搜索
关于多多集团总部管理的干部管理办法为加强多多集团总部管理的干部队伍建设，规范干部职务任免权限和流程，强化中高层管理干部的责任和目标意识，准确评价并激发干部的工作积极性和创造性，特制定本办法。一、管理对象1、多多集团总部班子成员、中层经理级(含)以上人员;2、下属集团公司(企业)班子成员和子公司负责人;3、多多集团直属企业负责人;二、任免职管理1、任免职权限以下人员由董事长批准任免：1)多多集团副总经理、总监、副总监、总工程师、总助、各部部长、副部长、经理;2)多多全球汽车集团总裁、副总裁、总监、副总监、总裁助理及财审、资金部门负责人，子公司总经理、副总经理;3)交通集团驾校校长、分校副校长;总经理、副总经理、4)各直属企业总经理、副总经理。以下人员任免职报董事长备案：1)多多全球汽车集团本部部门(除财审、资金部门)负责人，子公司总经理助理及部门负责人。2)驾校及各直属企业中层干部。2、任免职流程1)多多集团副总经理、总监、副总监、总工程师、总助、各部部长、副部长、经理，交通集团驾校校长、分校副校长(交通总经理、副总经理、集团目前属多多直属管理，暂按此流程，今后成为独立板块后再作调整)，各直属企业总经理、副总经理任免职流程：①人资行政部负责人申请办理→②人资行政总监初审→③分管领导协办会审→④常务副总复审→⑤董事长批准2)多多全球汽车集团总裁、副总裁、总监、副总监、总裁助理及财审、资金部门负责人，多多全球汽车集团所属子公司总经理、副总经理任免职流程：①多多全球汽车集团总裁审核→②多多全球汽车集团人资部报批→③多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈→④董事长批准3)多多全球汽车集团部门(除财审、资金部门)负责人及其子公司总经理助理、部门负责人任免职备案流程：①多多全球汽车集团总裁批准→②多多全球汽车集团人资部报批→③多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈→④董事长备案4)驾校及各直属企业中层干部任免职流程：①驾校校长、直属企业总经理批准呈报→②多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈→③董事长备案三、述职评价1、述职评价方式1)凡董事长批准任命的干部每年度的次年初向多多集团董事长进行述职，述职活动结合上年度工作总结进行。多多集团董事长因故不能亲自听人资行取述职报告时，可委托常务副总经理或分管述职对象的副总经理或政总监听取述职报告。2)多多集团人资行政总监负责述职工作的组织协调。并组织开展评价工作，评价采用谈话征询意见和组织填写《述职评价表》(附后)的方式进行。3)谈话征询意见范围根据述职对象的职位职务及实际情况决定。参与谈话征询意见的人员旁听述职活动并填写《述职评价表》。2、述职类型1)年度述职:述职周期原则上每年一次,每年初述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确本年度工作目标。2)异动述职:遇到工作变动,根据岗位及工作情况，有必要时，述职者在赴任新职前对照前一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标。3)临时述职:其他需要时,多多集团可要求述职者临时述职。3、述职内容及评价依据1)述职报告内容要求：岗位职责、目标和任务的认识;履职期间管辖范围的经营、管理工作状况总结;下一履职期工作计划目标;自我评价。2)评价依据：岗位职责要求、年度经营计划与预算、履职期间管辖范围的经营与管理状况、个人述职报告、谈话征询意见、谈话征询意见对象填写的等情况。《述职评价表》4、述职评价流程①多多集团下发述职通知→②述职对象提请直线领导审核述职报告→③述职对象向多多集团人资行政总监提交述职报告→④述职对象董事长作述职报告→⑤谈话征询意见对象填写《述职评价表》→⑥多多集团人资行政总监组织谈话征询意见→⑦撰写述职评价报告→⑧向董事长呈报述职评价报告→⑨述职评价情况及结论反馈。5、述职评价结果运用述职评价情况由多多人资行政部备案，并抄送述职对象所属集团公司。1、工作绩效改进、培训计划的参考。2、干部任免（含晋升、降级）、岗位异动和调薪调资的重要依据。3、年终考核的重要组成部分。四、互动交流活动1、交流活动方式1)凡董事长批准任命的干部每年年中交流活动，同总部有关领导开展交流活动结合半年度工作总结进行，形式灵活多样，可谈心交流、工作探讨、文体活动、户外拓展，也可由集团领导深入企业一线走访慰问。2、交流活动安排1)董事长同多多集团总部领导班子成员及其直属企业总经理;下属集团班子成员，财审、资金部门负责人，子公司总经理;驾校校长;其他有必要开展交流活动的管理人员等开展互动交流活动；2)多多集团常务副总经理同多多集团总部中层干部和员工开展互动交流活动;3)人资行政总监根据需要或受董事长委托不定期同总部管理的干部进行走访、慰问、交流或组织开展文化活动。4)多多集团人资行政部在每年6月中上旬征询相关领导意见，安排好互动交流活动时间及有关事项的协调服务工作。五、提报年度和半年度工作总结1)凡多多集团总部管理的干部于每年年中和年未，结合述职和交流活动向总部提交年度和半年度工作总结。多多人资行政部做好组织协调工作。2)多多集团总部领导班子(副总、总监、副总监、总工程师、总助)的总结直接向董事长报告;3)多多集团总部其他员工的总结汇总到多多集团人资行政部；4)下属集团及子公司属集团管理的干部的总结汇总到多多集团人资行政总监。本办法自批准之日起执行，其解释权归多多集团人资行政部。附件：1、《述职评价表》；2、《述职评价反馈表》述职评价表姓名部门职务评分述职评价反馈表姓名：日期：年月日评价意见优势不足指标评分标准岗位认知15分□对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析（11-15分）□对岗位职责、目标和任务认识较准确，分析较客观（6-10分）□对岗位职责、目标和任务认识不准确，分析不客观（0-5分）工作总结40分□总结内容全面，数据分析到位，成果、不足、问题提炼准确，措施可行（30-40分）□总结内容较全面，数据分析不全面，成果、不足、问题提炼较准确，措施基本可行（15-29分）□总结内容不全面，无数据分析，成果、不足、问题的提炼不准确（0-14分）计划目标25分□有总体计划目标，内容全面，措施可行，有亮点（20-25分）□有总体计划目标，内容较为全面，措施可行（10-19分）□计划目标不清晰，内容不全面（0-9分）自我认知15分□自我认知客观，能够对照岗位进行个人综合分析（12-15分）□自我认知较为客观，分析较为全面（6-11分）□自我认知不客观，分析不全面（0-5分）述职报告5分□结构条理，文字顺畅，表述清楚（3-5分）□结构较为条理，文字基本顺畅，表述基本清楚（2-3分）□结构不条理，文字不顺畅，表达不清楚（0-1分）改进意见评价得分岗位认识工作总结计划目标自我认知述职报告领导意见经办人：审核人：