安全基础资料管理制度

安全基础资料管理制度安全基础资料管理制度第一条安全基础资料管理是安全管理工作的重要内容，公司有责任对本公司安全基础资料进行有效管理。第二条安全基础资料管理是考核安全工作的一项重要依据，资料管理必须准确、及时、全面，要求保持信息渠道畅通。第三条公司要完整、妥善地保管安全基础资料，不得让无关人员传阅。安全事故实行“分级管理，专人负责”的原则。第四条安全基础资料管理程序：1、各站、工程、燃气输配等生产管理部门负责收集本部门有关安全生产档案资料。2、公司安全管理部门应建立安全管理档案。第五条为便于安全工作开展，规范基础资料管理，统一模式，根据集团指引，公司安全基础资料按以下十个模块建立：1、组织体系建设。安全组织体系建设必须以正式文件成立。包括各级人员安全职责、组织机构图、专兼职安管人员基本情况等。2、制度管理。包括华润燃气集团制度、本企业制度等，要按年限分类保存。3、安全目标、计划与总结。包括各级《安全管理目标责任书》、年度、月度计划与总结和安全形势分析报告及安全简报、安全通知、通报、会议纪要等。4、安全工作开展。建议各公司应建立以下台帐：安全会议台帐、安全活动台帐、安全检查台帐、安全培训台帐、安全三级教育台帐、安全隐患治理台帐、特种作业人员登记台帐。5、安全宣传管理。包括安全宣传记录、安全宣传资料等。6、事故管理。包括调查报告、处理结果、事故报表、案例分析材料等。7、重点要害部位管理。包括重点要害部位评估确认、防范措施、明确责任人、建立要害部位档案等。8、消防、保卫管理。包括消防抢险紧急疏散预案、保卫队伍基本情况档案和消防器材台帐等。9、预案管理。包括各种预案文本、预案演练情况。10、车辆管理。包括车辆档案台帐、车辆检查记录、维修记录、驾驶员安全教育记录等。第六条安全基础资料基本建立要求1、归档采用大小一致档案盒，建立分类标题和检索目录。按要求将基础资料归入相应档案盒中，归档后及时填写检索目录。1安全基础资料管理制度2、安全管理职能部门应监督、指导车辆管理部门的车辆台帐建立。第七条部分安全基础资料的内容要求1、工作计划（1）年度计划：编写要求切合企业实际情况，并结合上年度工作完成情况及存在问题，提出年度工作重点及要项工作，并分解到月，落实到责任部门（人）。（2）月计划：根据年度计划分解到月计划，严格落实，日常工作可不列入计划。2、工作总结（3）年度总结：包括主要工作开展情况；存在的问题；下年度工作重点三个部分。（4）月总结：包括月计划完成情况；存在的问题及事故情况；下月计划三个部分。3、安全形势分析：包括事故形势分析；重点工作开展情况；存在的问题及改进措施；下年度（季度）工作重点四个部分。4、检查报告：包括检查方法、检查情况；存在问题和隐患；整改建议和防范措施三个部分。第八条安全基础资料格式标准1、纸型：A4纸2、页边距：上下2.54厘米，左右3.17厘米。3、年份用阿拉伯数码标识，应标全称。4、每自然段左空2字，回行顶格。标题采用三号加粗字，正文采用四号常规字，字体为仿宋-GB2312，行距为1.5倍行距，双面打印。2