工程分包计划及管理

工程分包计划及管理分包单位应根据总包单位的项目施工进度计划编制分包工程的总进度计划及年、季、月旬、周施工进度计划，并按计划组织实施。总承包单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。一、分包管理制度总承包单位应对分包单位实行合同管理，并应加强控制与协调。分包单位应根据总包单位的项目施工进度计划编制分包工程的总进度计划及年、季、月旬、周施工进度计划，并按计划组织实施。总承包单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题分包单位应建立健全质量保证体系，并将质量目标分解到人，应编制项目质量计划，并按项目质量计划认真实施，对工程质量向承包人负责，并接受承包人的质量管理。分包单位应建立健全安全保证体系，并制订各级人员安全生产责任制。认真编制项目安全保证计划，把安全责任目标分解到岗，落实到人、专业性较强的项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。计真进行安全检查，安全隐患和安全事故的处理。遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。分包单位应按照承包人的要求进行现场和管理。分包单位应健立和完善项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理；项目技术管理；项目资金管理），配置机制，适应施工项目管理需用。分包人应按照分包合同的各项规定，实施和完成分包工程，不得将分包工程进行转让或再分包。竣工验收前，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量并将验收结论及资料交承包人汇总。分包单位应按有关文件要求进行工程回访及保修，应建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。