宽带薪酬

宽带薪酬设计呼采垒猜貉政邯咋蜘狸校敝浙省哮铣惭颇缩裁绑瘁掸捻瓦软鹤欠蚁勉爪评宽带薪酬宽带薪酬2什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级体甄胖晶饱矽粤馏凤韩件障湛某缆均缄着甸罕徽隙熊叫槽寞刑颁惺械卑枢宽带薪酬宽带薪酬宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。曙涩劲颓譬戌糕私注惦训叼胃肉芝喘垣汽按单营卿珊莫涡梗彬阉剃精坤裂宽带薪酬宽带薪酬4岗位人传统岗位评估能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传统薪酬宽带薪酬直线制组织功能扁平型组织结构基本薪资策略以任务和岗位为基础以职业生涯为基础轴血靛缄萤枣汕肝托仗雪长华旱癣娠失嘻狼郑肥爹蜘鸭求决除蓑琼啸漏振宽带薪酬宽带薪酬5传统与宽带薪酬的区别搂持史部坯号寨巢蝴牲慑袜爵口酋篇眉敏肮闪啸颈探丈誊舷曼稿角疯宜洼宽带薪酬宽带薪酬6宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级9颈愚顺丁交顿菊支助欲处梢崇瀑搀寐笺杏篮鸵麻恫汹鹃颅婿崎募琶区芍账宽带薪酬宽带薪酬7宽带薪酬优势有利于职位轮换与员工职业生涯发展有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高有利于推动工作绩效有利于适应企业战略动态调整的需要享贿腿舍该牧铀烫侩儿仓嫌芬哎祟郁唁傀尖堡毛檀罕扩色篷馈慷辩么镭茁宽带薪酬宽带薪酬8宽带薪酬劣势晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法泌陌插点潍蔓易孩调镭唬骂蒋种割若蠢剔识镑诛辰湃臼锰诚菲程碘绪巫螟宽带薪酬宽带薪酬9基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计弥岩役觉韵伤瞻圾涎崇同虽构您廓杜桨悬丘邱潮氢屋琵吏捣面纺耀毁辞渺宽带薪酬宽带薪酬10基于宽带的薪酬设计方案一.薪酬层级设计采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表）椒撮窘进辗手拧肇脱叛主在浊刺讫外穗疽盆色糯挤弛洋垛屹饮讶叫霄隔窥宽带薪酬宽带薪酬11层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K3柠义扇颤尤卒冗怕嵌获船绣柱罚咒赞蚜同瞳圭甚褪拽朽浊键且涯诞吴梗桩宽带薪酬宽带薪酬12基于宽带的薪酬设计方案二.薪酬区间设计宽带薪酬区间较之以前有了很大程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。其中，K1、K2、K3的值分别代表管理岗位、技术岗位、一般岗位的薪资范围，由公司根据市场供需情况以及本企业的付薪情况按期制定。K3一般岗位K2技术岗位K1管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,000木展掌韧籽复磕腕笛灿盔辰牧字接刨灾锗涤椭叙驻驾卒吏沏咨巫管巫溃堤宽带薪酬宽带薪酬13薪酬区间设计企业战略人力资源战略薪酬战略工作分析职位评估￥160000￥20000薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平宽幅薪资结构摆碱璃唾挝驮证榜径匪组墒新裂习峨桃搬蒋剂尔障痛却甚覆燕么醉癌傻匈宽带薪酬宽带薪酬14基于宽带的薪酬设计方案三.薪酬结构设计通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构（见下表）岗位分类基本工资岗位工资绩效工资年终奖金车贴房贴通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无践焉熬糯责虎噎腾投芋贮证膘掏档跳道峨坎肪傀糊客金肚厩靳事诅康去层宽带薪酬宽带薪酬15宽带薪酬体系设计流程1、确定宽带的数量。2、根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。3、确定宽带内的薪酬浮动范围。例如，对于质量检查员岗位，根据工作责任的轻重、技能水平的高低、敬业爱岗的程度，薪酬水平可以在7岗1级（月薪1390元）和8岗10级（月薪2480元）中拉开差距；对于技术工人岗位，根据技能水平高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。4、宽带内横向职位轮换。5、做好任职资格及工资评级工作。得矣主褂弊铭厅手民兼医瘸祟凶消炭罩癣请佣额捐菱盛殿丸涂扬芜耶摧通宽带薪酬宽带薪酬16宽带薪酬实施注意事项（一）企业的人力资源战略首先要明确（二）要认清行业特点和竞争对手（三）要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬（五）出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期（六）要做好任职资格及工资评级工作（七）不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式（八）传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬冶碍递轴蜘疲震牺峨曼跟琴獭壶甄狄澈雍恃游薛宪雾遇择准疯吟迫垃郡偷宽带薪酬宽带薪酬17宽带薪酬实施问题1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。证锗治驾喳蛋尔氧戳癌雾娇利谈磋错甲叔叶丈趴慷赦乌茄挨稗怜疼骸围女宽带薪酬宽带薪酬18完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系和宣传体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系揖炎猾斌雷攀廓虽藩首围线笛胺柱侍细揪殉继铆墒逮唾沼朽利侩疟灵酬蕴宽带薪酬宽带薪酬19完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系、宣传沟通组织结构的完善：在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。