项目管理制度

项目管理制度xxxx公司项目管理制度-1-目录第1章概述...............................................................................................................-1-1.1编制目的.....................................................................................................-1-1.2基本内容.....................................................................................................-1-第2章项目经理管理制度.......................................................................................-2-2.1项目经理责任制概述.................................................................................-2-2.2项目经理职责、权限.................................................................................-2-2.2.1项目经理的工作职责......................................................................-2-2.2.2项目经理的工作权限......................................................................-2-2.3项目经理产生、日常管理和培训.............................................................-3-2.3.1项目经理的产生..............................................................................-3-2.3.2项目经理的日常管理......................................................................-3-2.3.3项目经理的培训..............................................................................-3-2.4项目组团队构成.........................................................................................-3-第3章项目过程管理制度.......................................................................................-5-3.1项目管理过程.............................................................................................-5-3.2项目立项.....................................................................................................-5-3.3团队组建.....................................................................................................-5-3.4项目策划.....................................................................................................-5-3.5项目范围管理.............................................................................................-6-3.6需求变更管理.............................................................................................-6-3.7项目跟踪与监控.........................................................................................-6-3.8沟通管理.....................................................................................................-6-3.9质量管理.....................................................................................................-6-3.10规范管理...................................................................................................-6-3.11项目发布...................................................................................................-6-3.12项目验收和结项.......................................................................................-6-3.13团队成员管理...........................................................................................-7-3.14各个部门配合项目工作要求...................................................................-7-项目管理制度-2-第4章项目绩效管理制度.......................................................................................-8-4.1绩效管理办法.............................................................................................-8-项目管理制度-1-第1章概述1.1编制目的为了规范公司现有的项目开发和管理过程，一方面控制开发周期，提高开发质量，节省研发成本，促进公司项目管理的规范化；另一方面提高公司项目管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，特制定本项目管理制度。1.2基本内容项目管理制度包括如下内容：1．项目经理管理制度；2．项目过程管理制度；3．项目绩效管理制度。项目管理制度-2-第2章项目经理管理制度2.1项目经理责任制概述公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组承接项目的需求、研发、测试和实施运维等工作，项目经理需严格依照“第3章项目管理制度”对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门（销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及运维部）应积极配合项目经理开展工作。2.2项目经理职责、权限2.2.1项目经理的工作职责1．根据项目合同或项目确定目标，结合项目管理规范、软件开发规范等按时按质完成项目。2．根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划，制定阶段计划，报研发总监审批。3．负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。4．负责项目所需资源的协调和配置工作。5．协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责项目的成本控制。6．按规定定期向研发总监汇报项目进展情况。7．组织系统上线、验收，安排客户培训工作。8．负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。9．完成上级交办的其他事项。2.2.2项目经理的工作权限1．根据项目合同，构建合理、高效项目团队。2．对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。3．具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。4．项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范围内本项目使用电脑等设备的领用申请。5．根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权限，并报研发总监审批。项目管理制度-3-6．在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。2.3项目经理产生、日常管理和培训2.3.1项目经理的产生项目经理的产生，一般有三种途径：公司对外招聘专职项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理，可以从开发经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、开发人员和其他符合要求的人员中产生，由员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候选人。项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项目经理的岗位要求的，免除项目经理候选人资格。如是专职项目经理，则调离项目经理岗位。另外，研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职项目经理的候选人；根据实际项目需要，研发总监指定其负责具体的项目管理工作。2.3.2项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由研发总监负责。项目经理需及时提交项目周报，汇报项目的进展情况、存在的问题及风险。研发总监需定期开展周例会，并根据项目里程碑阶段，进行工作检查，提出改进意见和问题解决方案。在项目结束时，研发总监需对项目经理的工作进行考核。具体的考核办法详见“第4章项目绩效管理制度”部分。2.3.3项目经理的培训1．项目经理的培训由研发总监发起、人事行政部协助组织实施培训。2．在项目进行过程中，研发总监需就项目的管理、进度、质量控制等方面对项目经理进行指导。2.4项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司产品部、研发部、测试部和运维部等部门选拔产生，提交研发总监审批后确定。项目小组成员包含项目经理、需项目管理制度-4-求分析师、系统架构师、美工、前端工程师、系统设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等，可根据项目情况增减。各部门经理负责本部门员工的协调工作，以便项目组顺利组建。各项目成员就本项目的工作须向项目经理汇报，除本项目以外的工作事项向所在部门经理汇报。整个项目完成后（以客户验收为结点），研发总监对项目经理的工作进行考核，项目经理对各项目组成员的工作情况进行考核，考核办法详见“第4章项目绩效管理制度”。项目管理制度-5-第3章项目过程管理制度3.1项目管理过程开始立项合同可行性分析指定项目经理项目团队组建项目策划项目过程管理项目验收和结项项目绩效考核结束评估项目规模，大约需要的人员和时间项目经理在合同签订，公司内部立项后指定，项目经理承担项目管理所有职责项目经理按照项目需要申请人员，并通过总监审批需求开发、设计、边吗、测试等各阶段计划项目范围