KW物流有限公司发展战略规划任务书

KW物流有限公司发展战略规划书一公司简介二公司基础及优势三公司经营理念四发展战略规划任务书公司简介KW物流有限公司总部大楼地址在石家庄市区，于2011年3月投资创办，系独资私营企业，并于2011年开始正式营业。现公司注册资金200万，企业总资产500万，公司自有运输车辆20辆，办公面积200平方米，仓储面积达1000平方米。现有员工50人，其中中高层管理人员2多人，3个办事处、目前，公司正向综合性第三方物流公司方向发展。公司基础及优势1、经营业务范围短期：主要为省内仓储配送货物配载、公路快运。长期：在原来的基础上发展：空运、铁路运输、搬家搬厂、车辆信息、包装装卸2、物流设施物流基本设施和基础设备配置情况：设备类型投入情况设备质量运输车辆100万元解放红岩叉车20万元杭叉货架及立体库200万元联福物流设备信息技术产品50万元中国电信中国移动托盘30万元力卡中天塑业运载安全器械50万元力嘉公司基础及优势3、运输网络一阶段：运输网络覆盖河北省各个县级市二阶段:打造企业品牌和文化，在全国各大城市设立运输网点和分公司，实现运输覆盖全国目标。三阶段：发展海运，空运，铁路运输，并承担部分国际物流业务，实现业务战略性扩展。公司基础及优势4、运力与仓储公司目前可用的自有仓储仓库面积、运力及社会可调用仓库面积、运力情况。物流运力车辆仓储自有车辆20辆自有仓库1000平方米公司基础及优势5、服务质量客户满意、准时送达、尽量减少货损货差率、及时交付订单公司基础及优势6、组织机构与人力资源的配置和管理企业的组织架构：组织结构董事会总经理行政总部财务总部市场总部业务总部财务部人力资源部行政管理部信息管理部配送部采购部业务部仓储部总经理总经理助理副总经理总部总监财务总监行政总监市场总监业务总监A区经理B区经理财务部经理热力资源部经理行政管理部经理信息管理部经理配送部经理培训部经理业务部经理仓储部经理董事长职位体系：人力资源的配置与管理一、人力资源状况：董事长1人，总经理1人，总经理助理1人，副总经理1人，总监5人，各部经理10人。二、各部职员：共50人人力资源的配置与管理二、人员招聘计划1、招聘方式采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求2、招聘策略社会招聘主要通过网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上人力资源成本预测人力资源成本预测招聘费用预算人才网站费用：现场招聘会：其他招聘方式：培训费用：工资预算：员工福利预算：