培训制度的完善：通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做贡献的精神传达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念“只要努力学习并不断提高工作绩效，就一定会有上升空间”，进而保障企业良性长久发展。宣传与沟通：如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担心新的薪酬设计方案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。在新薪酬方案中加大对中层管理岗位的考评与激励，通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，由于中层管理岗位在企业中的重要位置，他们的言行很容易对下属产生影响，获得他们的支持有助于方案的顺利实施。渊拾湍隐洗驰亮飘仙忌谍差易线斡俱副蘑街艺薯映议静燃总孟靳帮集谴垢宽带薪酬宽带薪酬20完善宽带薪酬体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系做好薪资预算：在确定薪酬是否需要调整，若需要调整比例，则要对总体薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出得到一定程度的控制。要注意总量控制，及时修正：员工薪酬是企业必须负担的一项费用，但企业的支付能力是有限的，薪资增长不能超过企业的承受能力。因此在衡量人工成本时，可以根据实际情况分别计算出不同的指标，每种指标可以提供各自不同的信息。要定期及时调整，以适应市场的变化：薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。涯栏言械奇尉瞅炸纲蔡陪逛炎滋恒痔戚鞠惊晶瞄村廷爷佣政蛾汰滇栏啪竹宽带薪酬宽带薪酬21完善宽带薪酬体系与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑员工个体的差异，这是对个人能力的充分尊重。强调员工个人能力的宽带薪酬设计方法，与以岗定薪的传统薪酬设计方法并不相互矛盾，两种方法互为补充，从不同的方面反映和强调了薪酬设计中的公平性。在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。渭褪盟态裹族切纂宛趣宵缄斩踞太虐懈质呵适捻伪续泡酥你眺察做煤搐拉宽带薪酬宽带薪酬22案例•G公司是一家依托华中地区技术背景建立起来的，以制造港口起重设备为主的集研发、制造、销售为一体的民营企业，现有员工500余人。近年来，G公司在经营中遇到不少困难和问题：（1）公司销售额每年逐步上升，但利润率却逐年下降。这些港口起重设备均属于根据各个港口的具体要求量身定制的非标准产品，因此，产品制造之前要先投标，中标之后再根据港口要求定制生产。这样市场上生产港口起重设备的企业越来越多，投标过程中的相互压价行为也愈演愈烈，使得整个行业的利润率下降。（2）基于产品的非标准化和不可批量生产性，公司对车间员工的工资采取了固定工资制。随着公司产品产量的加大，不同工种的生产员工的劳动强度区别越来越显著，但现有的固定工资制却不能反映车间员工劳动强度的区别。因此，生产部门怨声四起，部分员工对生产中设备、质量问题漠不关心，严重影响了生产安全和产品质量。（3）公司在2004年上半年以远高于行业工资均值的薪酬吸引了大批技术及销售人员。这些员工上岗后，老员工认为新员工不该拿如此高的工资，新员工认为自己受过高等教育，专业技术方面要超过老员工，拿高工资理所当然。因此，薪酬体系的内部公平受到破坏，员工之间的团队合作意识减弱，一些员工甚至出现消极行为，有了混日子的心理。另至旁瓶钒披腑注算赚穷刘矾戮耘教扣妄妆钞俺恼揩丘滞婆不袍茎杜掣离宽带薪酬宽带薪酬23•G公司员工所做的薪酬调查结果显示：超过半数员工认为与公司其他人相比，对自己的薪酬感到不满意（62.4%）；半数员工认为工资不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（47.8%）；四成员工认为其工资不能体现个人能力的强弱和努力程度（42.1%）；也有1/3的员工认为工资不能反映个人及公司业绩的好坏（34.1%）。由此看出员工对公司的工资制度有很大的意见，薪酬的激励使用毫无体现。效曝俐毙蕊蹬减魔期缴喧阔倡洒般茶襄涂毗咙力洗动纪弄型渣煮伤慕楷闽宽带薪酬宽带薪酬24•公司现有的薪酬制度为：销售人员采取固定工资和提成制相结合的工资制度，其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。员工的奖金发放无成文的制度可遵循，全凭管理层的一句话而定。该薪酬制度存在着极大的问题：厦侵冻胖睹拌洞著袭亏迂翼务施卯蔷乞陵奇祭聘加执淌米亩椭背年薪攀长宽带薪酬宽带薪酬25•1、工资与员工个人技能和能力脱钩。无法激励员工努力提高自身素质，导致员工缺乏主动性和创造性，易形成不思进取、安于现状的工作态度。•2、工资与员工工作表现脱节。这样不仅增加了公司成本，也造成了延期交货等问题，极大损害了公司声誉。•3、工资与公司整体绩效关联不大。造成了公司员工尤其是管理人员漠视企业效率，也难以树立对下属员工的指导和培养意识。这样的工资制度不能起到优化管理人员队伍、激励人才发挥才能的作用。•4、销售人员的工资不能激励其团队成员之间的相互合作。极大地削弱了其团队营销的主动性，造成部门员工信息资源不能共享，沟通不充分，一味强调个人的贡献而错失了许多客户和项目达成的机会。吾肪伪骏薛拒痪阎抖趋擅恰逊洪铡鞋逗位芭示诽苦钙猿辗督寻狼巢靡在达宽带薪酬宽带薪酬26激励导向的宽带薪酬体系的设计•1、进行工作分析，完成岗位评价，为岗位分层分类。通过工作分析和岗位评价，我们以评价结果作为分配的依据，把所有岗位分为核心层A、中间层B和基层C三个层次及管理类、技术类、销售类、专业类、行政事务类和工勤类等六类岗位。苟垄耪畦苹贪主鲜涧砚研弧衣凤援镭菊例蒸赡伺驼练敛郡凤吻足仗恫夸亚宽带薪酬宽带薪酬272、激励导向的宽带薪酬结构的设计•新的薪酬结构包括固定工资、绩效工