搜索
生产合理化建议及节能降耗技改奖励制度为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法：一、合理化建议、节能降耗技改的内容：凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。（一）、合理化建议1.管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。2.结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。3.在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合4.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。5.其它方面的合理化建议。（二）、节能降耗技术改进项目1.新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。2、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。3.采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。4．在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。5.发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。6.开展修旧利废，对节约费用有明显效果。7.在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。8.其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构：组长：生产副总副组长：设备科长、办公室主任评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励1、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。2、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。四、奖励标准：1、对年创直接效益在5万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励500~1000元。2、对年创直接效益在5~10万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励1000~2000元。3、对于创直接效益在10万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励2000元以上。4、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励100~1000元。五、其它1、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，建议事项不分大小，只要有利于公司加强管理、降低成本、提高效益的，每个员工都有权利、有义务提出自己的见解。2、为方便广泛地收集各类合理化建议及技术改进项目，员工的合理化建议、节能技术改进项目由部门每月25日负责收集上交管理办公室。3、合理化建议、技术改进项目在实施奖励时就高不就低。4、属于集体共同完成的项目，就其奖励按个人贡献大小合理分配，不准平均分配，并将分配情况上交办公室备案。5、本制度自发布之日起执行。办公室2014年7月15日