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贵港市丰源塑业有限公司生产车间员工绩效考核表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣（加）分依据考核得分1生产任务完成301、不能按时完成安排的生产任务扣5分/次；2、每月产量排同工种最后一名的扣2分/次；3、每月产量排名比上月进步三名的加3分，进步五名以上的加5分。2生产安全20分4、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。5、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；6、违反安全工作纪律，2分/次；2生产现场质量管理20分1、发生客户质量问题投诉扣20分；2、发生客户现场投诉情况扣5分；3、发生一次产品报废情况扣5分；4、发生一次质量问题返工或降级使用扣2分。3生产现场卫生管理10分1、班后不搞卫生每次扣3分；2、生产用工具、生产材料不按规定放置扣3分；3、个人物品不按规定放置扣3分。3员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、串岗、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣5分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次；6、在公司内任何地方大声吵闹5分/次。4配合度10分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调岗、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。