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技术标文件1.施工准备和控制施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本。按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工进度预测进场时间。向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和进度要求。施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！关键设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。并根据各分系统的使用需求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。2.货物进场及成品保护1）、货物进场设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现场。如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下车库采用货梯运输到机房。2）、成品及楼面保护从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护，底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉车的刮伤。3）、交货进度计划安排供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。以下日期以本项目有效日期起算。（签订合同付首付之日起）。成立项目小组：第1-2天工程现场勘测：第1-2天制定实施计划：第3-4天进场：第4-8天安装：货物进场开始3.现场主要负责人项目经理具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。总工程师具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工程技术人员具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。质量员熟悉系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。资料员具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。项目组织结构图项目实施由我方的工程师负责主要施工，并且安排6-8技术人员进行货物搬运、就位等辅助性工作。3.1作业程序及质量控制序号作业程序1作业前准备1.编制安全措施、技术措施。2.组织学习上述措施、有关说明书和本作业指导书，熟悉本作业危险点。3.准备好作业所需图纸资料及工器具。4.了解各系统设备运行状况（如缺陷和异常情况），准备好工具和备件。5.准备好工作票、现场安全措施（危险点分析）。1、防止设备运输过程中设备损坏。2履行工作许可手续6.运行人员根据工作履行安全措施。7.工作负责人会同工作许可人检查安全措施是否合适。8.按有关规定办理工作许可手续。9.交代工作任务、工作范围及相关注意事项10.进行人员分工。1、严禁未履行工作许可手续即进入现场工作。3现场布置1.作业现场设置工器具存放区、备品备件存放区、废物存放区，各区应设置合理。2.工具、材料按指定位置放置。4设备开箱检查1、检查外包装应无损坏。2、检查品牌与购置要求是否相符；检查说明书、出厂试验报告、证件是否齐全，并妥善保管。3、检查配（备）件是否与清单一致。1、有关技术资料妥善保管，防止遗失。2、搬运时，防止摔伤。5外观检查1、检查货物应无变形、裂纹、损伤、密封良好、外观清洁。2、各系统设备无变形。3、各系统设备无锈蚀。4、蓄无漏液现象；安全阀良好。6货物搬运1、货物搬运注意事项防止搬运造成设备损坏7安装1、按照各安装指导书安装8检查运行方式1、检查各系统设备运行情况9工作终结1、组织验收，如存在问题进行整改。2、整理记录，资料。3、清扫现场，清点材料和工具。4、做好有关记录。5、办理工作终结手续。10填写质量报告17填写安装报告。18填写质量报告。19移交相关技术资料（合格证、使用说明书）、竣工图纸等。20、培训4.施工进度计划及保证措施4.1工程进度控制计划我们根据本工程现场勘查和客户要求，已拟定了工程进度控制网络计划“工程进度控制计划表和专业施工机具计划表”）。待进场后我方还将提供如下计划：1）派驻的管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；2）现场临设计划；4）设备及材料送审、订货、进场计划；5）细化专业工序控制的施工网络进度计划；6）劳动力配备计划；7）施工机具设备计划；8）资料送审及报批计划；9）培训计划；10）竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1）合同中关于各施工项目总体进度要求；2）国家及地方的有关法令、法规；3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；4）合同中规定的开、竣工日期；5）施工进度计划安排；6）有关货物的供货周期；7）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；9）本公司对本工程的各项承诺；10）本公司同类型及大型工程施工管理经验。4.2缩短工期的几项施工措施不为了保证施工周期及质量，确保工程与整体工程同步圆满竣工，特采取如下措施：1）工程开工前，根据图纸和工程师提供的书面测量资料和测量标志进行基点和基线的实际测绘。2）周密施工组织计划，合理安排施工作业计划，增加单位内的施工时间；3）全部工程工序严格按照国家规范进行每一道工序施工，作到不返工；4）竭力配合甲方、监理对工程总体规划的安排；5）充分发挥我司在大中型工程的施工管理经验；5.施工准备工作计划5.1施工设备准备施工人员进驻工地之前，项目经理对施工现场认真考察并了解清楚材料、设备、工具堆放地方，工地上的临时电源、水源情况、施工现场的施工条件，供料上楼的路径和方法，甲方对施工单位的管理规章。5.2技术、材料准备在详细考查测量现场后制定各项工程技术措施，周密组织对施工队的技术交底，预算员做好施工预算及分项工程的工料分析。编制设备、材料清单，提出加工定货主材（配电箱、操作台的）的品种、数量、规格及需用日期，制定详细的材料采购计划。6.质量保证措施措施质量标准：合格质量目标：工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新6.1质量管理体系我公司已经通过ISO9001质量管理体系，本机房项目将严格按照体系要求运行。本工程的质检工作要做到自检、互检，重点部位、特殊部位要严格保证质量，易发生质量问题的施工部位要重点控制，实现工程质量的目标管理。项目成立以项目经理为主的质量检查小组，每旬一次对本工地的工程质量进行全面检查，各工区以工长为领导的质检小组，每周对各施工组、各工程面进行质量检查。施工班组每天要进行自查，首先保证每道工序的施工质量。生产系统负责施工准备、全面调度、合理安排工序和劳力组合，对分部工程验收时要达到标准规范要求，不合格的要返工重做。材料、设备供应严格把好采购关，各种原材料、产品、配件均须有产品合格证、生产许可证（如需要）及有关技术资料。技术系统认真审图，及时做好各分部工程的技术交底，及时检查工程的画线正确与否，严格按工艺、规范要求做好各隐蔽工程的检验。质量系统负责交代质量标准，各分布分项工程验收及时提出质量问题和解决方法，进行评定，全面负责工程的质量、安全、各项指标。6.2质量管理目标6.3工程质量目标质量目标：工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新6.4现场标准化管理目标严格按照上述施工程序和公司ISO9001管理程序进行施工，使本工程在安全、文明的施工条件下进行，进一步确保本工程的质量、工期要求。6.5质量管理的标准为保证机房工程的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9001质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我公司ISO9001管理体系基本思路是：建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。6.6项目工程质量保证体系根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段：施工准备阶段工程施工阶段；竣工验收阶段；服务阶段；6.7组织技术保证措施1)由项目经理任命有经验、责任心强的工程技术人员，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制；2)严格执行各项国家和行业技术规程、规范；3)严格执行国家有关技术管理制度和公司工程项目管理部所制定的《技术管理制度》；4)施工组织设计和施工中发现问题，立即以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决；5)严格贯彻执行技术交底制度，精心编制本项目施工组织方案；6)成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施；7)严肃施工工艺纪律，对违反施工工艺者，管理人员均有权制止，施工员要带头执行施工工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况；8)项目部组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。6.8设备材料产品质量管理制度1)采取项目经理负责制质量组织管理方式，项目部设专职质量管理员监管施工质量。2)在进入工地前，项目部组织专项会议进行前期质量的教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则。3)产品入库前须进行开箱验收。安装之前、系统调试前都须进行质量复检。4)检查形式采取抽检、全检、送检。对大宗材料、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。5)在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明合格与否，签名(盖章)后检验方可有效。检验单与其他有关设备证明材料须存档，并有专人保管备查。每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。项目经理部的专职质量管理员会随时抽查，核对检验单及其他材料。6)经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时进行处理。工作流程：质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况做详细了解。产品入库前，由材料员会同项目经理部专职质量管理员、监理方、甲方、进出口代理商、商检人员(如需要的话)共同开箱，验明产品的型号、数