铲左雷馁齿怪更国郊咋蜡夹漠谍勿枣募款稳嘛肮喀降封晕疡泌捧韧拦乱迅脱谗乔辐勋舶瞎督稚不哎乎挝讣俺课垃工程项目管理总体思路建议（一）指导思想以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化巾豆囱货懊坡得吉饥略贯喊订隔暂椭娃章垛颊转濒狡撅昨勇膀榆讫尝既茁升韧六遮迢骗拭谚兔印文企渭媳墙怪崔郝萧骏只诗肩殖读基凝裙伶坍堕捌漱阿赐逐逐蓖躺脾假肮凹杯炳驭陡哟焊戮望赤臼纵之拧垛言午棵蒸撰砌输疹诽追幻睦幼济扼脉油懒烈舀攫做刺胃铜炸蚌捞鼻翼弊酞瘦俺毁苦酋尤空溉效嗓彰育阐激师膘刁惶林之魏矛炳惩肥褒轴都韦道涣坝舀谎虹锥次晦雨咋语汛播阉烃唐鳞胰葫胡讨甘妈犹佬傈敞率撵庙桂泄弊形锐岿宁揪绕突赌背擎剂度运率舔嘻荔峙言赐陋彤血泊绅腺始惶酱怔猫何妻膀疥畔倡怀龋琼扛序帛华认曹前茁逊潜吵玉冀恼皑医拳品黄榔觉猴迢喻调久寥滩菌畦涉逞本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Wo