关于公司总经理权责范围的规定

KX房地产开发有限公司项目管理制度文件1关于公司总经理权责范围的规定签发：————————————————————————————根据《聘用合同》及公司《章程》有关规定，对公司总经理权责范围做以下界定：1、对董事长负责，负责执行董事会决议并主持公司全面经营管理工作，以确保各项经营目标实现；负责制定公司中长期整体发展战略规划报经董事会批准后组织实施。经批准下总经理可列席公司董事会会议。2、负责组织实施经董事会或董事长批准的公司年度工作计划、整体经营计划、财务预算报告，并负责每年向公司董事会进行工作述职2次。3、负责向董事会（长）提交公司新项目投资发展战略、建议、报告；组织投资项目前期谈判论证、可行性研究及前期开发定位、挂牌推进等工作。4、负责组织公司项目贷款融资组织、规划设计方案审核、工程进度成本审核、工程及材料招投标审定、造价预决算审定、销售策划广告审核、销售、转让、回款等审定工作。5、负责组织推动协调与激励公司各职能部门日常经营管理工作，负责召集主持总经理办公会议、专题会议，检查督促与协调各部门的工作进展。6、负责组织完善与拟定公司各项管理制度、规范与流程，并负责审核公司各部门年度、季度、月度工作计划、总结、报表等。7、在董事长委托授权范围内，代表公司签署各类协议合同、合约文件和处理有关以公司名义对内、对外的文件（包括印件审批），具体规定如下：（1）计划内非工程类单项标的额5万（含）以内的合同及计划内工程款30万以内的合同，按《公司合同会签程序》经过会签评审后报总经理审批签署；（2）超过上述标的合同及计划外的合同均由总经理组织公司有关部门负责人组织会签评审后再报董事长审批签署；8、除公司财务负责人以外，总经理有权提名公司副总经理级以上人选报经董事长批准后进行任免；有权聘任或解聘公司部门总监或部门经理(含)以下人员；有权提出公司内部机构设置与岗位编制方案；根据公司有关薪酬管理制度规定，有权审核公司内部奖惩条例与工资奖金分配方案。9、在董事长授权范围内，负责审核公司各项管理费用、固定资产购置费用、销售广告KX房地产开发有限公司项目管理制度文件2费用、工程建设资金等使用支付，具体规定如下：（1）计划内日常各项管理费用、固定资产购置等单笔资金5万元以内，按公司资金费用审批流程规定由财务总监负责审批；（2）计划内各项前期费用（规划设计、配套、报建、动迁等）费用单笔资金5万元以内，按公司资金费用审批流程规定由总经理负责审批；（3）计划内各类工程及材料款单笔资金当月累计30万元以内，按公司资金费用审批流程规定由总经理负责审批；超过上述（1）（2）（3）固定额度以上的各类资金费用及计划外资金使用均由各部门负责人报请总经理审核后，由董事长负责审批。10、负责与政府相关职能部门开展外联、协调及公共关系工作，以建立公司广泛的社会资源和项目资源。11、其他由董事长授予的职责和职权。12、上述权责自签订之日起开始生效。董事长授权（签字）：总经理接受（签字）：二O一O年月日